Bendros elgesio tendencijos, kurias vadovai gali parodyti vietoj
Interviu su patyrusiu vadybininku, sudarant šį menkiausių dalykų sąrašą, kurį vadovai daro, jis sakė: "Didžiausia klaida, kurią mačiau vadovai, ir aš ją matėu daug kartų, - manyti, kad žinote kas vyksta."
Jis taip pat pridūrė savo mėgstamą citatą iš Peterio Druckerio, vadybos konsultanto, pedagogo ir autoriaus: "Dauguma to, ką vadiname vadyba, yra tai, kad žmonėms sunku atlikti savo darbą".
Kadangi vienas iš dešimties pagrindinių priežasčių, dėl kurių darbuotojai greičiausiai nepasiduos jų vadovams, yra tai, kiek jų valdytojas prisideda prie jų galimybių gauti darbą, tai yra galingas "Drucker" pareiškimas.
Skaitydami apie dešimt kvailų dalykų, kuriuos mano vadovai, paklauskite savęs, ką jūs darote ir kodėl. Problemos atsiradimas ir pripažinimas yra geras pirmas žingsnis link gydymo ir gydymas, kurį turite, jei norite tapti veiksmingu, prisidedančiu valdytoja .
10 "Dumbest Things" vadybininkų
Galite išvengti šių blogų valdymo gaudyklių, kurios neleidžia jums efektyviai valdyti darbuotojų ir projektų. Pradėkite nuo savimonės, nes manote savo paties valdymo stilių.
Stengdamiesi išlaikyti savo padalinio dalykus, pastumkite naštą darbuotojams. Reikalaujant rašytinių pranešimų ir atnaujinimų, kurie surenka dulkes lentynose, prašydami raštiškų pasiūlymų, prieš pradėdami daryti projektus, ir surengti nesibaigiančius susitikimus, kad liktumėte visame pasaulyje, tai tiesiog blogas valdymas.
Nuspręskite, ko jums reikia žinoti ir kada, sukurkite kritinį grįžtamąjį ryšį kiekvienam darbui ir projektui ir laikykite savo savaitinį susitikimą su savo atskaitingais darbuotojais. Įsitikinkite, kad darbuotojai supranta tikslus ir kad jie turi pakankamai informacijos, kad priimtų pagrįstus sprendimus . Tada atsikratykite savo kelio.
Veikia kaip tingus lieknas. Darbuotojas, kuris prisiima vadovavimo vaidmenį, o tada nedaug, deleguodamas savo darbą kitiems darbuotojams, yra visuotinai paniekintas. Darbuotojai, atsakingi už atsilikimą, yra pasipiktinę ir nepatenkinti. Niekas neleidžia darbo aplinkai matyti neigiamumo greičiau, nei lieknas bosas.
Šiame internetiniame amžiuje paplitę istorijos apie viršininkus, kurie internete naršo ir pokalbius "Facebook" visoje dienoje. Kai dirbate su kompiuteriu, pasaulis galvoja, kad jūs iš tikrųjų dirba, nemanykite, kad galite atsikratyti slacking. Jūsų darbuotojai žino ir net gali būti laikina jūsų laiką internete.
Pirmiausia klausykitės ir atsakykite į skundą pateikusius asmenis. Jei darbuotojai, kurie skundžiasi , atkreips dėmesį į visus jūsų pranešimus pateikusius darbuotojus, kurie skundžiasi ir stengiasi. Tai įvyks, ypač jei kiti darbuotojai suvoks, kad pirmiausia bus išspręstos skundą pateikusių asmenų problemos .
Tai kenkia motyvacijai, jei jūsų darbuotojai mano, kad pareiškėjai gauna daugiau išteklių ir dėmesio. Kas to reikia? Geri vadovai reaguoja į visus savo atskaitingus darbuotojus ir teikia pirmenybę problemoms ir galimybėms, remdamiesi jų poveikiu departamentų tikslams ir darbui.
Pasidalykite per daug asmenine informacija su darbuotojais, kurie jums praneša. Jūsų darbuotojai gali mandagiai klausytis - galų gale, kas nori būti blogoje boso pusėje? Tačiau jiems tikrai nesvarbu, ir jie tikrai nenori žinoti. Be to, pernelyg didelės detalės apie jūsų asmeninį ir šeimos gyvenimą gali atsikratyti jų pagarbos jums ir jūsų kaip vadovo kompetencijai .
