Motyvacijos, sėkmės ir išlaikymo darbuotojų mokymas
Darbuotojų mokymas yra procesas, orientuotas į bendravimą su darbuotoju ir (arba) instrukcijų mokymą. Darbuotojų mokymo tikslas - pagerinti darbuotojo darbą arba padėti darbuotojui įgyti reikiamą žinių ir įgūdžių lygį produktyviai, efektyviai ir pelningai atlikti savo darbą.
Darbdavio įsipareigojimas mokytis ir tobulinti darbuotojus yra vienas svarbiausių veiksnių, kai darbuotojas pasirenka darbdavius ir įdarbina.
Svarbu numatyti, ar jūsų organizacija greičiausiai pasiliks darbuotoją po nuomos. Darbuotojų mokymas taip pat yra pagrindinis darbuotojų motyvacijos veiksnys, taip pat darbuotojų išlaikymas .
Jūsų darbuotojų galimybė toliau augti ir tobulinti darbo ir karjeros didinimo įgūdžius yra neatskiriama darbuotojo laimės ir pasitenkinimo darbu. Iš tiesų ši darbuotojų galimybė augti ir vystytis mokymuose yra vienas iš svarbiausių darbuotojų motyvacijos , įsitraukimo ir teigiamos moralės veiksnių . Darbuotojų mokymas ir tobulinimas ar galimybės mokyti kitus yra sudedamoji pusė iš 18 veiksnių, kurie padeda sumažinti darbuotojų apyvartą . Jūsų geriausi darbuotojai, darbuotojai, kuriuos jūs labiausiai norėtumėte išlaikyti, klesti, kai jie turi galimybę augti per darbuotojų mokymus ir vystymosi galimybes.
Darbuotojų mokymo ir plėtros paslaptys
Vis dėlto yra keletas paslapčių apie tai, ko darbuotojai nori iš mokymo galimybių. Jie turi padėti jums, nes manote, kad galite pasirinkti darbuotojo mokymus.
Šie du veiksniai yra labai svarbūs, jei norite padauginti mokytojų ir mokymų, kuriuos teikiate, vertę. Tau reikia:
- Leiskite darbuotojams mokytis ir tobulėti pasirinktomis kryptimis, o ne tik pagal įmonės paskirtį ir reikiamas kryptys. Abu yra reikalingi ir rekomenduojami.
- Ar jūsų įmonė palaiko mokymąsi apskritai , o ne tik norint paremti žinias, reikalingas darbuotojo dabartiniam ar kitam numatomam darbui. Pripažįstame, kad pagrindinis veiksnys yra darbuotojo suinteresuotumas, dalyvavimas mokymosi organizacinėje aplinkoje ir jo dalyvavimas .
Darbuotojų mokymo parinktys
Darbuotojų mokymo galimybės yra ne tik išorinės mokymo kursuose ir seminaruose.
Jie taip pat randami darbuotojo darbo ir atsakomybės turinio srityje , vidinėse mokymo galimybėse ir, galiausiai, per išorines mokymo galimybes, kurių poveikį galite padidinti veiklą, jūs siekiate prieš mokymų metu ir po jo .
Šios idėjos pabrėžia tai, ko žmonės nori mokyti ir tobulinti darbuotojus. Jie taip pat suformuluoja jūsų galimybę kurti atsidavusius, augančius darbuotojus, kurie bus naudingi ir jūsų verslui, ir jūsų pačių darbuotojams teikiamomis mokymo galimybėmis.
Darbuotojų mokymo parinktys: darbo turinys ir atsakomybė
Jūs galite turėti didelę įtaką darbuotojo mokymui ir plėtrai per pareigas pagal dabartinį darbuotojo darbą. Darbuotojų mokymo ir profesinio tobulėjimo svarba taip pat yra darbo turinys, tai, ką darbuotojas reguliariai atlieka darbe.
Tai yra idėjos, kaip galite suteikti darbuotojams mokymą per darbuotojo atliktą darbą.
- Išplėskite darbą, įtraukdami naujas, aukštesnio lygio pareigas, padedančias darbuotojui išplėsti savo įgūdžius.
