Kaip užtikrinti veiksmingą darbuotojų pripažinimą
Žmonės, kurie jaučiasi vertinami, yra labiau pozityvūs apie save ir jų gebėjimą prisidėti. Žmonės, turintys teigiamą savigarbą, potencialiai yra jūsų geriausi darbuotojai.
Šie įsitikinimai apie darbuotojų pripažinimą yra įprasti tarp darbdavių, net jei jie paprastai nėra atliekami. Kodėl tokiu būdu darbuotojų pripažinimas yra taip atidžiai prižiūrimas daugelyje organizacijų?
Kodėl trūksta darbuotojų atpažinimo?
Laikas yra dažnai pasitaikanti priežastis, ir pripažįstama, kad darbuotojo pripažinimui reikia laiko. Darbdaviai taip pat pradeda visus geriausius ketinimus, kai jie siekia atpažinti darbuotojo veiklos rezultatus . Tačiau jie dažnai mano, kad jų pripažinimo pastangos virsta darbuotojų skundais, pavyduliacija ir nepasitenkinimu. Su šia patirtimi daugelis darbdavių nesirūpina darbuotojo pripažinimu.
Mano patirtis rodo, kad darbuotojų pripažinimą trūksta dėl kelių veiksnių derinio. Žmonės nežino, kaip efektyviai atpažinti darbuotojo atpažinimą, todėl jie turi blogą patirtį. Jie mano, kad vienas dydis tinka visiems, kai jie suteikia darbuotojo pripažinimą.
Galiausiai darbdaviai galvoja per siaurai apie tai, ką žmonės suras naudingu ir tikra pripažinta.
Šios gairės ir idėjos padės veiksmingai vaikščioti su slidžiais darbuotojų pripažinimo keliu ir išvengti galimų problemų, kai atpažinsite žmones savo darbo vietoje.
Veiksmingo darbuotojo pripažinimo gairės
Nuspręskite, ko norėtumėte pasiekti per savo darbuotojų pripažinimą . Daugelis organizacijų naudoja išsklaidytą požiūrį į darbuotojų pripažinimą.
Jie išleido daug darbuotojų pripažinimą ir tikisi, kad kai kurios pastangos taps įtemptos ir sukurs norimus rezultatus. Arba jie taip dažnai pripažįsta, kad darbuotojų pripažinimas tampa daugybe, kai pripažįstami retai keli asmenys.
Vietoj to, sukurkite darbuotojų atpažinimo tikslus ir veiksmų planus. Jūs norite pripažinti veiksmus, elgesį, metodus ir pasiekimus, kuriuos norite skatinti ir sustiprinti savo organizacijoje. Sukurti darbuotojų atpažinimo galimybes, kurios pabrėžia ir sustiprina šias norimas savybes ir elgesį.
Jei norite sustiprinti lankymąsi savo organizacijoje, pateikite trijų dalių formą pirmadienio ryto darbuotojų susitikimo metu. Rašytinė pastaba sako ačiū tiems darbuotojams, kurie šią savaitę puikiai lankė. Darbuotojas išlaiko dalį; įrašykite antrą į personalo bylą; priskirkite trečiąjį mėnesinį dovanų čekį.
Teisingumas, aiškumas ir nuoseklumas yra svarbūs darbuotojų pripažinimui. Žmonės turi įsitikinti, kad kiekvienas asmuo, kuris atlieka tą patį arba panašią įmoką, turi tokią pačią tikimybę, kad gaus pripažinimą už savo pastangas.
Norint reguliariai teikti darbuotojo pripažinimą, organizacijos turi nustatyti kriterijus, pagal kuriuos darbuotojas gali būti pripažintas darbuotoju.
Tada pripažįstamas tas, kuris atitinka kriterijus.
Pvz., Jei žmonės pripažįstami dėl gamybos ar pardavimo lūkesčių viršijimo, kiekvienas, kas eina per tikslą, gauna šlovę. Pripažindamas tik aukščiausią atlikėją, bus nugalėti arba nepatenkinti visi kiti jūsų dalyviai, ypač jei darbuotojo pripažinimo kriterijai yra neaiškūs arba pagrįsti vadovo nuomone.
Jei norite kasdienio darbuotojo atpažinimo, jūs norite nustatyti gaires, kad lyderiai pripažintų lygiaverčius ir panašius įnašus . Kiekvienas darbuotojas, kuris po darbo prisideda prie idėjų teikimo departamentų tobulinimo smegenų smurtui, nori pietauti, pavyzdžiui, skyriaus vadovu. Kiekvienas darbuotojas, kuris prisideda prie kliento pardavimo, nusipelno darbuotojo atpažinimo, net darbuotojas, kuris tiesiog atsakė į telefoną; jo veiksmai nustatė pardavimą.
Ši gairė yra tai, kodėl mėnesio tipo programos darbuotojas dažniausiai nesėkmingas veiksmingam darbuotojų pripažinimui. Rezultatų kriterijai ir kriterijų sąžiningumas žmonėms nėra aiškūs. Taigi, žmonės skundžiasi dėl "rudos spalvos" ir boso "naminių darbuotojų". Šios darbuotojų atpažinimo programos sukelia nepasitenkinimą ir nesutarimus, kai organizacijos ketinimai buvo teigiami. Tai viena iš pagrindinių valdymo klaidų, kurias vadovai atlieka valdydami žmones .
