Suteikite vidinį mokymą jūsų darbuotojų žinių ir įgūdžių ugdymui
Profesinis mokymas, kuris pagerina darbuotojų įgūdžius ir užtikrina pasirengimą kitam reklamavimui, apskritai gerokai pranašesnis už viešąjį seminarą.
Mano pagrindinis straipsnis apie mokymą nurodo įvairius būdus, kaip organizacijos gali mokyti darbuotojus. Nors kai kurie metodai apima išorinį lankymąsi mokymo programose ir seminaruose, aš tvirtai tikiuosi, kad mokymo ir vystymo veikla, kurią darbuotojai atlieka viduje.
Vidaus mokymas ir tobulinimas pakelia didžiules kliūtis, trukdančias išoriniam mokymui. Vidaus mokymas atspindi tvirtas žinias apie organizacijos kultūrą .
Vidaus mokymuose naudojami realūs pavyzdžiai, problemos ir iššūkiai, su kuriais susiduria kiekviena darbo diena. Sėkmingas vidinis mokymas nustato tikslius įgūdžius ir žinias, kurių reikia, kad dalyviai galėtų sėkmingai dirbti. Jis taip pat rengia darbuotojus, kad jie galėtų sėkmingai dirbti kitame darbe.
Vidaus mokymas pateikiamas kalba ir terminologija, kuria dalyviai supranta ir gali būti susiję. Vidaus mokymas formuoja darbuotojų įgūdžius ir cemento žinias apie temą.
Jūs tikriausiai susipažinę su senais žodžiais, kad geriausias būdas įsitikinti, ar darbuotojas kruopščiai supranta temą, yra tai , kad darbuotojas traukia kitus .
Patarimai apie darbuotojų vidinį mokymą
Šie patarimai padės jums užtikrinti veiksmingą vidinį darbuotojų mokymą ir tobulinimą .
Naudokite veiklos našumo planavimo procesą, kad sudarytumėte darbuotojo vidinio vystymosi planą. Tai konkretus su darbu susijęs mokymas, kurio rezultatas yra sėkmingas, besivystantis darbuotojas.
Vidaus darbo vietoje mokymas apima tokias veiklas kaip:
- Pakvieskite darbuotoją prisidėti prie departamento arba visos įmonės sprendimų ir planavimo.
- Pateikite darbuotojams aukštesnio lygio, strategiškesnius susitikimus.
- Pateikite daugiau informacijos, įtrauksite darbuotoją į konkrečius pašto adresų sąrašus, įmonių informavimo tarnybas ir pasitikėdami.
- Įgalinti darbuotoją nustatyti tikslus, prioritetus ir matavimus.
- Priskirti mašinų eksploatavimo, kokybės standartų, gamybos standartų ir saugos praktikos atsakomybę darbuotojams, kurie traukia naujus darbuotojus ar darbuotojus, kurie yra nauji darbo zonoje.
- Priskirti priežiūros arba komandos vadovo pareigas arba dirbti asistento vadovu mokydamiesi.
- Priskirkite darbuotoją vadovaudamiesi projektais ar komandomis arba dirbkite asistento vadovu mokydamiesi.
- Įgalinkite darbuotoją praleisti daugiau laiko su savo bosu instruktavimo ar mentorystės santykiuose. Nustatykite darbuotojų vystymosi tikslus kaip komanda.
- Suteikite darbuotojui galimybę kryžminį treniruotę atlikti kitais vaidmenimis ir atsakomybe.
Mentoringas ir instruktavimas
Mentoringas , instruktavimas ir ekskursijos tiek įmonėje, tiek už jos ribų padeda darbuotojams tobulinti savo įgūdžius ir žinias. Darbuotojai, kurie "moko kitus", efektyviausiai patys įgyja žinių ir įgūdžių.
- Priskirkite darbuotojui oficialų patarėją iš savo darbo grupės. Patyrusio darbuotojo atsakomybė - padėti darbuotojui išmokti įgyti reikalingų įgūdžių.