- Panaikinkite pareigas, kurių darbuotojas nepatinka, kurie yra įprasti ir kuriuos darbuotojas galėjo daryti ilgą laiką. (Jie gali padėti kitam darbuotojui išsiplėsti ir augti, tuo pačiu palengvinant nuobodulį atitinkamam darbuotojui.)
- Teikti daugiau įgaliojimų darbuotojui savarankiškai valdyti ir priimti sprendimus . Šios galimybės savarankiškai valdyti padės darbuotojui skleisti sparnus ir skristi.
- Pakvieskite darbuotoją prisidėti prie svarbesnių sprendimų ir planavimo, departamentų arba visos įmonės.
- Suteikite daugiau galimybių dalyvauti svarbesniuose ir pageidaujamuose susitikimuose.
- Pateikite daugiau aukšto lygio informacijos, įtraukdami darbuotoją į konkrečius el. Pašto sąrašus, informacijos apie įmones ir pasitikėjimo savimi.
- Suteikti darbuotojui daugiau galimybių dalyvauti nustatant tikslus, prioritetus ir matavimus.
- Priskirti ataskaitinius darbuotojus jo vadovybei ar vadovybei. Galite padaryti darbuotoją augti profesionaliai, valdydami bendradarbius kaip bosą.
- Priskirkite darbuotoją vadovauti projektams ar komandoms, kad toliau tobulintumėte vadovavimo įgūdžius.
- Įgalinkite darbuotoją praleisti daugiau laiko su savo viršininku. Pratybų , rėmėjų ir koučingo su bosu metu praleistas laikas praplės darbuotojo įgūdžius.
- Suteikite darbuotojui galimybę kryžminį treniruotę atlikti kitais vaidmenimis ir atsakomybe.
Darbuotojų mokymo parinktys: vidinis mokymas ir tobulėjimas
Darbuotojai vertina galimybę tobulinti savo žinias ir įgūdžius, neišėję iš darbo ar darbo vietos. Vidaus mokymas ir tobulinimas suteikia ypatingą pranašumą. Naudojami pavyzdžiai, terminologija ir diskusijų galimybės atspindi jūsų darbo vietos kultūrą, aplinką ir poreikius taip, kad išorės mokymai nesiūlo.
- Įgalinkite darbuotoją dalyvauti vidinėje mokymo sesijoje. Šią sesiją gali pasiūlyti bendradarbis savo kompetencijos srityje arba išorinis vadovė ar treneris. Išorės teikėjo darbuotojų mokymas pagerėja, jei asmuo turi galimybę susipažinti su savo organizacija ir kultūra.
- Paprašykite darbuotojo mokyti kitus darbuotojus su informacija, gauta seminare ar mokyme. Pasiūlykite laiką skyriaus posėdyje ar pietų metu, kad aptartumėte informaciją arba pateiktumėte kitiems sužinotą informaciją. (Atkreipkite dėmesį į jūsų organizacijos lūkesčius, kai darbuotojai dalyvauja išoriniame mokyme ir konferencijose.)
- Atlikite visą veiklą, išvardytą prieš mokymą, jos metu ir po mokymo, kad mokymasis būtų perduotas darbuotojo darbui.
- Įsigykite verslo darbuotojo knygas. Rėmėjai darbuotojo knygų klubą, per kurį darbuotojai aptaria esamą knygą ir taiko savo koncepcijas jūsų įmonei.
- Siūlau dažniausiai reikalingus mokymus ir informaciją vidiniame tinkle, vidaus įmonės tinklalapyje, kad darbuotojai galėtumėte patogiai ir patogiai ieškoti informacijos iš savo nešiojamojo kompiuterio.
- Suteikite darbuotojams mokymus iš gerai žinomų darbuotojų arba iš išorės eksperto rudos maišelio pietų formos . Darbuotojai maitina pietus ir įgyja žinių apie vertingą temą. Kai kurios idėjos apima: investavimą į 401 (k), kaip keisti ir subalansuoti investicijas, patarimus viešai kalbėti, kaip bendrauti su bosu, kaip susitikti su sunkiu bendradarbiu, kaip padidinti našumą ir teikti naujienas apie naujas produktai, kurie palengvina darbą. Šios darbuotojų mokymo galimybės yra neribotos; jūs norėsite apklausti darbuotojus, norėdami tiksliai nustatyti jų interesus.
