Darbdaviai turi patvirtinti keletą rimtų diskriminacijos prevencijos darbo vietoje gairių. Negalima laukti, kol esate ieškinio tikslas prieš atlikdami keletą paprastų veiksmų, kurie galėjo trukdyti ilgai skausmui.
Užimtumo diskriminacijos teismo procesai didėja
Pradėkime nuo užimtumo diskriminacijos bylų nagrinėjimo problemos apimtį . JAV Lygių užimtumo galimybių komisijos (EEOC) statistika rodo, kad didžiausias užimtumo diskriminacijos mokesčių skaičius per 45 metų istoriją buvo pateiktas per finansinius metus, kurie baigiasi 2010 m. Rugsėjo 30 d.
EEOC statistika apie diskriminaciją dėl užimtumo vis dar rodo trejų metų tendenciją didinti mokesčio padavimą ir bylinėjimąsi. Numatoma, kad užimtumo diskriminacijos ieškinių tendencija, kurią lėmė silpnoji ekonomika, didesnis EEOC vykdymo biudžetas ir darbuotojams palankūs EEO įstatymų pakeitimai, tęsis.
Pagrindinės išvados dėl užimtumo diskriminacijos statistikos rodo, kad 2010 m .:
- Diskriminacija dėl kaltės yra dažniausiai minima diskriminacija užimtumo srityje (36 258 kaltinimai). Istoriškai kaltinimai dėl kaltinimų, pateiktų EEOC, padidėjo 44%, nuo 22 690 mokesčių 2003 m. Iki 32 690 2008 m.
- Grubaus diskriminavimas yra griežtai laikomasi (35 890 mokesčiai).
- Užimtumo diskriminavimas paveikė naujus lyties, tautybės kilmės, religijos ir diskriminacijos dėl negalios įrašus.
- Užimtumo negalios diskriminacijos mokesčiai padidėjo beveik 20%, iš dalies dėl 2008 m. Amerikiečių su negalia įstatymo pakeitimo įstatymo (ADAAA).
- EEOC tvarkė pirmuosius įdarbinimo diskriminavimo mokesčius, pateiktus pagal Genetikos informacijos nediskriminavimo įstatymą (GINA).
- EEOC gavo beveik 31 000 mokesčių už neteisėtą priekabiavimą ; 11 717 buvo seksualinio priekabiavimo mokesčiai. Dauguma apkaltinamųjų įsiskolinimų kaltinimų buvo susiję su tam tikra prievarta, išskyrus seksualinį priekabiavimą , pavyzdžiui, rasę, tautybę ar religinį priekabiavimą.
"EEOC taip pat pranešė, kad užtikrino daugiau nei 404 mln. JAV dolerių pinigines išmokas privatiems asmenims - tai didžiausias pagalbos kiekis, gautas vykdant administracinį vykdymą Komisijos istorijoje", - teigia "ELT, Inc." pirmininkas ir generalinis direktorius Shanti Atkins Esq. kuri specializuojasi etikos ir atitikties mokymo srityje.
Augančios EEOC išlaidos yra brangus darbdaviams
Iš darbdavio požiūriu atsiskaitymo išlaidos EEOC prašymui išspręsti atsiranda dėl papildomų, dažnai neregistruotų išlaidų darbdavio organizacijoms. Atkins sako, kad tai apima išlaidas:
- organizacijos personalo išsiblaškymas mėnesiais, kai dokumentai surenkami ir rengiami, atliekamas vidinis tyrimas, o laikas yra skirtas kovai su pretenzija,
- darbuotojo moralės praradimas, nors nuolatinis teismo ieškinio spaudimas,
- galimybė prarasti darbdavio reputaciją kaip pasirinkto darbdavio įdarbinant ir išlaikant pageidaujamus darbuotojus, pripažįstamus kaltais ar nekaltais, ir
- advokato mokesčiai, kurie gali kainuoti tiek pat ar daugiau, kaip galutinis atsiskaitymas, jei darbdavys pripažintas kaltu.
