Imkitės šių veiksmų, kad aiškiai suvoktumėte savo veiklos lūkesčius
Aš sutiko, nors tai buvo sumažėjimas ir didelis darbo užmokesčio sumažėjimas. Per pirmąjį mėnesį turėjau šito siaubingo žarnyno jausmo, kad padariau baisią klaidą. Mano viršininkas prižiūrėjo kiekvieną veiklą ir sąveiką, bet buvęs siaubingas valdydamas ir savo darbą, ir perėjimą į šią sritį.
Bandydamas atlikti savo pirmąjį projektą jis (nesąmoningai) jį sabotavo, užgrobęs susitikimus, bendraujant su klientu be mano konsultacijos ir nesugebėjęs peržiūrėti savo darbo. Aš įjungiau savo galutinę ataskaitą tiesiai prieš Kalėdas ir keturias savaites neskaityti.
Jis susprogdino visus susitikimus ir bendravimą, ir aš sėdėjau prie stalo be jokio užduotio tam laikotarpiui, šiek tiek daugiau nei skaitant naujienas internete.
Aš kalbėjau su vyriausiuoju įgaliotiniu, kuris dalinosi mano susirūpinimu, ypač ta dalimi, kurioje ilgai nenorėjau dirbti. Vyriausiasis įgaliotinis paprašė mane tiesiogiai įtraukti į šiuos klausimus, kuriuos mes padarėme.
Mano vadovas informavo mane, kad mano darbas nebuvo lygus mano bendraamžių, manančių manęs kaip nepakankamą. Jis nurodė, kad negalėčiau reklamuoti. Aš paklausiau, kodėl mano atlikto darbo vertinime nebuvo jokio atsiliepimo, kurį galėjau išspręsti, ir jis nurodė, kad to padaryti negalima.
Vyriausiasis įgaliotinis paprašė manęs parengti strategiją, kurią jie galėtų palengvinti , įskaitant strategijos pristatymą tiesiogiai savo vadovo vadovui . Nesu įsitikinęs, kokia nauda šiuo metu reikalaujama išspręsti, kai asmuo, kuris prižiūri jūsų karjeros pažangą, tik pasakė, kad nedera dirbti departamente.
Ar strategija gali būti plėtojama taip, kad būtų tobulas (karjeros) laivas?
Žmogaus reagavimas į skaitytojo nepakankamumo dilemą su bosu
Jūs turite didelių problemų. Pirmoji problema yra tai, kad jūs priėmėme darbą, kurio suma buvo sumažinta, atsižvelgiant į pažadą. Paprastai nepriimkite darbo, kurio nenorite, kad jis pagrįstas pažadu, kad ateityje gausite reklamą .
Kartais tai veikia, o kartais ir ne. Esate tokioje situacijoje, kai jis neveikia. Tačiau, kas daroma, daroma. Tiesiog įrašykite tolesnę nuorodą apie tai, ko nenorite daryti.
Jūsų bosas yra neorganizuotas, kvailas kaip uola ( veiklos rezultatų peržiūra nėra vieta, kur aptarti rezultatus?), Ir tai greičiausiai nepadės daug padėti. Atsiprašome dėl linksmų naujienų.
Jūsų personalo departamentas tiksliai teisingas - atėjo laikas eiti į savo vadovo viršininką. Jei ji nori veikti, tuomet jūsų darbo situacija gali pagerėti, bet jei ne, tai laikas jums judėti viduje arba išorėje. Nors jūs galite su savo vadovu susidurti su problemomis savo vadovo dėmesio, tik tas bosas galiausiai gali nuspręsti veikti.
Šiuo metu jūs negalite sutelkti dėmesį į karjeros pažangą . Jūsų viršininkas sako, kad nesugeba atlikti savo dabartinio darbo. Jums reikia sutelkti dėmesį į tai, kaip šį darbą kontroliuoti ir tada dirbti pažangai.
Ir jūsų bosas turi būti visiškai įtrauktas į šį procesą.
