Padaryti veiksmingą personalo mokymą
Tačiau siekiant maksimalios teigiamos įtakos ir mokymosi, mes turime padaryti mokymąsi motyvuotus ir įdomius.
Žmogiškųjų išteklių mokymo pavyzdys
Tai mes padarėme dėl seksualinio priekabiavimo ir priekabiavimo mokymo sesijų.
Šis mokymas bus pavyzdys, naudojamas visiems šiems patarimams.
Norėdami pradėti, klientų įmonės HR vadybininkas išsiųs el. Laišką visiems vadovams ir vadybininkams, prašydamas išsaugoti tris valandų laiko bloką, skirtą privalomam mokymuisi, kaip užkirsti kelią seksualiniam ir kitokiam priekabiavimui jų darbo vietoje.
Vėliau sužinojau, kad grupė buvo visiškai išgąsdinta dėl trijų valandų treniruotės treniruotės. Laimei, kas man nustatė mokymo sesijos parametrus, buvo vaizdo įrašas / DVD, kurį įsigijome sesijai: "Lytinės prievartos prevencija" iš "HR Hero".
Laimei, ir man, nes aš buvau tas, kuris ją keturias kartas stebėjo rengdamas sesiją, vaizdo įrašas buvo puikus. Aš taip pat ėmiau pasiruošti laiką, kad galėčiau paminėti visus su darbu susijusius priekabiavimo atvejus, su kuriais susidūriau per daugelį metų. Realios darbo vietos istorijos yra tokios kritinės žmogiškųjų išteklių mokymo sesijose, kad sausoji medžiaga būtų gyvas.
Padaryti žmogiškųjų išteklių mokymą ateityje
Tai yra veiksmai, kuriuos galite atlikti, kad HR mokymai būtų veiksmingi ir malonūs dalyviams. Apsvarstykite veiksmus, kurių buvo imtasi, kad seksualinio priekabiavimo ir priekabiavimo mokymo sesija taptų gyvesnė.
- Pasirengimas mokymui yra labai svarbus. Ypač kai kuriems džiovintuvo su HR susijusioms mokymo temoms, tokioms kaip priekabiavimas, FMLA , ADA , darbuotojų žinynai ir rašydami darbo aprašymus, turite rasti ir suplanuoti būdus, kaip įdarbinti savo auditoriją. Teisės ar politikos skaitymas garsiai nėra mokymas. Apsvarstykite vaizdo ir daugialypės terpės palaikymą, diskusijas, realaus darbo pasaulio pavyzdžius ir klausimų laiką. Bandomieji tyrimai, jei jie realūs konkrečiai darbo vietai, yra puikus mokymosi įrankis.
- Jums reikia daugiau su HR susijusių mokymų - ne mažiau. Rekomenduojama atlikti tolesnius svarstymus ir diskusijas. Vadovai ir prižiūrėtojai yra pirmoji, kai kalbama apie darbuotojų našumą ir poreikius iš darbo, ir jiems reikia imtis atitinkamų veiksmų. Persekiojimas, kaip ir kiti įstatymai, kurie yra įdomūs kaip darbdaviai, parodantys, kad jie ėmėsi tinkamų veiksmų, yra labai svarbus.
Iš tikrųjų taip pat svarbu įrodyti, kad jūs ėmėsi neatidėliotinų veiksmų ir padarė grėsmę kaltininkui. Bet kokia priekabiavimo forma gali sukurti priešišką darbo aplinką, įskaitant seksualinį priekabiavimą ir tai, kaip ji sprendžiama. Pastaruoju metu teismas taip pat išsiplėtė, kad susidūrė su padėtimi susidūrusiais darbuotojais. Be to, priekinės linijos lyderis paprastai yra asmuo, kuris inicijuoja ir vykdo šiuos veiksmus, todėl jie turi jaustis įsitikinę, ką jie daro. Taigi, tolesnis skaitymas ir palaikymas yra itin svarbūs, kad vadovo veiksmingumas sprendžiant problemas.
Istorijos sudaro mokymus gyvai. Pabandykite naudoti instruktorius, turintys daug realaus pasaulio, realaus laiko, darbo patirties, turintys tikrų istorijų. Jei atlikite mokymą viduje, pateikite pavyzdžių, kuriuos patyrėte ar ištyrėte.
- Sužinokite, kokie mokymai yra privalomi jūsų valstybėje ar regione. Pavyzdžiui, Kalifornijoje kas dveji metai reikalingas seksualinio priekabiavimo mokymas. Kodėl gi ne įpratęs, kol ji bus įgaliota vyriausybės?
- Įsitikinkite, kad jūsų darbuotojo vadove yra atitinkama politika ir elgesio standartai, reikalingi jūsų darbuotojų švietimui ir orientaciniams planams. Atitinkama politika taip pat suteikia jums paramą, reikalingą jų įgyvendinimui jūsų darbo vietoje užtikrinti.
Naudojant priekabiavimą kaip mūsų nuolatinį pavyzdį, jūsų politikos vadove reikalinga persekiojimo politika, politika, susijusi su tuo, kaip atliekami jūsų įmonės tyrimai, ir politika, draudžianti darbuotojui, atliekančiam priežiūros funkcijas, susipažinti su ataskaitų teikėju. Šiose politikos srityse turite įtraukti aiškiai išdėstytą teiginį, kad atsakomybė jūsų darbe neleis, neatsižvelgiant į skundo baigtį.
Aš nesu nugalėtojų politika. Manau, kad darbo vieta yra viena iš logiškų vietų žmonėms susitikti ir įsimylėti, kol darbuotojai, užsiimantys santykiais, vadovaujasi sveikos išminties gairėmis . Tačiau prižiūrėtojų pažintys pranešantys darbuotojai niekada netinka.
Imkitės privalomo personalo mokymo, kurį teikiate rimtai, nes teisinių pasekmių, susijusių su nekompetentingu darbuotojų santykių klausimų nagrinėjimu, gali būti susiję ir brangūs. Kadangi vis tiek atliekate privalomą personalo mokymą, kodėl gi ne tai, kad atitiktų jūsų interesus ir geriausius jūsų darbuotojų interesus.