Padėkite savo darbuotojams išsiugdyti jų pranašumus, o ne jų silpnybes

Apgalviai padės savo darbuotojams reguliariai praktikuoti savo stiprius įgūdžius

Valdymo filosofija, kuri skrenda tradicinio mąstymo akivaizdoje, priverčia jus padėti darbuotojams išplėsti savo stipriąsias puses tyčia. Tai padeda užkirsti kelią darbuotojams plėtoti savo silpnybes, labiau tradicinį valdymo sampratą. Bet ar padeda darbuotojams plėtoti savo silpniausius veiklos laukus, kurie kada nors prasmingi? Ne visai.

Šią teoriją pasiūlė Marcusas Buckinghamas ir Curtas Coffmanas "Pirma, pertrauka visose taisyklėse: kas yra didžiausi pasaulio valdytojai darydami skirtingą", kaip Gallup organizacijos interviu su 80 000 efektyvių vadovų.

(Jie taip pat nurodė dvylika svarbiausių veiksnių, dėl kurių darbuotojai dirba arba dirba .)

Be to, bandydami užbaigti savo kasdienį darbą ir pasiekti savo metinius tikslus , darbuotojai turi pakankamai laiko plėtrai. Praleisk laiko, kiek svarbu. Išplėskite darbuotojų stipriąsias puses, o ne silpnybes, o procese mokykite savo valdymo filosofiją ir įmonės kultūrą .

Pavyzdžiui, naudoju save, aš gerai su žmonėmis ir gerai perduodamas sveiku protu, taikomą informaciją. Aš nesu labai geras su matematikos istorijos problemomis, bet galiu pridėti kolonų skaičius, pavyzdžiui, greičio demonas. Nepriklausomai nuo to, aš niekada nebus gerai išspręsti sudėtingas matematines problemas. Ar galėčiau geriau? Tikriausiai. Bet kodėl gi ne praleisti savo laiką, kad galėčiau ištiesti savo stipriąsias puses? Aš tikiu, kad tavo gyvenime yra lygiagreti?

Tačiau tradicinis požiūris į darbuotojų ugdymą - vienas iš svarbiausių darbuotojų motyvacijos veiksnių - buvo nustatyti trūkumus, dažnai per metinį veiklos vertinimo posėdį.

Tada darbuotojas siunčiamas į mokymus arba tiesiog sako, kad "geriau" taps bet kokia jo silpna vietovė.

Dabar, jei silpnumas yra labai svarbus darbuotojo darbo sėkmei, gali būti prasminga plėsti silpnesnę sritį. Tačiau labiau tikėtina, kad darbuotojas yra klaidingas darbas. Apsvarstykite geriausius darbuotojo sugebėjimus, kad jūsų įmonės poreikiai atitiktų kitą darbą.

Kitame asmeniniame pavyzdyje visada buvau geras rašytojas. Bet pastaraisiais devyniolika metų stiprinant šiuos įgūdžius, rašydami internete ir publikacijoms, kiekvieną dieną man tapo geresnis rašytojas ir greitesnis rašytojas. Rašymas - tai įgūdis, kurį galite sukurti, jei daug kartų per savaitę su jais susitinkate.

Kai aš pradėjau rašyti kiekvieną dieną, praktikų valandomis ir apgalvotais įsipareigojimais augimui, aš ir toliau stiprėja. Aš vis dar dirbu prie savo rašymo kasdien. Aš tikiu, kad turite savo gyvenime lygiavertį pavyzdį arba galėtum. Kokius įgūdžius turėtumėte kasdien vystyti savo karjeros vystymuisi ir darbdavio reikmėms?

Kodėl patobulinti darbuotojų pranašumus taikant sąmoningą praktiką?

Ekspertai ir žmonės, kurie ištyrė temą, kaip padėti darbuotojams išsiugdyti savo stipriąsias puses, o ne jų silpnybes, leidžia analizuoti, kodėl ši praktika yra svarbi ir verta apsvarstyti.

Stephenas J. Dubner Freakonomikos dienoraštyje sveria šiomis mintimis:

"Anksčiau mes parašėme" New York Times "žurnalą stulpelyje apie talentą - kokia ji yra, kaip ji buvo įgyta ir kt. Stulpelio esmė yra tai, kad" neapdorotas talentas ", kaip dažnai vadinama, yra labai pervertintas ir kad žmonės, kurie tampa labai geri kažką, ar tai yra sportas, muzika ar medicina, dažniausiai tai daro per daug "apgalvotos praktikos", frazę, kurią naudoja Floridos valstijos psichologas Andersas Ericssonas ir jo linksma grupė mokslininkų, studijuojančių ekspertą atlikėjų daugelyje sričių. "

Skiltyje, nurodytoje citata aukščiau, Anders Ericsson daro išvadą, kad:

"... tradicija, kurią dažniausiai vadiname talentu, yra itin pervertinta. Arba, kitaip, beveik visada bus padaryta ir negimsta ekspertų atlikėjai - atminties ar chirurgijos, baleto ar kompiuterių programavimo atveju - ir taip, praktika daro tobulą. būti tarsi klišių, kurių tėvai mėgsta šnabždėti savo vaikus. Tačiau šie ypatingi švilpukai tiesiog būna tikri.

"Ericsson" tyrimai taip pat rodo trečią klišė: kai kalbama apie gyvenimo kelio pasirinkimą , turėtumėte daryti tai, ką myli, nes jei jūs jo nepatyrėte, vargu ar pavyks pakankamai dirbti, kad gautumėte labai gerą. Dauguma žmonių natūraliai nepatinka daryti tai, ko jie nėra "geri". Taigi jie dažnai atsisako, pasakodami, kad jie tiesiog neturi matematikos ar slidinėjimo ar smuiko talento.

Tačiau jiems tikrai trūksta noro būti gerais ir atlikti sąmoningą praktiką, kuri padėtų jiems geriau ".

Taigi, atrodo, kad yra tiesa, kad galėtumėte plėtoti savo stipriąsias puses ir sąmoningai praktikuojančių sričių, kurias norite tobulinti. Man taip pat patiko jų kištukas, kad mylėtumėte jūsų darbą , kurį dažnai aptariau dėl savo galios paveikti jūsų darbo gyvenimą. Ar sutinki?

Daugiau apie tikslų nustatymą ir asmeninį tobulėjimą