Tai yra nauja vieta tau, taigi nereikia gėdos, reikalaujančios šiek tiek pagalbos. Kiekvienas žmogus turi mokymosi kreives, kai kurios iš jų yra gana kietos, kai perjungiate laukus.
Padarykite planą sėkmingai
Štai, ko jums reikia norint pereiti į planą.
Aiškios priskirtos pareigos, išdėstytos. Tai yra tiek jums, kiek jūsų bosui. Jei jūsų planas aiškiai nurodo " bendrauti su klientais ir pranešti apie bet kokius valdytojo pakeitimus", kai jūsų vadovas imasi veiksmų ir tai daro, galite grįžti ir pasakyti "tai buvo mano atsakomybė". Žinoma, tai nėra naudinga jei jūsų boso viršininkas nėra laive.
Jūsų silpnybės, išdėstytos. Jūsų bosas turi pasakyti: "Jūs nesiseka gerai su X, Y ir Z." Jums reikia konkrečiai paklausti šio atsiliepimo. Tai yra ideali informacija apie veiklos vertinimus, tačiau deja, jis nusprendė nepriimti šio kelio.
Vienas būdas, kuris gerai veikia, yra pasakyti " Pasakyk man tris dalykus, kuriuos turiu dirbti ". Numeris suteikia aiškiai apibrėžtas ribas ir iš tiesų jūsų vadovui lengviau sugalvoti idėjų.
Planai, kaip įveikti savo silpnybes. Ar reguliariai susitinkate su savo viršininku? Ar jis paskirs jus mentoriumi? Ar priimsite asmeninę ar internetinę klasę? Ar jūs turėsite ką nors dalyvauti jūsų susitikimuose su jumis? Padarykite rimtą planą, kuriame išdėstyti veiksmai, kuriuos atliksite.
Laikykitės savo pečių. Prieš grįždamas į tavo viršininką nelieskite keturių savaičių ataskaitų. Bet ką tu darai per šias keturias savaites? Naršyti internete.
Galbūt jūs nuėjote į jį, bet tai yra aiškus pavyzdys, kai jums reikia stumti sunkiau. Turėtumėte turėti labai gerai dokumentais pagrįstą el. Laiškų ir pastabų grandinę apie jūsų bandymus gauti atsiliepimus, jei jų nėra arba jų nėra.
Žmogiškųjų išteklių valdyme dažnai diskutuojame apie prastos darbuotojo veiklos dokumentavimą , tačiau taip pat svarbu dokumentuoti tokio pobūdžio elgesį iš boso.
Prisijungimas prie 3 lygių. Kai sukursite šį planą, jūsų bosas turi užsiregistruoti, jūsų boso viršininkas turi užsiregistruoti ir personalo vadybininkas turi atsisakyti jo.
Kai turite pasirašytą planą, jūs aiškiai pasakysite, ką jums reikia padaryti, ir turėsite aiškią dokumentaciją apie tai, ką turi atlikti jūsų valdytojas. Pagalvokite apie tai kaip bendrą veiklos tobulinimo planą .
Pasakyk Tu pasakei savo bosą nesąmoningai puola jūsų susitikimus. Jūs galite sustabdyti kitus nesąmoningus veiksmus pats savaime imdamiesi sąmoningų veiksmų. Kai jūsų viršininkas bando perimti, neleisk jam pasyviai.
Pasakyk: "Ačiū Jim. Aš tik tai pasiekiau "ir tada pradėk kalbėti. Jei jis tikrai nesąmoningas, jis pakankamai greitai mokysis. Jei tai tikslinga, gerai, jūs mokysite pakankamai greitai.
Tuo tarpu turėtumėte pradėti ieškoti naujo darbo. Tai gali išspręsti, bet neužmirškite kvėpavimo. Kitą kartą, ateityje nepriimkite darbo, žadėdamas kažką geresnio, o jūsų aplinkybės vyks daug sklandžiau.