Jūsų investicijos į žmones reiškia didesnį našumą ir darbuotojų lojalumą
"Organizacijos ir toliau investuoja į darbuotojų mokymąsi 2016 m., Nustato Pramonės ataskaitos būklės ataskaitos" Talentų plėtros 2017 m. Asociacija ", kurią finansavo" LinkedIn Learning "ir" Study.com ".
2016 m. Organizacijos išleido 1 233 JAV dolerius vienam darbuotojui į tiesiogines mokymosi išlaidas, palyginti su 2015 m. - 1 252 JAV doleriais. "
Šiame paveiksle atsispindi projektavimo, administravimo ir pristatymo išlaidos, susijusios su mokymosi programomis, įskaitant talentingų darbuotojų ugdymą.
Organizacijos ir toliau demonstruoja įsipareigojimus darbuotojų mokymui, tobulinimui ir mokymuisi. Remiantis ataskaita, 2016 m. Vidutiniškai dirbo ir darbuotojų vidutiniškai dirbančių formalaus mokymosi valandų skaičius, iki 2016 m. - 34,1 valandos. 2015 m. Šis skaičius išaugo iki 33,5 valandų.
Tai yra ketvirtasis iš eilės metus, per kurį registruojamos tiek darbdavio tiesioginės mokymosi išlaidos, tiek vienam darbuotojui mokėtinos mokymosi valandos.
Daugiau išvadų iš mokymų pramonės ataskaitos valstybės
ATD ataskaitoje taip pat nurodoma informacija apie darbuotojų mokymų turinį, pristatymo metodus ir tai, ką apima mokymas ir tobulinimas.
- Trys pagrindinės mokymo turinio sritys 2016 m. Buvo vadovavimo ir priežiūros (14 proc.), Privalomo ir atitikties mokymo (11 proc.), Procesų, procedūrų ir verslo praktikos (10 proc.).
- Mokymasis technologijų srityje sudarė 45 proc. Naudojamų mokymosi valandų, nuo 2015 m. - 41 proc.
- 13 proc. Tiesioginio mokymosi išlaidų buvo skirtos mokymosi atlyginimo programoms .
- Vidutinė mokymosi valandos kaina šiek tiek sumažėjo nuo 82 iki 80 dolerių.
Darbuotojų mokymo pristatymo metodai
Darbdaviai išmintingai praleido savo mokymo ir plėtros lėšas įvairiais mokymų pristatymo metodais, kad atitiktų jų darbuotojų poreikius.
- Vadovaujantis instruktorius, gyvenimas akis į akį klasėje buvo 49 procentų mokymosi valandų pasirinkimas 2015 m.
- 26 proc. Tiesioginių mokymosi išlaidų buvo skiriamos užsakomosioms ar išorinėms veikloms. ("Vidutinei organizacijai 2015 m., Kaip ir ankstesniais metais, 28 proc. Tiesioginių mokymosi išlaidų buvo skiriama užsakomiems arba išorės veiklai (įskaitant konsultacines paslaugas, išorinio turinio kūrimą ir licencijas bei išorės teikėjų teikiamas mokymų programas ir mokymo programas). ")
- Mokymasis darbo vietoje buvo pagrindinė darbuotojų vystymosi patirties dalis; mokymasis, kuris vyksta darbo metu, buvo labai pabrėžiamas dviem trečdaliams dalyvaujančių organizacijų. ("Daugiau kaip 60 proc. Darbdavių išlaidų buvo investuota į vidines išlaidas, tokias kaip vaizdo įrašai, vadovėliai, mokymų poreikių įvertinimas ir mokytojų atlyginimai").
Užtikrinti, kad mokymo naudojimas būtų naudingas organizacijoms
Su šia valandų ir dolerių investicija į darbuotojų plėtrą, organizacijos turi įsitikinti, kad jų investicijos yra protingos.
Kiekvienas organizacijos darbuotojas turi skirtingus mokymo poreikius. Kiekvienas iš jų turi skirtingus mokymo būdus, iš kurių jie gali sėkmingiausiai mokytis.
Darbuotojai turi skirtingus lūkesčius dėl vystymosi galimybių. Tačiau dauguma jūsų darbuotojų tikisi investuoti į jų ilgalaikę plėtrą. Remiantis ATD 2015 m. Tyrimo duomenimis, tiesioginės darbuotojų plėtros išlaidos kaip darbo užmokesčio procentinė dalis padidėjo nuo 4 iki 4,3 proc.
Svarbūs darbuotojų plėtros ir mokymo aspektai
Kaip yra nustatyti mokymosi poreikiai, kaip mokymai vertinami darbuotojų, ir kaip mokymas yra pristatomas, yra kritiškai svarbūs klausimai. Mokymo tendencijos ir žinių įgijimo metodai, išskyrus tradicinius klasių pristatymus, tokius kaip instruktavimas ir mentoriavimas , yra centre.
Naujas darbuotojo orientavimas arba naujų darbuotojų išvykimas yra svarbus veiksnys, padedantis naujiems darbuotojams patekti į dirvą.
Mokymas, padedantis kiekvienam darbuotojui ugdyti savo įgūdžius ir žinias, siekiant geriau atlikti savo dabartinį darbą, yra vertinamas kaip nauda. Plėtros galimybė taip pat didina darbuotojų lojalumą, taigi ir išlaikymą, ir padeda jums pritraukti geriausius galimus darbuotojus.