Vienas vidutinio dydžio įmonės vadovas nekantriai kalbėjo apie savo asmeninį gyvenimą, visą savo personalą laikydamasis savo savaitinių darbuotojų susitikimuose. Tai ne tik paveikė jų nuomonę apie jį, bet ir neigiamai paveikė jų komandą ir komandos sugebėjimą atlikti savo darbą. Be to, dauguma jų praleido visą laisvalaikio darbo paiešką, jei neturėjo jokių vidinių galimybių apsvarstyti.
Prisiminti skaityti. Niekada nedarykite prielaidų apie tai, ką darbuotojas daro, mąstydamas, planuodamas ir (arba) naudodamasis bet kuriuo iš šių veiksmų reikšmės, nesikreipdamas į darbuotoją.
Negalima manyti, kad žinote, ar galite padaryti išvadą iš to, ką matote, kad suprato, ką reiškia darbuotojas. Tai ypač svarbu situacijose, dėl kurių gali būti taikomos drausminės priemonės .
Advokatų kontoroje, kurioje dirba kolega, advokatas "Facebook" darbe naudojo "Facebook" (dėl faktinių priežasčių, susijusių su darbu; ji seka "ieškovo" "Facebook" aprašymą teismo procese, norėdama sužinoti, ar ji galėtų pagauti ką nors, ką teigia jis negali padaryti dėl sužalojimų darbe).
Ji paliko biurą, neišeina iš "Facebook". Vienas iš jos partnerių partnerių tai pastebėjo ir, vietoj to, kad ją paprasčiausiai prisijungti ir pasakytų jai vėliau, jos vardu paskelbė nepakenčiamą būsenos pranešimą. "Galbūt tai išmokys jai pamoką apie tai, kad" Facebook "nebus naudojamas darbe." Blogas bosas.
Plaukiojantis arba keistis informacija apie savo darbuotojus su kitais departamento darbuotojais arba šiuo klausimu su bet kuo. Jūsų santykiai su darbuotojais, kurie jums praneša, turi likti konfidencialūs . Ką jie aptaria su jumis turi likti su tavimi.
Tai neapsisprendžia išgirsti, kad jūsų bosas atsitiktinai pamirštų informaciją apie kolegą. Tai gali turėti įtakos darbuotojo santykiams su kolegomis. Tačiau jis visada daro įtaką jūsų santykiams su jūsų ataskaitų teikimo darbuotoju. Jis ar ji manys tave kaip garsus ir niekada niekada pasitikės tavimi . Tai pragaištinga, kai pasitikėjimas sudaro pagrindą kiekvienam svarbiam darbo santykiui .
Nesugebėjimas mąstyti daugiau už savo mažąjį pasaulį, taigi, nenorite darbuotojams perduoti svarbios informacijos. Jūs esate daug informacijos, kurią jūsų darbuotojai oficialiai gauna darbe, šaltinis. Darbuotojai prisitaiko kur kas geriau, kai jie žino, kad ateina pokyčiai.
Be to, jie turi žinoti, kaip šie pokyčiai gali turėti įtakos jiems , jų kasdieniam darbui ir darbui. Darbuotojai prisitaiko kur kas geriau, kai mato, kad jie ateina, yra pasiruošę ir turi laiko išnagrinėti galimybes, kol jie nukentės ant asfalto.
Kai kurie vadovai nesugeba bendrauti, nes jie kaupia informaciją kaip galią. Kiti nepavyksta, nes informacija praranda savo kasdienę užimtumą. Kiti vadovai nesupranta ar įvertina informacijos poveikio savo padalinio darbuotojams. Nepriklausomai nuo to, kokia yra informacijos nesuteikimo priežastis, ji yra neveiksminga.
Darbuotojai turi visą informaciją, kurią galite pasiūlyti, kad galėtų veiksmingai atlikti savo darbą. Galbūt jums atėjo laikas pritaikyti savo darbo aprašymą, kaip sumažinti pasipriešinimą pokyčiams .
Nesvarbu, ar esate įmonės savininkas ar vadybininkas, paprašykite, kad darbuotojai atliktų savo asmeninį darbą, ar reklamuotumėte savo asmenines įmones įmonėje, yra ne-ne. Atleisti darbuotojai atlieka savo asmeninį darbą ir nekelia jūsų skyriaus arčiau tikslų . Kalbant apie asmeninio darbo temą, kai kuriais atvejais darbuotojai privalo kurti ir skelbti kalendorių ir informacinių biuletenių visko, nuo Masonų namelių iki bažnyčių iki kaimyninių asociacijų.
