Karjeros kelias tapti mažmeninės "Rock Star" generaliniu direktoriumi

Sunku tiksliai nustatyti, kada ir kodėl tai prasidėjo, tačiau šiandien labiausiai žinomų Amerikos kompanijų vadovai pasiekia šlovę, kuri konkuruoja su profesionaliais sportininkais ir roko žvaigždėmis. Aukšto lygio įmonių vadovai yra pagarbinti, rūpestingai ir televizoriai. Su atlyginimais, premijomis ir išvykimo paketais, kurie konkuruoja su žinomiausiomis Amerikos garsenybėmis, bendrovės generalinio direktoriaus pozicija įgijo daugiau nei šiek tiek seksualumo.

Nors dauguma mažmeninės prekybos darbuotojų šiandien žiūri į atrodytų glamorous vyriausiasis vykdomasis darbas, tikslas yra toli ir šiek tiek nepasiekiamas. Yra daug puikių muzikantų, kurie niekada nesudarė platinos įrašų. Taip pat yra daug puikių darbuotojų, kurie niekada nepasieks roko žvaigždės vadovo statuso. Kadangi linijos tarp verslo ir garsenybių prasiskverbia, mažmeninės prekybos darbuotojams lieka įdomu, ar vis dar egzistuoja progresyvios karjeros galimybės, ar jei, pavyzdžiui, roko žvaigždės, jie turės tikėtis "didelės pertraukos", kad tai taptų pagrindine mažmeninė prekyba.

Įžymūs vadybininkai palieka užuominos apie karjeros pažangą

Šiandienos mažmeninės korporacinės kopėčios pakilimas yra mažesnis, kaip vienintelis įlipimas į tvirtą struktūrą ir labiau panašus į aklą ir perkrautą nuskaitymą nepažymėto labirinto su pertvaromis sienomis. Geros ir fiksuotos hierarchijos suteikė galimybę nuolatos keisti org chart dėžes.

Tiesiog tuomet, kai manote, kad kitą kartą perkeliate žemėlapį, tam tikras permokėtas OD konsultantas sustoja ir keičia topografiją. Tai panašu į blogą kelionę šeimoje visureigis. Galite pamatyti, kur norite eiti, bet negalite rasti būdų ten patekti iš čia.

Yra labai mažai įmonių, kuriose darbuotojai imsis rankų ir daugiau vadovausis karjeros keliu.

Darbuotojai šiandien palieka naudotis savo navigacijos įgūdžiais, kad patektų į "Penthouse" biurų komplektą. Tai gali būti paslaptinga kelionė, bet tai nėra neįmanoma. Atkuriant tam tikrus panašumus ir modelius, rekonstruojant profesionalų maršrutą, kurį kai kurie gerai žinomi generaliniai direktoriai įgijo. Vieno vykdomojo vadovo darbo istorija gali neatsižvelgti į tinkamiausią šiuolaikinės komercijos Amerikos karjeros planą, tačiau kiekvienas kelias gali būti pavyzdžiu tiems mažmeniniams darbuotojams, kurie siekia karjeros pažangos.

Yra 4 skirtingi karjeros būdai:

  1. Tradicinis pakilimas per gretas
  2. Įmonės ir pramonės šuoliai
  3. Specializuotas dėmesys ir patirtis
  4. Mažmeninės prekybos įmonė

Tradicinis augimas per mažmeninės prekybos rangus

Progresyvi reklama yra senosios mokyklos mažmeninės prekybos sėkmės strategija. Sunkiai dirbk, būti lojaliems ir augti kartu su kompanija. Šis karjeros kelias yra lėtas, pastovus, o tai tikrai nėra glamorous, bet tai yra praktinis kelias imtis. Nepaisant to, kad pakilimas per gretas galėjo būti laikomas vieninteliu būdu siekti pažangos kūdikių augintojams, tai yra gana neįprasta reiškinys šiuolaikiškiems mažmeninės prekybos vadovams. Nepaisant to, Target "Robert Ulrich", Best Buy "Brad Anderson" ir "Walgreens" Jeffrey Rein karjeros keliai yra klasikiniai gero senamadiško kopėčių laiptelio pakilimo pavyzdžiai.

Robert Ulrich karjeros kelias, "Target Corporation" generalinis direktorius, 1994-2008 m

Brado Andersono karjeros kelias, "Best Buy" generalinis direktorius

Jeffrey Rein karjeros kelias, "Walgreens" generalinis direktorius

Bendrovės šokinėjimas, pramonės šokinėjantis karjeros kelias

Tiesioginis kontrastas į tradicinį pakilimą per gretas yra karjeros kelias, kuriame vadovai šokinėjo, šoktelėjo ir zigzagavo savo kelią į mažmeninės prekybos organizacijos viršūnę. Šie lyderiai lengvai persikėlė tarp skirtingų įmonių ir skirtingų pramonės šakų, kaskart šiek tiek padidėjo kiekvienu judesiu, kol jie šoktelėjo į didžiąją mažmeninės prekybos operaciją. Tai dažniau pasitaiko šiuolaikiniams generaliniams direktoriams, todėl susidaro įspūdis, kad šiandienos mažmeninės prekybos organizacijose yra mažiau dėmesio ir daugiau apie jau nuimtus darbus.