- Raginą "imtis kolegos dirbti" dieną , kaip padarė vienas iš mano klientų. Darbuotojai kreipėsi dalyvauti ir praleido dieną mokytis apie kitą darbo funkciją įmonėje. Pvz., Kūrėjas praleido dieną mokytis apie viešuosius ryšius. Žmogiškieji ištekliai rėmė apžiūrų pietus, kuriuose renkami darbuotojų pasirodymai, ištirti jų mokymąsi ir tobulinti ateities patirtį.
- Skatinkite darbuotojus ieškoti savarankiškų patarėjų tose srityse, kuriose yra reikalinga plėtra ir interesai.
Vidinės mokymo sesijos
Vidiniai mokymai ir metodai yra veiksmingi. Ypač jei jie siūlo darbuotojams naujus įgūdžius ir idėjas, vidinis mokymas, skaitymas ir susitikimas gali pakeisti daug organizacijų išorinį mokymą. Vidaus mokymai taip pat yra ekonomiškai naudingi, o mokymų tarpininkai ar ištekliai kasdien yra prieinami dalyviams po mokymo sesijos.
- Pasiūlykite vidinį treniruotę. Tarpininkas gali būti darbuotojas arba treneris ar konsultantas, su kuriuo organizacija laiko santykius. Tai užtikrina, kad treneris yra susipažinęs su organizacijos kultūra ir poreikiais.
- Reikalauti, kad darbuotojai mokytų kitus darbuotojus dalyvaudami išoriniame mokymo seminare ar konferencijoje; jie gali dalintis informacija, gauta seminare ar mokymuose. Siūlome laiką skyrių susirinkime, rudos kepsninės pietums arba suplanuotą treniruotę, kad aptartumėte informaciją arba pateiktumėte informaciją, kuri iš išorės buvo žinoma kitiems.
- Įsigykite atitinkamas verslo knygas darbuotojams. Norėdami sujungti skaitymo poveikį, rėmėjas darbuotojo knygų klubas, per kurį darbuotojai aptaria dabartinę knygą ir taiko savo koncepcijas savo įmonei.
- Siūlau dažniausiai reikalingus mokymus ir informaciją Intranet, vidaus įmonės svetainėje. Tai veiksmingai padeda naujiems darbuotojams orientuotis ir suteikia naujiems darbuotojams šaltinį, kuris patikrina ir orientavimą.
- Suteikite mokymus išmintingų darbuotojų ar išorės ekspertų rudos maišelio pietų formos. Darbuotojai maitina pietus ir įgyja žinių apie vertingą temą. Apklausos darbuotojai nustato susidomėjimą arba prašo Žmogiškųjų išteklių personalo sujungti darbuotojų poreikių tenkinimo planų (PDP) mokymo poreikius.
- Rengia vidinę konferenciją, kurioje darbuotojai gali išmokti naujų idėjų ir įgūdžių. Galite imituoti išorinę konferenciją su pietumis ir visus išorinės konferencijos renginius vietos konferencijų centre. Siūlo konferencijų sesijas, kurias vidaus darbuotojai moko temoms, kurios yra įdomios jų vidinei auditorijai. Paveiksite tikra dienos konferenciją ir pamatysite galimybę rengti kryžminį mokymą visose tarnybose, pasinaudoti vidinių darbuotojų įgūdžiais ir pasinaudoti informuotų išteklių, pvz., Sveikatos draudimo paslaugų teikėjo ar jūsų 401 (k) šaltinio, žiniomis.
Vidaus mokymo santrauka
Vidaus mokymas yra ekonomiškas, skatinamas, efektyvus būdas apmokyti darbuotojus. Nesvarbu, ar mokymas teikiamas darbo vietoje, neformaliose ar oficialiose kolegijose ir mentorių organizacijose, ar vidiniuose seminaruose, rudos maišyklės pietuose ar konferencijose, vidinis mokymas gali teigiamai paveikti darbuotojų mokymąsi ir plėtrą.
Išbandykite vidinį darbuotojų mokymą. Jūs greitai atpažinsite vidinį mokymą kaip darbuotojo tobulėjimo įrankį.