Be šių sunkiai apskaičiuotų išlaidų, Atkins teigia, kad vidutinis vieno pareiškėjo ieškinys reiškia, kad gynybos išlaidos siekia 250 000 JAV dolerių, o teismo sprendimas priverstas sumokėti 200 000 JAV dolerių. Kiti šaltiniai skiria vidutinį verdikto prizą dar aukštesniu mastu - beveik 900 000 USD 2007 m., O vidutinis atsiskaitymas yra beveik 550 000 USD.
Bet kokiu atveju, žiuri apdovanojimai yra brangūs darbdaviams. Paprastai klasės ieškiniai, kurie taip pat didėja, paprastai yra mažesni už kiekvieną ieškovo premiją, bet gali kainuoti darbdaviui milijonus dolerių grynaisiais ir neapsakomus milijonus minėtų darbuotojų išlaidų, išvardytų.
Nors galimos išlaidos užimtumo diskriminacijos byloms yra didelės, pliuso pusėje darbdaviai turi tam tikrą naudą. Pasak Gailio Zoppo, "DiversityInc.com", darbuotojai, kurie jaučia, kad susiduria su diskriminacija užimtumo srityje, turėtų pirmiausia skųstis savo darbdaviui. Tai suteikia darbdaviui galimybę ištirti tariamą užimtumo diskriminaciją ir pasinaudoti įprasto skundų nagrinėjimo procesu.
Darbuotojai, kurie netiki, kad jų darbdavys tinkamai kreipėsi į jų skundą, ir tais atvejais, kai tęstinis priekabiavimas ar diskriminavimas tęsiasi, gali pateikti ieškinį EEOC. "Zoppo", konsultuodamasi su užimtumo ryšių advokatu Bob Gregg, "Boardman" advokatų kontoros partneriu, teigia, kad iš 95 402 kaltinimų, kurie buvo pateikti per EEOC praėjusiais metais, EEOC pateikė tik 325 ieškinių. Taigi net jei EEOC išduoda darbuotojui "teisę pareikšti ieškinį", asmeniui gali reikėti investuoti didelių lėšų teisininkams.
Priešingu atveju galima tikėtis, kad sveiku protu gali reikšti, kad advokatas, kurio paslaugos dažnai yra mokamos iš darbdavio atsiskaitymo išlaidų ar dalies žiuri apdovanojimų, imtųsi atvejų, kurie parodė tam tikrą nuopelną.
Kokie darbdaviai gali užkirsti kelią diskriminacijai užimtumo srityje
Darbdaviai, kurie taiko griežtas priemones užkirsti kelią diskriminacijai užimtumui , jų priekabiavimui ir atsakomiesiems veiksmams spręsti, gali išvengti EEOC mokesčių ir ieškinių.
Be to, jų užimtumo diskriminavimo politika , prevencija ir praktika gali būti naudingos užimtumo diskriminavimo ieškinį. Jei darbdavys gali įrodyti tokius prevencinius veiksmus, darbdavys gali išvengti didelių nuostolių.
Darbdaviams patariama užkirsti kelią diskriminacijai užimtumo srityje ir sukurti tokią darbo vietą, kuria būtų užkirstas kelias diskriminacijai užimtumui, priekabiavimui ir atsakomiesiems veiksmams.
- Įgyvendinti ir įdiegti griežtą politiką, pagal kurią bet kokio pobūdžio nediskriminuojanti darbo vieta jūsų darbe yra nepriimtina. Ši politika turi apimti diskriminaciją užimtumui, priekabiavimą ir atsakomąją atsakomybę. Į politiką turėtų būti įtrauktas procesas, kuriuo būtų pranešama apie bet kokius diskriminacijos dėl įdarbinimo atvejus, priekabiavimą ar atsakomąjį elgesį su bendrove. Pageidautina, kad darbuotojams būtų pateikta keletas būdų, kaip pranešti apie incidentus, jei jų vadovas yra įtrauktas į diskriminaciją dėl darbo.