Kaip papildomą pavyzdį svarbu atpažinti visus žmones, kurie prisidėjo prie sėkmės vienodai. Mažos gamybos įmonės generalinis direktorius nuolatos pranešė, kad įmonės atostogų šventėje pripažįsta didelius projektus. Neabejotinai jis praleido keleto žmonių vardus, kurie prisidėjo prie projekto sėkmės.
Su galimybe susipažinti su viešuoju darbuotojais praeityje darbuotojai visada jautėsi dėl to, kad pasimėgauti po pokylių, nesvarbu, kaip nuoširdžiai tai buvo pasiūlyta.
Darbuotojų priėmimo metodai ir turinys taip pat turi būti nenuoseklūs. Prieštaringas? Ne tikrai ne. Jūs norite pasiūlyti darbuotojo pripažinimą, kuris yra nuosekliai teisingas, bet jūs taip pat norite įsitikinti, kad jūsų darbuotojų priėmimo pastangos nėra lūkesčiai ir teisės. Kaip lūkesčiai, jūsų darbuotojų pripažinimą stengiasi tapti teisėmis. Blogos naujienos.
Pavyzdžiui, bendrovės savininkas kiekvieną penktadienį aprūpino pietus visiems darbuotojams, siekdamas paskatinti komandinį darbą ir teigiamus darbo santykius. Visi suinteresuoti darbuotojai savanoriškai dalyvavo pietų. Jis buvo sukrėstas, kai darbuotojų grupė paprašė jo kompensuoti, kad padengtų pietų išlaidas dienomis, kuriose jie nedalyvavo. Aš nesu šokiruotas; pietūs tapo tikėtinu jų kompensacijų ir išmokų paketo dalimi . Sumanus pripažinimas tapo priemone.
Taip pat siūloma nesuderinamumas dėl siūlomo darbuotojo atpažinimo tipo. Jei darbuotojai kviečiami pietauti su bosu kiekvieną kartą, kai jie dirba viršvalandžius, pietūs tampa lūkesčiu ar teise . Tai jau nebėra apdovanojimas. Be to, jei asmuo negauna laukiamo atlygio, jis tampa nepasitenkinimo šaltiniu ir neigiamai veikia asmens požiūrį į darbą.
Būkite taip pat konkretus, kaip tiksliai paaiškinti asmeniui, kodėl jis gauna pripažinimą. Grįžtamojo ryšio darbo tikslas yra sustiprinti tai, ko norėtumėte pamatyti, ar darbuotojas daro daugiau; darbuotojo pripažinimo tikslas yra tas pats. Iš tikrųjų, darbuotojų atpažinimas yra viena iš galingiausių atsiliepimų, kuriuos galite pateikti.
Nors "šiandien padarėte puikų darbą", tai teigiamas komentaras, jame trūksta galios ", pranešimas turėjo didelę įtaką komiteto sprendimui. Padarėte puikų darbą pabrėždami svarbiausius dalykus ir informaciją, kurių mums reikėjo, kad galėtumėte pasverti, prieš priimdami sprendimą. Dėl savo darbo mes sugebėsime sumažinti 6% biudžeto be atleidimo iš darbo. "
Siūlau darbuotojo pripažinimą kaip artimiausią įvykiui, kurį pripažinsite kaip galima. Kai asmuo pozityviai atlieka, nedelsdamas pripažinkite ir ačiū. Kadangi tikėtina, kad darbuotojas jau jaučiasi gerai apie savo veiklą; Jūsų laiku pripažintas darbuotojas padidins teigiamus jausmus. Tai, savo ruožtu, daro teigiamą įtaką darbuotojo pasitikėjimui jos gebėjimu gerai tęsti jūsų organizaciją.
Specialios darbuotojų atpažinimo idėjos
Atminkite, kad darbuotojų pripažinimas yra situacinis. Kiekvienas žmogus turi pirmenybę tai, ko jis laiko apdovanojimu ir kaip šis pripažinimas yra jam veiksmingiausias . Darbuotojų susitikime vienas asmuo gali būti viešai pripažintas; kitas pageidauja privataus įrašo savo personalo byloje . Geriausias būdas nustatyti, ką darbuotojas laiko apdovanojimu, yra paprašyti savo darbuotojų tiek individualiai, tiek grupėje.
Naudokitės daugybe darbuotojų atpažinimo galimybių, kurios jums prieinamos. Organizacijose žmonės per daug dėmesio skiria pinigams, nes tai yra vienintelė darbuotojų pripažinimo forma. Nors atlyginimai , premijos ir išmokos yra labai svarbūs jūsų darbuotojų atpažinimo ir atlyginimo sistemai. Galų gale dauguma darbuotojų dirba už pinigus - plačiau aptarkite savo galimybes suteikti darbuotojams pripažinimą. Jūsų darbuotojai padėk jums ir dėkingi už jūsų vertinimą.