Kaip apdovanoti, atpažinti, apdovanoti ir padėkoti darbuotojams
Kai jūs efektyviai atpažinsite žmones, sustiprinsite savo pasirinktas pripažinimo priemones veiksmus ir elgesį, kuriuos jūs labiausiai norėtumėte, kad žmonės kartotų. Jūsų pripažinimas sustiprina darbuotojo supratimą, kaip jūs norėtumėte, kad jis ar ji prisidėtų prie darbo vietos.
Kadangi dauguma darbuotojų nori, kad jie būtų veiksmingi, nes jie stiprina savo pačių pozityvios savimonės, savęs vertę ir savigarbą, jūsų teigiamas pripažinimas yra prasmingas ir palaikomas. Veiksminga darbuotojų atpažinimo sistema yra paprastas, greitas ir stipriai stiprinamas.
Kai atsižvelgsite į darbuotojų atpažinimo procesus , turite sukurti darbuotojų pripažinimą, kuris būtų vienodai galingas tiek organizacijai, tiek darbuotojui. Tai turi padaryti darbuotoją jaustis pripažintas ir apdovanotas stipriai teigiamu būdu. Jūsų darbuotojų pripažinimas taip pat turi sustiprinti ir užtikrinti, kad jūs, darbdavys, pamatysite pripažintą teigiamą elgesį.
Turite spręsti penkias svarbias problemas, jei norite, kad jūsų darbuotojai peržiūrėtų jūsų siūlomą pripažinimą kaip motyvuojančią ir naudingą bei svarbų jūsų organizacijos sėkmę.
Penki svarbiausi efektyvaus atpažinimo patarimai
Turite nustatyti kriterijus, kokius rezultatus ar įnašą sudaro atlygintinas elgesys ar veiksmai.
Sakydami darbuotojams elgesį, kurį norite pamatyti, juos nustatote sėkmei ir pasiekimui.
- Jums reikia, kad visi darbuotojai taptų pripažinti. Jūs niekada neturėtumėte pašalinti jokio darbuotojo ar darbuotojų grupės.
- Pripažinimas turi pateikti darbdaviui ir darbuotojui konkrečią informaciją apie tai, koks elgesys ar veiksmai yra apdovanojami ir pripažįstami. Kuo aiškiau jūs suprojektuosite ir informuosite apie tinkamumo dalyvauti konkurse kriterijus, tuo lengviau darbuotojams tinkamai atlikti. Kadangi tai yra efektyvumas, kurį labiausiai norėtumėte pamatyti iš darbuotojų, tai yra darbdaviui prilygstanti sąlyga, jei daugelis darbuotojų pasiekia tinkamumą.
- Kiekvienas, kuris tada atlieka kriterijus, nustatytus kriterijose, gauna atlygį. Arba, retkarčiais naudojamu požiūriu, ypač kai darbdavio atlygis yra įperkamas, kiekvienas darbuotojas, kuris atitinka kriterijus, prideda jo vardą prie piešinio. Priešingu atveju turite bendrauti su tuo, kad vienas ar trys vardai, arba daugelis darbuotojų, kuriuos planuojate apdovanoti, bus atrinkti atsitiktinai iš darbuotojų, kurie atitiko tinkamumo kriterijus.
- Pripažinimas turi būti kuo artimesnis veiksmams, kurie yra įmanoma, todėl pripažinimas sustiprina elgesį, kurį darbdavys nori skatinti. Mėnesio atpažinimas yra pernelyg retas, o ne stiprinamas. Metinis pripažinimas, plokštelės ir dovanos sustiprina efektyvumą, kurį norėtumėte pamatyti dar mažiau.
- Jūs nenorite kurti tokio proceso, kuriame vadovai pasirenka žmones, kad gautų pripažinimą. Darbuotojai šį procesą laiko visam laikui kaip vadybinį favoritizmą. Arba jie kalbės apie pripažinimą tokiais žodžiais kaip "Oi, jūsų žingsnis taps pripažintas šį mėnesį". Štai kodėl procesai, kurie atskiria asmenį, pvz., Mėnesio Darbuotojai , retai būna veiksmingi.
Sėkmingo pripažinimo darbo pavyzdys
Klientų kompanija nustatė darbuotojų atlyginimo kriterijus .
Kriterijai apėmė tokius veiksmus, kaip prisidėti prie įmonės sėkmės klientui be priežiūros, kuris turėtų prašyti jūsų pagalbos.
