Kažkas man davė man tokį patarimą prieš 11 metų, kai pradėjau savo verslą, "Goodshop". Jo mintis buvo ta, kad su manimi daugybe žmonių, kurie patys keliavo verslumo kelią, man nereikėjo iš naujo išrasti dviračio. Paprasčiausiai klausiu, atvira mintis ir būti užsiimančiu klausytojau , aš galėjau sumažinti savo mokymosi procesą ne trumpiau kaip pusę.
Aš dar mokausi praėjus 11 metų, ir aš ir toliau gaunu patarimų iš kitų verslininkų - ne tik iš tų, kurie daug daugiau nei aš, bet ir iš verslininkų, kurie tik pradeda savo smulkaus verslo kelionę. Aš paklausiau septynių verslininkų moterų, kurių visi žaviuosi nepaprastai, ir pasidalinti įžvalgomis iš jų pradinės išminties įrankių rinkinio. Štai ką jie turėjo pasakyti.
Sheila Lirio Marcelo, "Care.com" įkūrėja, pirmininkė ir generalinė direktorė
Būkite intensyvūs su rezultatais, bet šalta su žmonėmis. Pradėdami verslą siekiate tobulumo, bet jei negalite deprogramuoti tobulumo lūkesčių sau ir kitiems, jūs rizikuojate deginti save ir išvengti visų kitų.
Išeinant iš konsultavimo pasaulio, kur man buvo sumokėta už mano idėjas, aš žiūrėjau ką nors juodai baltai. Maniau, kad buvo vienas būdas tai daryti - mano kelias. Tai man padaro baisią valdytoją. Aš esu dėkingas už mano pirmojo paleidimo metu dirbančius mentorius , kurie davė man sunkių atsiliepimų: "užgesink". Tai nebuvo lengva girdėti tuo metu, bet tai padėjo man suprasti, kad žmonės dirba ir skirtingai sprendžia problemas.
Per daugelį metų aš išmokiau laikyti savo komandą atsiskaityti už rezultatus be mikrovaldymo, kaip jie pasiekė rezultatą. Tai leido man būti labiau žmogus, kaip valdytojas ir lyderis, nes tai, kad šis pasitikėjimas mano komanda yra labai svarbus norint sustiprinti pasitikėjimą savimi.
Sheila Lirio Marcelo yra "Care.com", kuri yra didžiausia pasaulyje interneto priegloba šeimos priežiūros paslaugų paieškai ir tvarkymui, įkūrėja. 2014 m. "Fortune" žurnale ji buvo pavadinta viena iš "10 geriausių moterų verslininkų".
Alexa von Tobel, "LearnVest.com" generalinis direktorius ir įkūrėjas
Kai pamatysite savo dėmesį, atlikite savo namų darbus. Man tai reiškia, kad reikia rašyti 75 puslapių verslo planą dar prieš pradėdamas "LearnVest". Tik nedaugelis žmonių iš tikrųjų jį perskaito, bet tai tapo neįkainojama mankšta. Turėdamas savo strategiją su kitais žmonėmis, kurių nuomonės, kurias aš gerbiau, privertė mane išsamiai išnagrinėti savo mokslinius tyrimus ir padėjo pasiruošti man užpuolti į lyderystės poziciją, kur turėjau būti tas, kuris iškvietė šūvius ir atsakė į klausimus per minutę. Kalbant apie tai, geras verslo planas yra panašus į bet kurį kitą veiksmingą planą: jums reikia sukurti konkrečius tikslus sau, kad galėtumėte stebėti savo pažangą ir pakartotinai įvertinti.
Kai gausite savo verslą ir pradėsite veikti, jaučiate, kad jūsų plaukai yra ant ugnies! Tu išleisite ugnį kairėje ir dešinėje, o jūs nebeturite prabangos, kad galėtumėte sustoti ir pasakyti: "Kokia yra mano strategija?" Šiuo metu jūs tiesiog neturite laiko. Taigi, prieš pradėdami šuolį, tikrai svarbu turėti aiškią strategiją. Tokiu būdu, kai esate versle, jūs puikiai pasiruošę viską ir viską, kas ateina pas jus.
