Paprasta idėja, kaip pagerinti darbuotojo moralę darbo vietoje
Kaip ir darbuotojo motyvacija, negalima duoti darbuotojui teigiamos moralės. Tačiau, kaip darbdavys, jūs kontroliuojate didelius aplinkos komponentus, kurių darbuotojai dirba kiekvieną dieną.
Todėl jūs galėtumėte prisidėti prie to, ar darbuotojo moralė yra teigiama ar neigiama.
Jūsų kontroliuojamos aplinkos dalys, kurios daro įtaką darbuotojų moralinei situacijai, apima tokius klausimus kaip jūsų vadovų efektyvumas, jų sąveikos su žmonėmis, kuriuos jūs įdarbinate, kokybę ir tai, kaip darbuotojai sąveikauja tarpusavyje kasdienėje darbo vietoje.
Jūs kuriate aplinką ar kultūrą , kurioje vertinami šie kaip teigiami veiksniai. Jūs apdovanojate ir pripažįstate vadovus, kurie geriausiai demonstruoja charakteristikas, kurias norite matyti bendraujant su darbuotojais.
Kas prisideda prie teigiamo darbuotojo moralės?
Kai darbuotojai pasitiki savo vadovybės gebėjimu, jie linkę turėti teigiamą moralę. Kai jie dalijasi įmonės vadovavimo vizija ir teigiamai vertina kryptį, darbuotojai turi didelę moralę.
Jaustis dalimi tikslų, kurie yra didesni už save ir jų darbą, prisideda prie teigiamo darbuotojo moralės.
Daugelis darbuotojų nori jaustis taip, tarsi jie taptų didesnės nuotraukos dalimi ir prisidėtų prie sėkmės didesniam gerui. Gilus dėmesys klientų poreikiams patenkinti, jų priežastis egzistuoja, taip pat skatina teigiamą darbuotojų moralę.
Komunikacija yra dar vienas svarbus teigiamas darbuotojų moralės veiksnys.
Darbuotojai nori jaustis taip, tarsi jie būtų minios nariai ir kad jie galėtų susipažinti su visa svarbia informacija apie savo įmonę, savo klientus ir jų produktus. Jiems reikia dabartinės informacijos, kad jų priimami sprendimai atitiktų jų sėkmę įmonėje.
Darbuotojų mąstysenoje vaidina darbuotojų sąveiką su jų tiesioginiu vadovu ir bendradarbiais. Veiksmingi, darnūs tarpasmeniniai santykiai stiprina darbuotojų moralę ir leidžia darbuotojams pajusti, kad įėjimas į darbą yra vertas dėl priežasčių, be to, kad surinkti užmokestį.
Taip pat svarbūs yra santykiai su jų tiesioginiu vadovu ir jų bendravimas su aukščiausio lygio vadovais. Darbuotojai nori jaustis taip, lyg jie būtų vertinami vienodai su kitais darbuotojais ir vyresnioji vadovų komanda būtų rimtai suvokiama. Tai liudija informacijos srautas, sąveika ir pripažinimas.
Kas atsitinka nuo teigiamo darbuotojo moralės?
Jei darbuotojai yra neigiami ir nepatenkinti savo darbo vietomis ir jaučiasi neįvertinti, ir jei jie negali patenkinti savo tikslų ir poreikių, darbuotojų moralė yra neigiama arba maža. Jei darbuotojai nepatinka jų vadovo ir konkuruoja su kolegomis dėl dėmesio ir dėkingumo , moralė paprastai yra maža.
Jei darbuotojai nesugeba pasikliauti bendrovės vadovybe ir vadovavimu, įtakoja moralę. Kai darbuotojas nėra įsitikinęs, ko tikimasi iš jo ar jos, todėl jie niekada nejaučia pasiekimo jausmo, moralė yra maža.
Darbuotojų moralę apibrėžia darbuotojo perspektyvos, optimizmas, savęs koncepcija ir užtikrintas įsitikinimas savimi ir jų organizacija, jos misija , tikslai, apibrėžtas kelias, kasdieniniai sprendimai ir darbuotojų vertinimas. Tikėjimas savimi ir tikėjimas jų organizacija yra svarbūs teigiamo darbuotojo moralės veiksniai.
Norite sustiprinti darbuotojo moralę savo organizacijoje? Štai kaip galite sustiprinti moralę.
Gerinti darbuotojo moralę
Veiksniai, galintys prisidėti prie teigiamo darbuotojo moralės, yra šie, bet neapsiriboti. Beveik viskas, ką jūs darote, prisideda prie teigiamos darbuotojų darbo aplinkos, padeda kurti darbuotojų moralę.
Kai rūpinatės tokiais veiksniais, kaip antai, darbuotojų moralė gali išlikti aukšta net neramioje, neaiškioje padėtyje. Tačiau, jei nesugebėsite atkreipti dėmesio į šiuos moralės stiprintuvus, jūsų organizacija niekada nepasieks sėkmės, kurią ji nusipelno.
- suteikti pagrįstą, palaikantį vadovavimą ir lyderystę, kurie turi vientisumą ir teisingai ir nuosekliai elgsis darbuotojus,
- traktuokite darbuotojus su pagarba ,
- traktuokite darbuotojus taip, lyg jie būtų svarbiausi jūsų organizacijos svarbiausi ištekliai,
- teikti darbuotojams nuolatinį pripažinimą ,
- įgalinti darbuotojus priimti sprendimus dėl savo darbo,
- pasiūlyti atvirą ir reguliarią informaciją apie darbuotojams svarbius veiksnius,
- teikti atsiliepimus ir instruktavimą ,
- pasiūlyti aukštesnę už pramonę naudą ir kompensaciją ,
- pasiūlyti darbuotojams galimybę tobulinti savo profesinius įgūdžius ir jų karjeros galimybes,
- numatyti darbuotojų privilegijas ir bendrovės veiklą, ir
- valdyti darbuotojus teigiamai sėkmingai nustatant tikslus, matavimus ir aiškius lūkesčius .
Galite įvertinti savo organizacijos sėkmę, kuriant ir skatinant teigiamą darbuotojų moralę, naudojant metodus, apibūdintus darbuotojų pasitenkinimo matavimu . Daugelyje organizacijų teigiamo darbuotojo moralės kūrimas nėra sudėtingas, tačiau tai reiškia, kad noras, įsipareigojimas ir dėmesys skiriamas nedidelei valdymo ir organizacijos daliai. Pradėkite šiandien kurti darbo vietą, kuri skatina teigiamą darbuotojų moralę.