Klausykitės jų idėjų
Net traukdami naujus darbuotojus, kaip viskas turėtų būti padaryta, nepamirškite klausytis jų idėjų, kaip elgtis kitaip. Klausydamiesi jų, skatinate kūrybiškumą ir naujoves. Jūs taip pat parodysite, kad vertinaite juos kaip asmenis ir kaip įnašus, ir procese galite gauti idėjų iš jų, kurie iš tikrųjų pagerintų padalinį. Nauji darbuotojai turi unikalią padėtį, kad atgautų naujų žvilgsnių į situaciją ir nebūtų įstrigę kaip įprasta. Jūs neturite priimti jų idėjų pakeitimams, bet jūs turite juos klausytis.
Apsaugokite savo vyresnius darbuotojus
Darbuotojai, dirbę organizacijoje, yra vertingas šaltinis. Panašiai kaip poveikis vyresniems vaikams, kai naujai kūdikis atkeliavo į namus, turite būti jautriai reaguoti į patyrusių komandos narių poreikius. Nors nauji darbuotojai užims didelę jūsų laiko dalį, įsitikinkite, kad nepraleiskite likusios komandos.
Naudokite vyresnius darbuotojus kaip mentorius
Kitas būdas įsitikinti, kad vyresnieji jūsų komandos nariai ir toliau jaučiasi vertinami, yra juos paskatinti tarnauti kaip naujųjų darbuotojų mentoriai. Tai taip pat yra geras būdas sumažinti laiką, kurį turėsite mokyti naujiems darbuotojams. Tai taip pat skatina komrados ir komandinės dvasios jausmą.
Nustatykite realius tikslus
Jums reikia nustatyti konkrečius tikslus naujiems darbuotojams ir aiškiai juos paskelbti. Tiesiog įsitikinkite, kad nustatyti tikslai yra realūs. Atminkite, kad mokymo etapas užima daug laiko, tačiau jei jis nėra tinkamai apmokytas, darbuotojai praranda laiką, uždėdami klausimus ir bandydami išsiaiškinti dalykus. Kai nustatote naujiems darbuotojams skirtas užduotis, įsitikinkite, kad jie atitinka jų patirtį ir įgūdžių lygį.
Pateikite dažną nuomonę
Tai yra raktas. Naujiems darbuotojams ypač reikalingas dažnas atsiliepimas, nes jūs norite ištaisyti bet kokias klaidas, kol jie tampa blogi. Be to, jei darbuotojai daro klaidas, jiems sunku mokytis susijusių užduočių. Būtinai išlaikykite savo atsiliepimus teigiamą ir sutelkti dėmesį į elgesį, o ne į darbuotoją.
Negalima groti mėgstamiausių
Nors vadovai turi būti sąžiningi ir elgtis su darbuotojais vienodai , tai ypač svarbu dirbant su nauju darbuotoju savo komandoje. Pateikiant favoritizmą, darbuotojai konkuruoja dėl jūsų dėmesio ir skatina komandos narių konkurencingumą. Ir, nors jūs turite skirtingus santykius su vyresniais komandos nariais, neleiskite, kad dėl to būtų mažiau nei teisinga su visais kitais jūsų darbuotojais.
Sutelkite dėmesį į komandos kūrimą
Trenuodami ir kuriant naują darbuotoją, jūs taip pat norite padėti jiems tapti komandos dalimi.
Įsitikinkite, kad jų tvarkaraštis apima laiką, per kurį jie bendraus su kitais. Už jūsų siūlomo mentorystės suteikiamos galimybės žmonėms iš abiejų grupių (vyresnio amžiaus darbuotojų ir pradedančiųjų) dirbti kartu. Suteikite visiems naujiems darbuotojams pakankamai informacijos apie artėjančius komandos renginius ir iš anksto paaiškinkite įvykio parametrus ir jų dalyvavimą.
Atlygis ir švęskite komandą ir individualų sėkmę
Kadangi jūsų nauji darbuotojai tampa geriau apmokyti ir našesni, jie pradės pasiekti tikslus, kuriuos jiems nustatėte. Būtinai švęskite tas sėkmes, tuo pačiu metu padidinsite savo tikslus. Kadangi jie pradeda vis labiau prisidėti prie bendro komandos rezultatų, būtinai pripažinkite ir švęskite geresnes visos komandos veiklos rezultatus. Ir nepamirškite švęsti vyresniųjų narių sėkmės.