Kitiems prašoma prisidėti prie vadovo reikalų kitais būdais: auklės vedimas vakare, drabužių nuleidimas valytojams, savanoriškas rengimas labdaros renginiuose. Viskas, ko prašoma iš darbuotojo, tai yra vadovas, kuris turi tam tikrą galią dėl darbuotojo sėkmės darbe , yra netinkamas ir turėtų būti neteisėtas.
Darbuotojai nėra jūsų asmeninis tarnautojas ar pavedimo asmenys. Išorinis darbas yra tas, kuris priklauso ir už darbo ir darbo santykių ribų.
Piktnaudžiavimas įmonės įvertinimo sistema ir nesugebėjimas reguliariai pateikti atsiliepimų darbuotojams. Kiekvienas darbuotojas turi reguliariai atsiliepti. Veiksmingas grįžtamasis ryšys įvyksta taip arti incidento ar įvykio, koks žmogus yra įmanomas.
Atsiliepimas yra vienas svarbus būdas, kuriuo darbuotojai mokosi ir auga savo darbe ir karjeroje. Laukiama, kol kasmetinis veiklos vertinimas , skirtas atsiliepimams pateikti, yra žiaurus ir neatitinka jūsų departamento ar organizacijos interesų.
Atkreipti dėmesį į informaciją, kuri būtų padėjusi darbuotojui augti, kol metinė peržiūra bus tiesiog neteisinga. Be to, piktnaudžiavimas kasmetiniu įvertinimu naikina darbuotojų pasitikėjimą ir sukuria aplinką, kurioje darbuotojai bijo klaidų.
Metinės apžvalgos metu pasakykite darbuotojui, kad jūs vertinate juos 3 ar 4 vietoj 5, nes kiekvienas gali augti, yra nesąmonė. Panašiai, pasakodamas gerą darbuotoją, kad ji yra įvertinta 3, kad ji turi kažką siekti, sunaikina, o ne padidina motyvaciją.
Išryškinant ryžtingumo stoką ar bandant pasiduoti visiems. Geriausi vadovai yra lyderiai ir teikia savo darbuotojams supratimą, kad juos galima skaičiuoti priimant sprendimus. Darbuotojai ne visada gali ar nori sutikti su sprendimu, tačiau jie mano, kad vadovas atidžiai apsvarstė faktus ir priėmė apgalvotą sprendimą. Tai daug lengviau sekti vadybininku, kuris priims sprendimą ir atliks reikiamus veiksmus.
Vadybininkas, kuris svyravo apie tikslus, pakeičia savo protą, perkelia grupę į naujas kryptys, grindžiamas naujomis pastabomis dėl skrybėlių lašo, ir niekada neatrodo įsitikinęs, kad yra tinkama kryptis, o darbuotojai bus beprotiški . Šie vadovai atsveria darbuotojus, kurie yra nuolat kviečiami pradėti, iš naujo paleisti ir keisti kryptį.
Darbuotojai nesilaiko vadovų, kurie keičia kryptį, atsižvelgdami į boso kintančius atsiliepimus. Galite pabandyti paprašyti savo boso daugumos darbuotojų, bet ne rizikuodami atsirasti nereikšmingiems ir švelniam malonumui atskaitingų darbuotojų sąskaita.
Pasiruošimas mąstymams apie silpnus dalykus Vadovai
Ankstesniuose straipsniuose buvo peržiūrėtos dešimties klaidų valdytojai, valdantys žmones. Mes taip pat manėme, kad vadovai atlieka 5 kvailius dalykus . Jūs norėsite pažvelgti į šiuos kūrinius, kad galėtumėte sužinoti daugiau apie tai, ką vadai daro.
Darbuotojai, kurie tampa blogi vadovai, dažnai yra geri individualūs atlikėjai, kurie buvo reklamuoti už tam tikrą įgūdžių rinkinį, kuris menkai ar niekaip nesusijęs su savo naujuoju darbu kaip vadovu. Ir tai rodo.
Neleiskite, kad šie blogi įpročiai ir blogai išmintingi veiksmai atitiktų jūsų, kaip vadovo, sėkmę. Visi šie dešimt papildomų kvailų dalykų patenka į blogų vadovų dalykų kategoriją. Nepamirškite į spąstus. Jūsų, kaip vadybininko, sėkmė priklauso nuo jūsų sugebėjimo išvengti kvailų dalykų, kurie atsveria darbuotojus ir kenkia jūsų gebėjimui vadovauti jūsų padaliniui.