Jūs negalite būti realiu vadovu, kuris nori sekti be vizijos
"Nėra nieko demoralizuojančio nei lyderio, kuris negali aiškiai suformuluoti, kodėl mes darome tai, ką darome". -James Kouzes ir Barry Posner
"Geri verslo lyderiai kuria viziją, aiškina viziją, aistringai įtakoja viziją ir visam laikui ją nuvilia". -Jack Welch
Lyderiai turi viziją. Jie dalijasi svajonė ir kryptys, kuriuos kiti žmonės nori pasidalinti ir sekti. Vadovavimo vizija viršija jūsų rašytą organizacinę misiją ir jūsų vizijos teiginį .
Vadovavimo vizija įsiskverbia į darbo vietą ir pasireiškia jūsų organizacijos vadovų veiksmais, įsitikinimais, vertybėmis ir tikslais. Ši vizija pritraukia ir paveikia kiekvieną darbuotoją, kuris užsiima tokiais veiksmais, įsitikinimais, vertybėmis ir tikslais. Jie nori pasidalinti savo vizija.
"ReCellular Leadership Vision"
"ReCellular, Inc." anksčiau buvo vidutinio dydžio įmonė, kuri renovavo, taisė ir perpardavė mobiliuosius telefonus bei kitus elektroninius prietaisus. Įmonė ne tik išmeta milijonus svarų šių įrenginių iš sąvartynų, bet ir daro tūkstančius produktų pakartotiniam naudojimui. Ir jie paaukojo tūkstančius dolerių labdaros tikslais iš pelno, kurį jie panaudojo perdirbimui.
Dabar, jei būtumėte aplinkosauginis asmuo, kuris rūpinosi milijonais elektroninių prietaisų, galinčių išlikti sąvartynuose, ši vadovavimo vizija buvo patraukliausia. Iš tikrųjų daugelis darbuotojų buvo traukti į darbą dėl žaliosios misijos ir galimybės pasinaudoti tuo, kad, jų nuomone, jie buvo didesni nei patys.
Be to, galimybė tarnauti daugeliui labdaros ir aplinkosaugos priežasčių, naudojant pelną iš telefonų pardavimo tuo pat metu dirbant, kreipėsi į kitą regėjimo grupę, misijų vadovaujamą žmones.
"ReCellular" lyderystės vizija buvo tikrai judanti ir galinga.
Kodėl lyderystės vizija yra galinga?
Vadovavimo vizija buvo galinga, nes vyresnieji vadovai ir lyderiai tikėjo vizija ir misija. Vadovavimo vizija buvo dar galingesnė ne tik dėl sienos užfiksuotų teiginių, nes kiekvieną dieną darbe žmonės elgėsi vadovavimo vizijos.
Kai lyderiai pasidalija galinga vizija ir organizuoja ir prižiūri darbo vietą, galingas dinamiškas našumas darbuotojams. Kai lyderiai kalba apie savo kalbas , tai yra motyvuojantis žmonėms. Kai lyderiai turi tvirtą viziją, darbuotojai tenkina tai - net pasirinkdami darbą kitoje įmonėje. Vadovų vizija, pasireiškusi darbuotojų darbe, buvo žmonių, kurie dalijasi vizija, išlaikymo veiksnys .
Darbuotojai ne tik tvarkė belaidžius įrenginius, siekdami uždirbti bendrovių savininkams, taupydami mažiausius kūdikius ar suteikiant saugią prieglobstį nusikaltusioms moterims. Jie saugojo elektroniką iš sąvartynų.
Ar bendroji lyderystės vizija gali būti galingesnė už šią?
Vadovavimo vizijos pagrindai
Nors jūsų organizacija gali neturėti tokios išties įtikinamos vizijos kaip "ReCellular", jūsų lyderiai gali įkvėpti savo viziją. Tiesą sakant, dauguma įmonių buvo pradėtos, nes steigėjas turėjo viziją, ką jis galėtų sukurti.
Darbuotojai dažnai prisijungia prie organizacijų dėl vizijos ir kryptys, dalijamos, kai jie dalyvauja darbo apklausose vietoje. Tiesą sakant, tai yra organizacijos darbo dalis, kai apklausia geresnius kandidatus .
Jie turi suteikti geriausius kandidatus, darbuotojus, kuriuos jūs tikrai norite, įtikinamų priežasčių pasirinkti savo organizaciją per bet kurią kitą organizaciją - tai tampa dar svarbesne, nes kariauti talentingiausiems darbuotojams didėja.
Vizija galėjo pasikeisti, tačiau, kol lyderis nuolat dalysis vizija, darbuotojai gali prisitaikyti ir prisitaikyti.
Pasidalijimas vizija su kitais taip, kad priverčia juos veikti, yra paslaptis sėkmingai vadovaujančiam požiūriui.
Tai pagrindai, reikalingi vizijai, kuri jaudina ir skatina žmones sekti lyderiu. Vizija turi:
- Aiškiai apibrėžti organizacinę kryptį ir tikslą;
- Įkvėpkite lojalumą ir rūpestį, įtraukdami visus darbuotojus;
- Parodyti ir atspindėti unikalias organizacijos stipriąsias puses, kultūrą , vertybes, įsitikinimus ir kryptį;
- Įkvėpti entuziazmą, įsitikinimus, įsipareigojimą ir jaudulį bendrovės nariams;
- Padėkite darbuotojams patikėti, kad jie yra kažkas didesnio nei patys ir kasdienio darbo dalis;
- Būkite reguliariai perduodami ir dalijamės ne tik per mėnesinius pranešimus ir priminimus bendrovės susirinkime, bet ir perduodami visą komunikaciją kiekviename organizacijos lygyje kasdien;
- Pateikti kaip priežastis, kodėl pasirinktos veiklos kryptys, žmonės yra samdomi, atrinktos rinkos ir gaminami produktai;
- Iššūkis žmonėms pergudrauti save, ištiesti ir pasiekti.
Norite sužinoti daugiau apie organizacijos vizijos, misijos pareiškimo, vertybių ir strateginės struktūros formulavimą? Žr. "Strateginio pagrindo kūrimas : misija, vizija, vertybės ... ir kaip kurti vertybes pagrįstą organizaciją .
Sėkmingo vadovavimo stiliaus charakteristikos
Daug rašoma apie tai, kas daro sėkmingus lyderius. Šiuose straipsniuose daugiausia dėmesio skiriama charakteristikoms, bruožams ir veiksmams, kurie yra sėkmingo vadovavimo pagrindai.
- Pasirinkite vadovauti.
- Būk asmuo, kuris kitas nori sekti.
- Pateikite įkvėpimą.
- Padarykite kitiems žmonėms jaustis svarbūs ir vertinami.
- Gyvenk savo vertybes. Elgtis etiškai.
- Vadovai nustatė jūsų lūkesčius ir pavyzdį .
- Sukurti nuolatinio tobulėjimo aplinką.
- Suteikti žmonėms galimybę augti tiek asmeniškai, tiek profesionaliai.
- Priežiūra ir gailestingumas.