Kodėl norėtumėte pasiūlyti rudos krepšio pietus ir kitus vidinius treniruotes
Rudos maišo pietūs, kaip terminas, yra trumpalaikė neoficiali darbuotojų švietimo ar mokymo galimybė, teikiama darbo vietoje arba ne darbo metu.
Taigi pavadinimas, rudos maišyklės pietūs, pripažįsta, kad tai gali būti mokymosi galimybės, kurios teikiamos darbuotojų pusryčių metu. Raudonojo krepšio pietūs taip pat laikomi darbo dienos pradžioje arba pabaigoje, o kartais ir vakare, arba savaitgalį.
Temos "Brown Bag" pietums
Rudos krepšio pietūs naudojami retkarčiais perduoti darbo informaciją, ypač į temas, kurias turi žinoti visi darbuotojai. Tai gali apimti personalo apmokymą , privalomus mokymus , visos įmonės politikos pokyčius, pramonės ir rinkos tendencijas. (Dėl reikalingų rudos maišelio pietų užsiėmimų darbdavys dažniausiai juos valdo ne pietų metu arba patiekia pietus.)
Rudos krepšio pietūs taip pat gali pagerinti darbuotojų žinias apie su darbu nesusijusias temas, tokias kaip taupymas išeinant į pensiją ar sveikas maistas. Trečios rūšies rudos maišo pietūs gali apimti konkrečius darbus ir idėjas. Pavyzdžiui, visi vadovai gauna mokymus, kad padėkoti darbuotojams.
"Brown" pietų temas apriboja tik jūsų vaizduotė. Jos apima nuo kolegijos atostogų keliones nukreiptų lankytojų apsilankymo vietos bankininkystės apsilankymui aptarti, kad maksimaliai padidintų potencialią grąžą, kurią darbuotojai gali uždirbti taupydami.
"Brown Bag" pietūs yra tik vienas formatas vidiniam darbuotojų apmokymui
Ar norėtumėte suprasti, kodėl vidinis mokymas yra veiksmingas ir svarbus darbuotojams, ir kokią vertę jis duos jūsų investicijoms?
Jei neketinate pamėgti mokytis viduje, aš skatinu jus apsvarstyti savo galimybes.
Mano pagrindinis straipsnis apie mokymo galimybes nurodo įvairius būdus, kaip organizacijos gali mokyti darbuotojus. Nors kai kurie metodai apima dalyvavimą išorinėse mokymo programose ir seminaruose, aš esu tvirtai tikintis plėtros veikloje ir darbuotojų apmokymui . Rudas krepšio pietūs yra vienas iš vidinių treniruočių pavyzdžių. Kitas savaitinis savarankiškas mokymas .
Kodėl turėtumėte teikti vidinį mokymą?
Vidaus mokymas ir plėtra perteikia didžiules kliūtis, trukdančias išoriniam mokymui. Tai atspindi tvirtas žinias apie organizacijos kultūrą . Vidaus mokymasis naudoja realius pavyzdžius, problemas ir iššūkius, su kuriais susiduria kiekviena darbo diena.
Sėkmingas vidinis mokymas nustato tikslius įgūdžius ir žinias, kurių reikia, kad dalyviai galėtų sėkmingai dirbti. Ji taip pat rengia darbuotojus, kad jie galėtų sėkmingai dirbti kitame darbe. Geriausiame vidaus mokyme taip pat yra darbuotojo vadovas, kuris anksčiau dalyvavo mokymuose arba pasirenka dalyvauti jo tiesioginiuose pranešimuose.
Tai užtikrina, kad darbuotojai, dalyvaujantys mokymuose, patirtį, kaip bando pritaikyti mokymą, gaus pagalbą.
Ar tai nėra mokymo dalykas? Šie darbuotojai taiko naują informaciją apie darbą. Teisingai. Tai yra daug sunkiau mokant, kurį teikia išorinis šaltinis.
Vidaus mokymai pateikiami kalba ir terminologija, kuria dalyviai gali susieti ir suprasti. Dirbdamas kaip vidinis treneris, išmoksta darbuotojų įgūdžius ir cementą savo žiniomis apie temą.
Esu įsitikinęs, kad esate susipažinę su senais žodžiais, kad geriausias būdas įsitikinti, kad darbuotojas kruopščiai supranta temą, yra paprašyti darbuotojo apmokyti kitus .
6 kruopščios priežastys, kodėl reikia atlikti vidinį treniruotę, įskaitant "Brown bag" pietus
Daugelyje organizacijų vidinis mokymas yra tvirtas. Tai šešios priežastys, kodėl tai yra labai svarbu.
- Vidaus treneriai, net jei jie yra konsultantai, kurie tiesiog dirba su jūsų organizacija dažnai, žino savo darbuotojus ir jūsų kultūrą. Jie žino savo organizacijos vidinę veiklą ir gali pritaikyti mokymo tikslus į savo organizacijos poreikius.
- Vidiniai treneriai kalba jūsų organizacijoje. Jie gali pateikti mokymą, kad sustiprintų bendras sąvokas ir terminiją. Suaugusiesiems mokytis geriausiai, kai jie gali sujungti dabartinę mokymo informaciją su žiniomis, kurias jie jau turi.
- Viduje pateikiami mokymai gali pasiekti visus darbuotojus, kad vadovai gautų tuos pačius mokymus ir sąvokas kaip ir darbuotojai. Tai naudinga mokant sustiprinimą ir perkeliant į darbą.
- Mokymus gavusius darbuotojus galima mokyti ir pasiruošti mokyti kitus darbuotojus. Darbuotojo protuose nieko nesiekia įtvirtinti mokymo turinio taip greitai, kaip darbuotojas turi būti pasiruošęs mokyti kitus darbuotojus. Tai taip pat matuoja, kiek darbuotojas išmoko.
- Jūsų vidiniai treneriai gali dirbti planuojant mokymus, kad lankytų vadovai ir darbuotojai. Jie gali stebėti ir mokyti darbuotojus, kaip mokyti kitus. Tačiau svarbiausia yra tai, kad jie gali stebėti ir padėti atlikti perkvalifikavimą, kad įsitikintų, jog veikla prieš mokymo metu , jos metu ir po mokymo sustiprina mokymo koncepcijų perkėlimą į mokymo pritaikymą darbo vietoje.
- Galiausiai vidiniai treneriai suteikia pridėtinės vertės . Kiekvienas mokymo ar žmogiškųjų išteklių skyrius žino, kokią vertę jie pateikia ir kasdien papildo organizaciją. Taip ir jų kolegos darbuotojai.
Tačiau svarbu galvoti apie vyresniuosius vadovus, kurie gali neturėti nuolatinės galimybės naudotis savo darbu ir indėliu. Galite įrodyti savo vertę. Periodiškai apskaičiuokite ir pateikite pridėtinę vertę , taupydami kaštus, remdami ir įgyvendindami įmonių iniciatyvas, apmokydami vidines procedūras ir politiką, kurių nežinotų, ir tt
Sužinokite daugiau, kodėl galbūt norėtumėte pasiūlyti "rudojo maišo pietus" kaip vieną iš daugelio darbuotojų vidinių treniruočių variantų. Taip pat siūlomos papildomos rutulinių pietų ir kitų vidinių treniruočių temos.
Taip pat žinomas kaip pietūs ir mokymasis