Kokie darbuotojai nori iš darbo

by Susan M. Heathfield

Darbuotojų motyvacija yra tokių veiksnių, kaip pripažinimas ir pasitikėjimas, rezultatas

Kiekvienas žmogus turi skirtingas darbo priežastis. Darbo priežastis yra tokia pat asmenybė kaip ir asmuo. Bet visi dirba, nes jie gauna kažką, ko jiems reikia iš darbo . Kažkas, gautas iš darbo, veikia moralę, darbuotojų motyvaciją ir gyvenimo kokybę.

Norėdami sukurti džiaugsmą, įsitraukimą ir įsipareigojimą iš darbuotojų , darbdaviai gerai atliktų darbą, kad sutelktumėte dėmesį į priežastis, kodėl darbuotojai dirba. Jie daugiausia dėmesio skirs tam, kad sukurtų darbuotojus patrauklią kultūrą. Jie pasiūlytų sąžiningą kompensaciją ir naudą, išsamią atlygio ir pripažinimo sistemas bei žinomas ir suprantamas strategines sistemas , kuriose darbuotojai susiduria su aiškiais lūkesčiais ir tikslais.

Darbdaviai taip pat suprastų, kad darbuotojai turi atsiliepimus , atsitiktinai ačiū , ir galimybę dirbti su kolegomis komandinio darbo aplinkoje.

Siekiant sukurti teigiamą darbuotojo darbo motyvaciją, elgtis su darbuotojais taip, lyg jie yra svarbūs, nes jūsų darbuotojai yra svarbūs. Šios idėjos padės jums įvykdyti tai, ko nori iš darbo ir kurti darbuotojų motyvaciją.

01 ko žmonės nori iš darbo

Kai kurie žmonės dirba asmeniškai; kiti dirba dėl meilės, ką jie daro. Kiti siekia tikslų ir jaučiasi taip, tarsi prisideda prie kažko didesnio nei patys. Bottom line yra tai, kad mes visi dirba už pinigus ir dėl priežasčių per asmenį priskirti panašumus visiems darbuotojams. Sužinokite daugiau apie tai, ko žmonės nori iš darbo.

02 Kaip parodyti pagarbą darbe

Paprašykite bet kurio darbo vietoje, kokio elgesio jie labiausiai nori. Jie greičiausiai viršys jų sąrašą, norėdami būti apdairi ir pagarbi. Jūs galite parodyti pagarbą paprastais, bet galingais veiksmais. Šios idėjos padės išvengti nereikalingos, nejautros, netinkamos nesąžiningos. Skaitykite daugiau apie tai, kaip parodyti pagarbą darbe.

03 Teikti atsiliepimus, turinčius įtakos

Norite atsiliepimų, kad padėjėjai galėtų tobulėti ir augti? Įsitikinkite, kad jūsų atsiliepimai turi tokį poveikį, kokį norėtumėte, naudodami grįžtamojo ryšio teikimo būdą ir būdą. Jūsų atsiliepimai gali turėti įtakos žmonėms, jei negalėsite išprovokuoti jiems gynybinio atsakymo.

04 10 geriausių būdų parodyti pagarbą

Galite pasakyti savo kolegoms, bendradarbiams ir darbuotojams, kiek jų vertina ir prisideda kiekvieną metų dieną. Pasitikėk manimi. Nė viena proga nėra būtina. Tiesą sakant, mažų staigmenų ir žetonų dėkingi, išplito per visus metus, padeda žmonėms savo darbo gyvenime vertinti visus metus.

05 Patikos taisyklės: svarbiausia paslaptis

Be to, jūs neturite nieko. Pasitikėjimas sudaro pagrindą efektyviam bendravimui, darbuotojų išlaikymui ir darbuotojų motyvacijai bei savarankiškos energijos įnešimui , papildomoms pastangoms, kurias žmonės savanoriškai investuoja į darbą. Kai pasitiki, visa kita yra lengviau. Sužinokite daugiau.

06 Pateikite motyvacinį darbuotojo pripažinimą

Galite išvengti darbuotojo atpažinimo spąstų, kad: išskirtumėte vieną ar kelis darbuotojus, kurie yra paslaptingai atrinkti tam tikros formos pripažinimui, kuris sugeria daugelio kitų darbuotojų, kurie laimėjo prizą, moralę.

Jūs nenorite pateikti pripažinimo, kuris klaidina kriterijus atitinkančius žmones, nebuvo pasirinktas. Taip pat nenorite ieškoti darbuotojų balsų ar kitų individualizuotų subjektyvių kriterijų, kad nustatytumėte nugalėtojus. Sužinokite daugiau apie tai, kaip atpažinti, kad jis būtų motyvuojantis darbuotojams.

07 darbuotojų atpažinimo uolos

Daugelyje organizacijų darbuotojų pripažinimas yra ribotas. Darbuotojai skundžiasi dėl nepakankamo pripažinimo reguliariai. Vadybininkai klausia: "Kodėl aš turiu pripažinti ar padėkoti jam? Jis tiesiog atlieka savo darbą ". Ir gyvenimas darbe yra užimtas, užimtas, užimtas.

Šie veiksniai yra susiję su darbo vietų kūrimu, dėl kurių darbuotojai nepripažįsta . Vadovai, kurie pirmenybę teikia darbuotojų pripažinimui, supranta pripažinimo galią.

08 Top 10 būdų išlaikyti savo puikius darbuotojus

Pagrindinis darbuotojų išlaikymas yra labai svarbus ilgalaikei jūsų verslo sveikatai ir sėkmei. Vadovai lengvai sutinka, kad jų vaidmuo yra svarbiausias siekiant išsaugoti savo geriausius darbuotojus, siekiant užtikrinti verslo sėkmę. Jei vadovai gali taip gerai paminėti šį faktą, kodėl daugelis elgiasi taip, kad dažnai skatina puikius darbuotojus atsisakyti savo darbo? Čia dar dešimt patarimų, kaip išlaikyti darbuotojus.

09 Komandos kūrimas ir delegavimas: kaip ir kada padėti žmonėms

Darbuotojų įsitraukimas sukuria aplinką, kurioje žmonės turi įtakos sprendimams ir veiksmams, kurie turi įtakos jų darbui. Komandos kūrimas įvyksta tada, kai valdytojas žino, kada pasakyti, parduoti, konsultuoti, prisijungti ar deleguoti darbuotojams.

Darbuotojų įtraukimas ir įgalinimas - komandos formavimas ir delegavimas. Sužinokite daugiau apie tai, kaip tinkamai deleguoti darbuotojus.

10 Sukurkite pamokų kultūrą

Ką reikia imtis, kad žmonės vystytųsi? Daugiau nei rašykite, kad esate lygiateisiškumo darbdavys į savo organizacijos misiją . Daugiau nei darbuotojų siuntimas į mokymo kursus. Daugiau nei sunkus jūsų darbuotojų darbas.

Kokia plėtra yra žmonių, norinčių klausytis ir padėti savo kolegoms. Vystymas treneriams, vadovams ir advokatams. Žmonių vystymasis reikalauja mentorių. Sužinokite daugiau apie mentorystę.