Veiksmingi, sėkmingi vadovai yra raktas išlaikyti darbuotojus
Nepakanka, kad vadybininkas yra geras ar gražus žmogus. Žinoma, geras, malonus valdytojas uždirba kai kuriuos taškus su savo darbuotojais. Draconian, bjaurus ar valdantis vadybininkas perima taškus nuo jūsų organizacijos.
Taigi bus mažesnė už rinkos naudą ir kompensaciją. Tačiau vadovas arba vadovas, kuris yra darbuotojo išlaikymo pro, žino, kad priežiūros kokybė yra pagrindinis darbuotojų išsaugojimo veiksnys.
Efektyvus vadovai sukuria darbuotojų išlaikymą
Vadovai, kurie išlaiko darbuotojus, pradeda aiškiai informuoti darbuotoją apie lūkesčius . Jie dalijasi savo vaizdais apie tai, kas yra darbuotojo sėkmė tiek dėl numatomų rezultatų, tiek dėl jų darbo rezultatų.
Šie vadovai dažnai teikia atsiliepimus ir padeda darbuotojui vertinti. Kai darbuotojas baigia keitimąsi su vadovu, kuris išlaiko darbuotojus, jis jaučiasi įgaliotas, įjungtas ir įsitikinęs, kad gali atlikti darbą.
Darbuotojų skundai dėl vadovų ir prižiūrėtojų skiriami šiose srityse. Darbuotojai palieka vadovus, kurie nesugeba:
- pateikti aiškumą apie lūkesčius,
- pateikti aiškumo apie karjeros plėtrą ir pajamų gavimo galimybes;
- teikti reguliarius atsiliepimus apie našumą ,
- surengti suplanuotus susitikimus ir
- sukurti sistemą, kurioje darbuotojas suvokia, kad jis gali pasisekti.
Kaip padėti valdytojams išlaikyti darbuotojus
Beveik kiekvienas vadybininkas gali padidinti savo gebėjimą išlaikyti darbuotojus, tobulindamas vadovavimo įgūdžius. Mokytojas, kaip vertinti žmones, gali būti sudėtingesnis.
Visų pirma, jei valdytojas jau neprilygsta žmonėms ir jų indėliams savo protui ir širdžiai, tai bus jos į priekį keisti savo vertybes .
Šios idėjos padės organizacijai kurti vadovus, kurie tiki ir veikia taip, kad palaikytų darbuotojų išlaikymą.
- Integruokite pagrindines vertybes apie žmones ir misiją bei viziją, kad žmonės galėtų prisiderinti prie įmonės krypties. Pasakykite apie jų svarbą ir aiškius lūkesčius apie tai, kaip vadovai tikisi atlikti šiuos veiksmus kiekvienam valdytojui.
- Derėtis su kiekvienu vadovu veiklos plėtros planu, kuriame pabrėžiamos laukiamos valdymo sritys,
- Kiekvienam valdytojui suteikiama pagrindinių valdymo įgūdžių mokymai. Pagrindiniai valdymo įgūdžiai apima tai, kaip:
- integruoti veiklos valdymo, įskaitant tikslų nustatymą,
- duoti ir gauti atsiliepimus ,
- atpažįsta ir vertina darbuotojus,
- trenerio darbo rezultatai ,
- tvarkyti darbuotojų skundus ir problemas,
- suteikti motyvuojančią darbo aplinką ir
- palaikykite karjeros plėtros diskusijas su darbuotojais.
- Organizuokite reguliarius susitikimus, kad galėtumėte teikti vadybos plėtros instrukcijas ir atsiliepimus. Galite padėti vadovams tobulinti savo valdymo stilių ir įgūdžius. Reguliarus susitikimas padeda jums apžvelgti įvykius, kai jie įvyksta, o atminimo pasikeitimai yra švieži vadovo nuomone.
- Suplanuokite ir laikykite mokymosi organizavimo renginius, pvz., Knygų klubus , produktų mokymus, projektų apžvalgas, diskusijų ir planavimo susitikimus.
- Suteikite finansavimą konferencijoms ir švietimo plėtros galimybėms vadovams tęsti mokymąsi.
- Kaip visiškai integruotos našumo valdymo sistemos dalis , pateikite 360 laipsnių grįžtamąjį ryšį , todėl vadovai žino, kaip jie suvokia savo valdymo stilių.
Ką daryti, jei valdytojas nesugeba išlaikyti darbuotojų?
Jei valdytojas nesugeba išlaikyti darbuotojų, yra tikimybė, kad valdytojas nesugebėjo arba nenorėjo plėtoti savo sugebėjimo valdyti ir vertinti žmones visoje. Vadovai, kurie demonstruoja modelį, kuriame pagrindiniai darbuotojai palieka jūsų organizaciją, neturėtų išlaikyti savo valdymo vaidmens.
Jei jūs sąžiningai ir etiškai suteikėte valdytojui čia siūlomas mokymosi galimybes, galite sąžiningai pašalinti asmenį iš jų vadovaujančio vaidmens.
Didžioji dalis organizacijų atleidimo patirties yra tai, kad dauguma vadovų mano, kad toks prestižo praradimas ir susidūrimas su savanoriškai palieka organizaciją.
Tačiau jei jie nusprendžia pasilikti, jie privalo įsipareigoti tapti veiksmingais, prisidedantys prie darbuotojų. Jei valdytojas negali atlikti šio šuolio, jums reikės leisti valdytojui eiti prieš jų neigiamą poveikį į likusią jūsų darbo vietą .
Atsižvelgiant į čia pateiktas valdymo plėtros galimybes, dauguma vadovų galės tapti vadovais, kurie išlaiko geriausius savo darbuotojus. Jūsų investicijos į jūsų vadovus gali išlikti sėkmingai jūsų organizacijai. Galų gale, tai jūsų įdarbintų žmonių kokybė, ir tai yra jūsų verslo sėkmės pagrindas.