Kiekvienas darbuotojas, kuris atitinka nurodytus kriterijus, gauna padėkojo užrašą , kurį rašo rankomis vadovė. Pastaba aiškiai nurodo, kodėl darbuotojas gauna pripažinimą.
Pastaba numato darbuotojui galimybę paruošti dovaną iš biuro dėžutės. Dovanos svyruoja nuo greito maisto restoranų dovanų sertifikatų ir saldainių iki aukso dolerio ir didelių piniginių premijų. Darbuotojas gauna atlygį, todėl nėra pastebima jokio priežiūros įtaka sutarties sudarymo sumai.
Dėkojame užrašo dublikatas eina į periodinį brėžinį dar didesniam atlygiui ir pripažinimo galimybėms. Ačiū pastabos kopija pateikiama darbuotojo personalo byloje .
Daugiau patarimų apie atpažinimo ir našumo valdymą
Jei priskyrėte pripažinimą realiems pasiekimams ir tikslų pasiekimui, kaip derėtis vykdant veiklos rezultatų planavimo susitikimą, turite įsitikinti, kad pripažinimas atitinka aukščiau nurodytus reikalavimus.
Stebėtojai taip pat privalo nuosekliai taikyti kriterijus, todėl gali tekti atlikti kokią nors organizacinę priežiūrą. Individualiai derybų siektinų uždavinių tikslas yra užtikrinti, kad organizacija, siekdama sėkmingo proceso, būtų taip pat sunkiai suvokiama, kaip jų pasiekimas pasiekiamas.
Žmonės taip pat mėgsta atpažinti darbuotojus, kurie yra atsitiktiniai, ir tai suteikia netikėtumo elementą. Jei padėkite gamybos grupei kaskart, kai pietūs perduos klientus laiku, palaipsniui pietūs tampa tam tikra ar teisinga, o tai nebebus naudinga.
Kitoje organizacijoje generalinis direktorius kiekvienais penktadieniais tradiciškai nupirko pietus visiems darbuotojams. Netrukus jis turėjo darbuotojus, kurie kreipėsi į jį, prašydami grąžinti už pietus, jei penktadienį valgė pietus už bendrovės ribų. Jo komandos kūrimo tikslas tapo tam tikra ar teisė, ir jis nusivylė rezultatais.
Visada yra galimybių darbuotojams apdovanoti ir atpažinti veiklą, kuri paprastai sukuria teigiamą moralinę padėtį darbo aplinkoje . The Pall Corporation, Ann Arbor, MI, turėjo "Smile" komandą, kuri susitiko, kad planuotų atsitiktinius, įdomius, darbuotojų atpažinimo renginius. Jie atnešė dekoruotus vitrinos, o atostogoms - už geriausią, patraukliausią langą. Jie remia ledų socialinius renginius, piknikus, boso virtuvių pietus, skirtus visiems darbuotojams, ir pan., Kad būtų sukurta naudinga aplinka darbe.
Kitas kompanija kasmet rengia kostiumų įvertinimo paradą su kiekvieno Helovino pietų pertrauka. (Taip pat vertinama tradicija - kostiumai - juokingi paveikslėliai, kuriuos įmonės vadovė sukūrė kaip kabančios dušo užuolaidos).
Jūs norite įsitikinti, kad išvengtumėte darbuotojo atpažinimo spąstų, kad:
- išskirti keletą darbuotojų, kurie yra paslaptingai atrinkti pripažinimo,
- Sulaukite daugelio, kurie nepakankamai suprato kriterijų, kad galėtų konkuruoti ir laimėti, moralę, ir
- ieškojo balsų ar kitų individualizuotų subjektyvių kriterijų nugalėtojų nustatymui.
Jei įgyvendinsite šiuos patarimus, kaip veiksmingai atpažinti darbuotojus ir išvengtumėte spąstų, galinčių atsiriboti jūsų darbuotojų pripažinimui, jūs turėsite sėkmingą darbuotojų pripažinimą.
Apdovanojimai ir pripažinimai, padedantys tiek darbdaviui, tiek darbuotojui gauti tai, ko jiems reikia iš darbo, sukuria naudingą padėtį. Padarykite tai tiems metams, kuriais planuojate pripažinimo procesą, kuris taps jūsų darbuotojais ir wow jus su teigiamais rezultatais.