- Vidutinio dydžio įmonės kūrėjai ir kiti suinteresuoti vidutinio dydžio darbuotojai konferencijos metu organizuoja konferencijas su pietumis ir visus išorinės konferencijos renginius vietos konferencijų centre. Dalyvaujantys suinteresuoti darbuotojai, konferencijos sesijas beveik visi mokė vidiniai darbuotojai dėl temų, kurios buvo įdomios jų vidinei auditorijai. Paveiksite išorinę dienos konferenciją ir pamatysite galimybę. Darbuotojai buvo įsiskverbę per tikėjimą; jie sužinojo ir mėgo dieną ir įgavo naują pagarbą savo kolegų žinioms ir įgūdžiams.
Darbuotojų mokymo parinktys: Išorinis mokymas ir tobulinimas
Siekiant padėti darbuotojams įgyti naujų įgūdžių ir pristatyti naujas idėjas jūsų organizacijoje, darbuotojų dalyvavimas išoriniuose mokymuose yra būtinas. Pasiekti laipsnius ir lankyti universitetus taip pat didina jūsų darbuotojų žinias ir galimybes, tuo pačiu plečiant jų patirtį su įvairiais žmonėmis ir idėjomis.
- Mokėkite už narystę išorinėse profesinėse asociacijose su supratimu, kad darbuotojai dalyvaus susitikimuose, skaitys žurnalus ir kt., Ir reguliariai atnaujins bendradarbius.
- Įgalinkite darbuotoją dalyvauti išoriniame seminare, konferencijoje, kalbėtojoje ar mokomajame renginyje. (Nepamirškite paprašyti jo dalintis naujomis žiniomis bendradarbiais, kad padėtų jums sukurti mokymosi organizaciją.)
- Atlikite visą veiklą, išvardytą anksčiau, mokymo metu ir po jos, kad užtikrintumėte, jog mokymasis perduodamas į darbuotojo darbą.
- Mokėkite darbuotojui užsiimti internetinėmis klasėmis ir nustatyti mažas arba nemokamas mokymosi galimybes internete (ir neprisijungus).
- Pateikite lankstų tvarkaraštį , kad darbuotojas galėtų praleisti laiką universitetui, kolegijai ar kitoms formalioms švietimo sesijoms.
- Suteikite pagalbą mokymui, kad paskatintumėte darbuotoją siekti papildomo darbuotojų mokymo ir išsilavinimo.
Kaip matote iš darbuotojų mokymosi galimybių pločio ir gylio, būdais, kuriais galite suteikti savo darbuotojams galimybę augti ir vystytis, riboja tik jūsų vaizduotė. Įsipareigoję savo darbuotojus toliau tobulėti, jūs bendradarbiate su darbuotojais, kad sustiprintumėte savo stipriąsias puses ir padidintumėte jų galimybes prisidėti prie jūsų organizacijos. Laimėk visiems - tikrai.
Visą gyvenimą trunkančio besimokančiojo ugdymas yra teigiamas jūsų organizacijos veiksnys, neatsižvelgiant į tai, kiek laiko darbuotojas nusprendžia įsidarbinti. Naudokite šias darbuotojų mokymo galimybes, kad užtikrintumėte, jog optimizuojate darbuotojo motyvaciją ir galimą išlaikymą.
Naujas darbuotojas ir jo orientacija
Darbuotojų mokymas, kuris yra itin svarbus, siekiant kuo greičiau paskatinti naują darbuotoją, yra vadinamas " darbuotoju" arba nauja darbuotojų orientacija .
Tai prasideda, kai sveikinate naująjį darbuotoją prie savo organizacijos ir tęsiasi tol, kol darbuotojas tinkamai atliks naują darbą. Šie ištekliai padės pranešti apie naujų darbuotojų atvykimą ir formuluoti bei įgyvendinti sėkmingą atvykimo procesą .