Alexa von Tobel pradėjo "LearnVest" 2009 m. Ji yra "The New York Times" knygos "Financially Fearless" autorius.
Linda Rottenberg, "Endeavour Global" įkūrėja ir generalinė direktorė
Mano geriausias patarimas verslininkams yra sunaikinti žmones. Kai prieš dešimtmetį kurdamas savo organizaciją, praleido šiek tiek laiko bandydamas surinkti stiprią visuotinę patariamąją tarybą. Po šešių mėnesių į "Endeavor" sužinojau, kad Harvardo verslo mokykloje kalbėjo legendinis VC ir privataus kapitalo pionierius Peteris Brooke, todėl aš sekau jį visą kelią į Kembridžą, tada Aldricho paskaita, tada vyrų vonios kambaryje, kur Aš sėkmingai įstojau jį į pirmininką. Dabar sakau, kad stalking yra labiausiai nepakankamai įkūrimo strategija!
Linda Rottenberga kartu įkūrė "Endeavour" 1997 m. Ji yra "The New York Times" populiariausios knygos "Crazy" kūrinys yra komplimentas.
Jennifer Manaavi, "Physique" generalinis direktorius ir vienas iš įkūrėjų 57
Neleisk, kad baimė taptų sprendimų priėmimo veiksniu.
Per daug dažnai manau, kad verslininkai nesugeba pradėti dėl baimės. "Ką daryti, jei negalime to padaryti?" "Ką daryti, jei kažkas negerai"? Aš suprantu, kad turime apsvarstyti mūsų sprendimų privalumus ir trūkumus, bet mes turime žinoti savimi - ar mes nustatome riziką, ar mes tiesiog baisūs? Jei baimė neleidžia tavo verslui pereiti prie kito lygio ar kito žingsnio, tuomet leisite baimę sušvelninti savo įmonės potencialą.
Jennifer Maanavi pradėjo "Physique 57", fitneso kompaniją, kuri skatina fizinę sveikatą ir asmeninius įgaliojimus 2006 metais.
Courtney Nichols, "Smarty Pants" įkūrėjas ir generalinis direktorius
Žinokite save ir žinau, kad ką jūs nežinote apie save, jūs ketinate išmokti sunkų kelią. Pradedantiesiems, kaip ir vaikams, atsiranda visų jūsų trūkumų. Jie bus eksponuojami, todėl jums reikia lanksčios perspektyvos. Jūs turite būti atskaitingas už savo nesėkmes ir nekantriai mokytis, kaip jas spręsti, kad jie nepasieks jūsų sėkmės. Tu esi tavo kompanija. Jei melagingi sau apie savo silpnybes , žudysi savo verslą.
2009 metais "Courtney Nichols" įkūrė "Healthy & Wellness" kompaniją "SmartyPants", kuri gamina gumos vitaminus.
Nicole Centeno, "Splendid Spoon" įkūrėjas ir generalinis direktorius
Žiūrėti nesėkmę kaip dovaną. Kai verslas yra skausmingas, tai priverčia jus įteikti, o jei klausysite, tai jums grąžins. Per pirmuosius dvejus metus buvau vienintelis įkūrėjas, o verslas mane visiškai sulaužė. Aš turėjau du kūdikius iki dviejų metų, įtemptą santuoką ir bandžiau tai padaryti viską. Verslas nuėjo, bet tada jis sustojo.
Aš įdėjau vieną koją priešais kitą ir atsidūriau idėjoje pakviesti kitą lyderį į mano karalystę. 2015 m. Liepos mėn. Prisijungė Sathish Naadimuthu, kuris dabar yra mūsų CMO, ir stengėmės, kad svarbus pagrindinis verslas iš didmeninio modelio nukreiptų į tiesioginį vartotoją. Per mėnesį nuo naujo [svetainės] paleidimo mūsų verslas išaugo keturis kartus.
Nicole Centeno 2013 m. Įkūrė "Splendid Spoon".