Įvadas į 10 "Leadership Success Series" paslapčių
Gamta ar ugdymas yra dažnai klausiama apie lyderystę. Aš atsakau "taip", nes aš manau, kad natūralių vadovavimo įgūdžių ir ugdymo per lyderystės ugdymą derinys apibrėžia jūsų vadovavimo stilius.
Dirbdama iš asmeninės patirties ir tyrimų, aš nustatysiu vadovavimo ypatybes, kurios duoda puikių lyderių. Aš suplanuosiu daugybę tarpusavyje susijusių straipsnių, kurių kiekvienas orientuotas į vieną lyderystės aspektą.
Vadovavimas skiriasi nuo valdymo ir priežiūros, nors kai kurie žmonės ir organizacijos sąvokas vartoja vienodai. Nors terminų apibrėžimai skiriasi, asmuo gali turėti galimybę pateikti visus tris.
- Priežiūra reiškia , kad asmuo yra įpareigotas teikti kitų darbuotojų nurodymus ir priežiūrą. Sėkminga vadovė suteikia pripažinimo, įvertinimo, mokymų ir atsiliepimų darbuotojams, kurie teikia ataskaitas.
- Valdymas reiškia verslo reikalus, darbo kontrolę ir kryptis, vadovauti kitiems darbuotojams, administruoti ir organizuoti darbo procesus bei sistemas ir spręsti problemas. Vadybininkai stebi ir kontroliuoja darbą, padėdami darbuotojams sėkmingiau atlikti savo darbą, nei būtų be jos.
Vadybininko darbas dažnai apibūdinamas kaip teikiantis viską, ko jo atskaitingi darbuotojai turi sėkmingai atlikti savo darbą. Vienas garsus citatas iš Warren Bennis, Ph.D. " On", tapdamas "Leader", išskiria valdymą nuo vadovavimo: "Vadovai yra žmonės, kurie tinkamai elgiasi, o lyderiai yra tie, kurie daro tinkamą dalyką".
- Nors vadovas ir vadovas taip pat gali parodyti vadovavimo įgūdžius ar potencialą, tikri lyderiai yra reti . Taip yra todėl, kad įgūdžių, asmenybės ir ambicijų, būtinų vadovybei, derinys yra sunkiai išvystytas ir eksponuojamas.
Pasak Dono Clarko, jo puikiai vadovaujančioji medžiaga, " Big Dog's Leadership Page" , Bernardo "Bass" vadovybės teorija teigia, kad yra trys pagrindiniai būdai paaiškinti, kaip žmonės tampa lyderiais. Pirmieji du paaiškina nedidelio skaičiaus žmonių lyderių ugdymą Šios teorijos yra šios:
- Kai kurie asmenybės bruožai gali sukelti žmones natūraliai vadovauti lyderiams. Tai yra trak teorija.
- Krizė ar svarbus įvykis gali sukelti žmogų pakilti į progą, dėl kurio atsiranda neįprastos lyderystės savybės paprastam asmeniui. Tai yra puiki įvykių teorija.
- Žmonės gali nuspręsti tapti lyderiais. Žmonės gali mokytis vadovavimo įgūdžių. Tai Transformacinė lyderystės teorija. "
Transformacinė lyderystės teorija yra ta, kuri, mano manymu, yra teisinga daugeliui šiandieninių lyderių. Šis įsitikinimas yra mano mąstymo apie lyderystę pagrindas.
Pagrindinės lyderystės bruožas
Pirmoji ir svarbiausia lyderio charakteristika yra sprendimas tapti lyderiu. Kai kuriais laikais vadovai nusprendžia, kad nori suteikti kitiems viziją , nukreipti būsimų įvykių eigą ir įkvėpti kitus laimėti.
Lyderystė reikalauja, kad asmuo praktikuotų dominavimą ir imtųsi atsakomybės. Jei nuspręsite tapti lyderiu, nesvarbu, ar esate savo darbo vietoje, bendruomenėje ar nepaprastosios padėties metu, šių charakteristikų aptarimas padės jums suformuluoti atitinkamą požymių, įgūdžių ir siekių derinį.
Sėkmingi lyderiai pasirenka vadovauti. Skirtingai nuo Keanu Reeveso, kaip "Neo" 1999-aisiais, " The Matrix" , jūs galite nuspręsti, ar esate "vienas". Pirmoji lyderio charakteristika yra "Choice" - lyderiai pasirenka vadovauti.
Sėkmingo vadovavimo stiliaus charakteristikos
Daug rašoma apie tai, kas daro sėkmingus lyderius. Aš sutelksiu dėmesį į savybes, bruožus ir veiksmus, kurie, manau, yra pagrindiniai dalykai.
- Būk asmuo, kuris kitas nori sekti.
- Pateikite ateities viziją.
- Pateikite įkvėpimą.
- Padarykite kitiems žmonėms jaustis svarbūs ir vertinami.
- Gyvenk savo vertybes. Elgtis etiškai.
- Vadovai nustatė jūsų lūkesčius ir pavyzdį .
- Sukurti nuolatinio tobulėjimo aplinką.
- Suteikti žmonėms galimybę augti tiek asmeniškai, tiek profesionaliai.
- Priežiūra ir gailestingumas.