Tvarkykite savo talentą geresnei darbo jėgai
Talentų valdymo tikslas yra aukštesnė darbo jėga . Štai sistemos, kurias organizacija turi įtraukti į geriausią talentų valdymo praktiką.
Kas yra susijusi su talentų valdymu?
Talentų valdymas, kai strategiškai elgiamasi, kyla iš organizacijos misijos , vizijos , vertybių ir tikslų. Tai leidžia kiekvienam darbuotojui pamatyti, kur jis tinka jūsų organizacijoje.
Tai, savo ruožtu, leidžia darbuotojams dalyvauti bendroje įmonės kryptyje. Strateginiu požiūriu efektyvi talentų valdymo sistema padeda svarbiausiems darbuotojams jaustis taip, lyg jie yra kažko didesnio nei dabartinio darbo dalis.
Talentų valdymas apima šiuos veiksmus ir darbo procesus.
- Kurkite aiškius darbo aprašymus , kad žinotumėte naujo darbuotojo įgūdžius, gebėjimus ir patirtį.
- Pasirinkite tinkamus darbuotojus, kurie turi aukštesnį potencialą ir tinka jūsų organizacijos kultūrai , taikydami tinkamą atrankos procesą.
- Derėtis dėl reikalavimų ir pasiekimų pagrįstų veiklos rezultatų standartų, rezultatų ir priemonių pagal veiklos rezultatų gerinimo planavimo sistemą.
- Suteikti efektyvų darbuotoją į laivą ir tęstinio mokymo bei plėtros galimybes, kurios atspindi tiek darbuotojo, tiek organizacijos poreikius.
- Teikti nuolatinį instruktavimą, mentorystę ir atsiliepimus, kad darbuotojas jaustųsi vertinamas ir svarbus.
- Atlikti ketvirtines veiklos rezultatų planavimo diskusijas, kuriose daugiausia dėmesio skiriama darbuotojų interesams karjeros vystymuisi.
- Sukurkite veiksmingas kompensavimo ir pripažinimo sistemas, kurios atlygintų žmonėms už jų įmokas. Net jei visi kiti jūsų darbo procesai orientuoti į darbuotojus, žmonės vis dar dirba už pinigus. Darbdaviai pasirenka mokėti už talentingų darbuotojų rinką.
- Suteikite darbuotojų reklamines ir karjeros galimybes sistemoje, apimančioje karjeros galimybes , planavimą ir tęstinį planavimą bei mokymą darbo vietoje .
- Pasitraukite iš pokalbių, kad suprastumėte, kodėl vertinantis darbuotojas nusprendė palikti organizaciją. Jei priežastys pateikia informaciją apie įmones, kurias galite tobulinti, atlikite pakeitimus, kurie geriau atitiktų talentingus darbuotojus.
Tyrimai remia talentų valdymo strategijas
Tyrime, kurį atliko Amerikos mokymo ir plėtros draugija (ASTD) kartu su "Institute for Corporate Productivity" (i4cp), buvo nustatyta tokia praktika, kad jų teigiamas poveikis sėkmingam talentų valdymui.
- Parama talentų valdymui iš aukščiausio vadovavimo
- Talentų peržiūros ir grįžtamojo ryšio procesų standartizavimas .
- Vieno funkcinio talento valdymo savininko paskyrimas viduje.
- Organizuotos kultūros , remiančios talentų valdymą, kūrimas.
- Užtikrinti nuoseklumą tarp talentų valdymo veiklos.
- Padidinti talentų valdymo iniciatyvų matomumą.
Be to, ASTD tyrimas nustatė šias išvadas:
- "Aukštos kvalifikacijos organizacijos linkę integruoti talentų valdymo komponentus daugiau nei mažai efektyvių organizacijų.
- "Mokymo vadovai vaidina pagrindinius integruotus talentų valdymo komponentus.
- "Daugelis veiksmingiausių integruotų talentų valdymo praktikos nėra plačiai naudojamos.
- "Kliūtys į veiksmingą integruotą talentų valdymo veiklą apima prieštaringus prioritetus, ribotus išteklius, nepalaikomas įmonių kultūras , nesuderinamus organizacinius procesus ir vyresniuosius lyderius, kurie nepakankamai įvertina integruotą talentų valdymą".
Talentų valdymo geriausios praktikos santrauka
Aš pabrėžiau darbo procesų ir sistemų, kurios turi veiksmingai dirbti kartu, kad būtų sukurta talentų valdymo strategija, kuri suteiks organizacijoje rezultatus.
Be to, ASTD / i4cp tyrimas nustatė veiksnius, kurie dažniausiai yra organizacijose, kuriose veikia sėkminga talentų valdymo strategija.
Labiausiai intriguojanti idėja, kuri atsirado peržiūrint talentų valdymą, buvo talentų valdymo peržiūros susitikimų įgyvendinimo sėkmė. Kalbant apie talentingus darbuotojus ir skleidžiant savo žinias, įgūdžius ir potencialą kitiems vadovams įvairiose organizacijos dalyse, potencialus vidinių talentų panaudojimas ir tobulinimas yra padidintas tiek organizacijai, tiek talentingiems darbuotojams.