Mokymas iš mokymo teikėjo - tiek internete, tiek klasėje - perduodamas į darbą, taip pat vis dažniau peržiūrimi, nes jūs investuojate daugiau išteklių mokymuose.
Sužinokite apie darbuotojų vystymo būdus, kurie užtikrins investicijų grąžą ir užtikrins darbuotojų lojalumą. Organizacijos vis dažniau prašo sumokėti piniginį pagrindimą, kad jūsų darbuotojams suteikiamos vystymosi galimybės duoda rezultatų, ir jums reikės būti pasirengusiems parodyti savo rezultatus .
Darbuotojų švietimo ir plėtros galimybės
Šių veiksnių dėka darbuotojų plėtros galimybės didinamos:
- technologines naujoves ,
- darbuotojų išsaugojimo strategijas ir
- poreikis organizacijoms nuolat tobulinti savo darbuotojų sugebėjimą prisitaikyti prie pokyčių tempo .
Taigi, darbuotojo išsiuntimas į vienos dienos seminarą ar savaitinį seminarą yra tik viena iš daugybės šiuo metu galimų variantų.
Amerikos mokymo ir plėtros draugija, dabar Talentų plėtros asociacija (ATD), tradiciškai rekomendavo kiekvienam darbuotojui trunka mažiausiai 40 valandų. Tai atitiktų tai, kaip darbuotojai daug dėmesio skiria galimybei augti ir ugdyti savo įgūdžius bei karjerą, kai dirba savo darbuotojams.
Galimybė nuolat tobulėti yra vienas iš penkių svarbiausių veiksnių, kuriuos darbuotojai nori patirti darbe. Iš tiesų darbuotojo nesugebėjimas pažvelgti yra dažnai minima priežastis palikti darbdavį.
Kadangi jūsų pageidaujamų darbuotojų išlaikymo strategija labai skiriasi darbuotojų vystymosi tendencijos. Tik darbuotojų nuomone, kad jų atlyginimas ir nauda yra konkurencingi , ir pranešti apie tai jiems patinkančiam valdytojui, jie dažniau moka.
14 darbuotojų plėtros galimybių
Kai galvojat apie švietimą, mokymą ir darbuotojų plėtrą, galimybės egzistuoja išoriškai, viduje ir internete . Pasirinkimai - nuo seminarų iki knygų klubų iki mentorystės programų.
ATD tyrime daugiau kaip 60 procentų išlaidų, kurias darbdaviai padarė dėl darbuotojų tobulinimo ir švietimo, buvo išleisti viduje, todėl svarbu pripažinti jų indėlį.
Čia pateikiama esamų alternatyvų santrauka, skirta padėti jūsų darbuotojams toliau augti. Jei norite įdarbinti , išlaikyti ir valdyti pokyčius ir nuolat tobulėti, priima visas šias praktikas jūsų organizacijoje.
Išorinis švietimas, darbuotojų plėtra ir mokymo parinktys
- Seminarai, seminarai ir užsiėmimai vyksta kiekvienoje įvairaus įvairovėje tiek asmeniškai, tiek internete.
- Paimkite ekskursijas į kitas įmones ir organizacijas.
- Kolegijos ir universitetai, o kartais ir vietos suaugusiųjų švietimas, bendruomenės kolegijos ar technikos mokyklos teikia pamokas. Universitetai siekia suaugusiųjų besimokančiųjų vakarinių ir savaitgalių MBA ir verslo programų.
- Profesinės asociacijos seminarai, susitikimai ir konferencijos siūlo mokymosi galimybes.
Vidaus švietimas, darbuotojų plėtra ir mokymo parinktys
- Vietos seminarai ir užsiėmimai suteikia jūsų organizacijai pritaikytus mokymus.
- Koučingas suteikia darbuotojams galimybę dalintis žiniomis.
- Mentorizacija tampa vis svarbesnė darbuotojų ugdymui ir mokymui, taip pat formalioms mentoring programoms .
- Sukurk knygų klubą darbe .
Ką jūsų organizacija gali padaryti norint palengvinti nuolatinį mokymąsi ir nuolatines darbuotojų galimybes
- Sukurkite mokymosi aplinką . Suteikti laukiamą nuolatinį mokymąsi.
- Siūlome darbo laiko palaikymą mokymuisi. Padarykite mokymosi internetu ir skaitydami dalį kiekvienos darbuotojo dienos.
- Pateikite profesionalią biblioteką.
- Siūlome kolegijų mokymą už atlygį.
- Įgalinkite lanksčius tvarkaraščius, kad darbuotojai galėtų lankyti pamokas.
- Mokėkite už profesinės asociacijos narius ir konferencijų dalyvius kasmet darbuotojams.
Darbuotojų vystymosi galimybės yra labai svarbios nuolatiniam žmonių, kuriuos įdarbinate, augimui ir pažangai. Jie taip pat yra labai svarbūs siekiant užtikrinti jų išlaikymą ir sėkmę. Būkite kūrybingi, kad suteiktumėte įvairių galimybių darbuotojams plėtoti. Kiekvienais metais plečiasi galimybės mokytis ir plėtoti savo darbuotojus.
Kodėl negalima pasinaudoti galimybėmis, kai plėtra yra vienas iš svarbiausių darbuotojų lūkesčių iš darbdavio?