- Į užimtumo diskriminacijos politiką taip pat turėtų būti pranešama, kaip bus nagrinėjamas darbuotojų skundas, nurodant žingsnius. Užimtumo diskriminavimo politika turėtų apibrėžti drausminius veiksmus , kurių imamasi su pažeidėjais.
- Diskriminacijos užimtumo politika taip pat turėtų aptarti keršto pobūdį ir pabrėžti, kad kerštas taip pat yra diskriminacijos forma. Galiausiai, užimtumo diskriminavimo politika turėtų apimti apeliacinį procesą darbuotojams, kurie nepatenkinti savo skundo rezultatais.
- Mokykite savo vadovus įgyvendinant kovos su diskriminacija politiką su lūkesčiais, kad prevencija yra jų atsakomybė. Vadybininko vaidmuo - sukurti darbo aplinką ir kultūrą, kurioje diskriminacijos užimtumo, priekabiavimo ir atsakomųjų veiksmų nesilaikoma.
- Vadybininkai turi suvokti požymius ir simptomus, kad įvyksta diskriminacija, priekabiavimas ar atsakomieji veiksmai, ir žino, kaip spręsti šiuos neteisėtus veiksmus. Vadovai turi gerai suprasti įmonės politiką ir žinoti, kaip atpažinti darbo situacijas, kurios gali tapti įdarbinimo diskriminacija, priekabiavimu ar atsakomuoju elgesiu.
- Atkins sako, kad mokymuose turi būti atsižvelgiama į visas įdarbinimo diskriminacijos ir priekabiavimo formas vienodai, o ne kaip į talpyklą. Visi užimtumo diskriminacija, priekabiavimas, atsakomieji veiksmai, priekabiavimas , pyktis ir galimas smurtas turėtų būti sprendžiami kartu kaip nepriimtina jūsų darbo vietoje.
- Efektyvus mokymas turi išmokyti, kad visos šios sąvokos ir elgesys integruojasi, susikerta ir sujungiami, siekiant sukurti palankią, nediskriminuojančią ir darbuotojams palankią darbo aplinką.
- Privalomas darbuotojų mokymas turėtų apimti daugybę tų pačių klausimų kaip ir vadovų mokymas, susijęs su diskriminacija užimtumo srityje. Šio darbuotojo apmokymų porcijomis galima rasti ekonomiškai naudingų mokymų internetu. Visi darbuotojai privalo atsisakyti mokymų įrašų, kad galėtų suprasti, kad jie žino ir supranta darbdavio politiką ir skundų nagrinėjimo procesą.
- Sukurti kultūrinius lūkesčius ir normas. Darbo aplinka, kuriai netaikoma diskriminacija užimtumo srityje, ir visų formų priekabiavimas ir atsakomieji veiksmai turėtų būti neatskiriama darbuotojų pareigybių aprašuose , veiklos rezultatų gerinimo planavimo procese , darbuotojų atrankos ir vertinimo tiksluose.
- Atsakykite į darbuotojo skundą dėl užimtumo diskriminacijos, priekabiavimo ar atsakomųjų veiksmų laiku, profesionaliai, konfidencialiai ir laikydamiesi politikos. Jei reikia, kreipkitės į darbuotojo skundą.
Kaip ir bet kokioje situacijoje, susijusiame su darbo sąlygomis, kurios gali sukelti bylinėjimosi bylą, dokumentuojate visus politikos formavimo, skundų nagrinėjimo, įdarbinimo ir skatinimo praktikos aspektus, valdymo plėtrą , darbuotojų prevencinį mokymą. Jūsų sąžiningai stengiantis užkirsti kelią užimtumui diskriminuoti, priekabiavimui ir atsakomiesiems veiksmams gali būti naudinga ir vis svarbesnė ginčytinoje ateityje.