Nors pramonės šokinėjimas yra įprastas dalykas, mažmeninės prekybos lyderiai ir analitikai vis dar šiek tiek šokiruoja, kai mažmeninės prekybos organizacija skiria generalinį direktorių, kuris neturi ankstesnės mažmeninės patirties. Tai buvo "eBay" "Meg Whitman" ir "Two Home Depot" du paskutiniai vadovai, Robert Nardelli ir Frank Blake. "Whitman" neturėjo nei techninės, nei mažmeninės patirties, kai ji buvo įdarbinta vadovauti "eBay" iš santykinio neaiškumo. "Nardelli" turėjo milžiniško gamybos, "General Electric" ir "Blake" gamybos patirtį, kol kiekvienas perėmė "Home Depot" vairą. Šių trijų vadovų zigzago karjeros keliai iliustruoja, kaip gali atsitrenkti į šokinėjimą ir karjeros galimybes pramonei.

Margaret (Meg) Whitman karjera, generalinis direktorius, eBay, 1998-2008

Robert Nardelli karjeros kelias, generalinis direktorius, Home Depot, 2000-2007

Specializuotas dėmesys ir ekspertizė Karjeros kelias

Dažnai mažmeninės prekybos organizacijos pasirenka vyriausiąjį vadovybę, turinčią patirties konkrečioje srityje, kuri laikoma pagrindine įmonės ateičiai. Šis karjeros kelias kartais yra pramonės šuolio aspektas, tačiau šuolis atrodo labiau logiškas ir mažiau šokiruojantis ne stebėtojams.

Prieš pradėdamas "Amazon", Jeffas Bezosas neturėjo nei mažmeninės prekybos, nei leidybos patirties, tačiau jis turėjo esminę techninę patirtį, kad sukurtų "amazon.com" infrastruktūrą. H. Lee Scott turėjo išskirtinę transporto ir logistikos karjerą, kuri buvo verslo dalis, kurią "Wal-Mart" norėjo išlaikyti stiprią. Restorano patirtis - tai ne tai, ko Dardenas norėjo iš Clarence Otis, kai pasirinko jį būti generaliniu direktoriumi. Dardenas norėjo, kad jo finansinė patirtis atitiktų šio restorano tinklų aspektą. Šių trijų mažmeninės prekybos įmonių vadovų karjeros tendencijos rodo, kad specializuotas dėmesys ir kompetencija viename mažmeninės prekybos sektoriaus aspektu gali tapti generalinio direktoriaus pareigybe.

H. Lee Scott karjeros kelias, "Wal-mart" generalinis direktorius

Clarence Otis Jr karjeros kelias, "Darden" restoranų direktorius

Mažmeninės verslininkystės karjeros kelias

Vienintelė tikra strategija tapti mažmeninės prekybos generaliniu direktoriumi - pradėti savo kompaniją ir suteikti jums titulą. Verslininkai yra tikri kūrėjai mažmeninės prekybos srityje. Jie visiškai nesilaikė karjeros. Vietoje to jie apibrėžė savo karjerą, išdėstė savo paskirties vietą ir išdėstė savo kelių žemėlapį. Sam Walton iš "Wal-Mart" buvo verslininkas beveik iš pat pradžių. Kiti, kaip "Costco" James Sinegal, pradėjo tradicinį karjeros kelią ir pradėjo verslumo šuolį karjeros viduryje. Šių dviejų mažmeninių legendų karjeros tendencijos rodo, kad niekada anksčiau ar per vėlu paskirti save kaip savo generalinį direktorių.

Sam Walton karjeros kelias, "Wal-Mart" generalinis direktorius

"James Sinegal" karjeros kelias, "Costco" generalinis direktorius

Perėjimas į teisingą kryptį jūsų mažmeninės prekybos srityje

Kai Nacionalinė kolegijų ir darbdavių asociacija (NACE) uždirbo 19 000 koledžų absolventų (NACE), kaip jie pasirinktų darbą, 2008 m. Respondentų grupė teigė, kad jų didžiausias prioritetas yra rasti įmonę, kuri "suteikia galimybę tobulėti". Tiems, kurie nori didžiausias įmanomas pažanga į galutinę mažmeninės prekybos vietą, šiuolaikinių vadovų karjeros galimybės gali būti įkvėpimas, kad yra daug įvairių maršrutų. Kelionė bus lengviausia tiems, kurie yra lankstesni, patrauklūs ir išradingiausi, ypač kai tolesni veiksmai nėra labai aiškūs. Jei nesate tiksliai žinote, kaip jūs turėsite "iš čia", atlikite veiksmą, kuris suteikia tam tikrą mokymąsi ar plėtrą. Tai vienas žingsnis, kad visi roko žvaigždžių vadovai yra žingsniai teisinga linkme.