Kodėl talentų valdymas yra svarbi verslo plėtros strategija
Taigi, talentų valdymas yra naudingas terminas, kai jis apibūdina organizacijos įsipareigojimą samdyti, valdyti, plėtoti ir išlaikyti talentingus darbuotojus. Tai apima visus darbo procesus ir sistemas, susijusias su aukščiausios darbo jėgos išlaikymu ir plėtra .
Talentų valdymas yra verslo strategija, kurią, organizacijos tikisi, leis jiems išlaikyti savo talentingiausius ir patyrusius darbuotojus. Kaip ir darbuotojų dalyvavimas ar darbuotojų pripažinimas, tai yra nurodyta verslo strategija, kuri užtikrins geriausių talentų pritraukimą konkuruoti su kitais darbdaviais.
Kai pasakote būsimajam darbuotojui, kad esate pasirengęs talentų valdymo strategijai, kuri užtikrins, kad jis ar ji turės galimybę tobulėti profesionaliai , pritraukite geriausius talentus. Taip yra todėl, kad tyrimai nuolat parodo, kad galimybė toliau augti ir plėtoti savo profesinius bei asmeninius įgūdžius yra pagrindinis motyvas, kodėl darbuotojai ima ir likti darbe.
Nedidelis skirtumas priklausomai nuo nurodytos talentų strategijos
Atrodo, kad skirtumas tarp talentų valdymo skiriasi specialistų ir organizacijų, naudojančių tokias terminologijas kaip žmogiškojo kapitalo valdymas ar veiklos valdymas , organizacijas, yra tai, kaip jie orientuojasi į vadovo vaidmenį, o ne į priklausomybę nuo žmogiškųjų išteklių, nuo organizacijos darbuotojo gyvavimo ciklo .
Kitų dviejų darbuotojų rengimo ir išlaikymo strategijų praktikantai teigia, kad, pavyzdžiui, vykdymo valdymas turi tokią pačią geriausios praktikos rinkinį. Tai tiesiog vadinamas kitokiu pavadinimu.
Talentų valdymas suteikia vadovams reikšmingą vaidmenį ir atsakomybę už įdarbinimo procesą bei nuolatinį aukštesnių darbuotojų ugdymą ir išsaugojimą.
Kai kuriose organizacijose talentų valdymo sistemoje yra įtraukiami tik geriausi potencialūs darbuotojai. Kitose įmonėse kiekvienas darbuotojas yra įtrauktas į procesą.
Kai kuriose kompanijose talentų valdymo sistema prieinama per elektroniką; kitais atvejais požiūris yra neoficialus vadovų ir personalo vadovų bendravimas.
Kokie procesai yra talentų valdymo sistemos dalis?
Galite įtraukti šias sistemas, kai kalbėsite su talentų valdymu, kaip savo bendrą verslo strategiją įdarbinti ir išlaikyti talentingus darbuotojus.
- Įdarbinimo planavimo susitikimas
- Darbo aprašymas
- Darbo skelbimas rašant ir įdarbinant vietos skelbimo vietą
- Naudojimo medžiagų apžvalga
- Interviu telefonu ar internetu
- Vidaus interviu, kuris gali apimti daugybę susitikimų su daugeliu jūsų dabartinių darbuotojų
- Matematinių patikrinimų ir fono patikrinimai
- Darbo pasiūlymo pateikimas pasirinktam asmeniui
- Susitarimas dėl pasiūlymo sumos
- Darbuotojų pradžios diena ir laivybos procesas
- Naujoji darbuotojo sveikinimo informacija ir pristatymai
- Darbo apmokymuose
- Tikslo nustatymas ir atsiliepimai
- Koučingas ir santykių kūrimas vadovo
- Formalios grįžtamojo ryšio sistemos, pvz., Veiklos valdymo arba vertinimo procesas
- Nuolatinis darbuotojų vystymasis
- Karjeros planavimas ir plovimas
- Akcijos, šoniniai judesiai , pervedimai
- Darbuotojo nutraukimas pasirinkus darbuotoją ar jo paskirtį darbdaviui
Kaip jau minėta, dauguma šių darbo sistemų yra tiesiogiai darbuotojo vadovo rankose. HR gali teikti paramą, mokymą ir atsarginę kopiją, bet kasdienė sąveika, užtikrinanti, kad naujojo darbuotojo sėkmė priklauso nuo valdytojo. Darbuotojų ugdymas ir instruktavimas ateina iš jo aktyvios kasdieninės sąveikos su vadovu.
Vyriausiasis įgaliotinis gali imtis iniciatyvos kai kurioms šiame sąraše nurodytoms veikloms, ypač įdarbinant ir atrenkant naujus darbuotojus, taip pat nutraukus darbą. HR taip pat yra giliai įsitraukęs į veiklos valdymo sistemą, karjeros planavimą ir kt., Paskatindamas sistemas kurti.
Tačiau vadovai yra priemonė juos atlikti, kad darbuotojas visapusiškai pripažintų darbą ir išlaikytų darbuotoją.
Rimtai prisiimkite atsakomybę; tai svarbu.
Integruokite talentų valdymą visoje savo organizacijoje
Talentų valdymas yra verslo strategija, todėl jūs turite visiškai integruoti ją į visus su darbu susijusius organizacijos procesus. Talentų valdymo sistemoje pritraukti ir išlaikyti talentingus darbuotojus yra kiekvieno organizacijos nario darbas, bet ypač valdytojai, turintys ataskaitų personalą (talentą).
Veiksminga strategija taip pat apima keitimąsi informacija apie talentingus darbuotojus ir jų potencialias karjeros galimybes visoje organizacijoje. Tai leidžia įvairiems departamentams atrasti turimus talentus, kai galimos galimybės yra ar yra.
Organizacija, vykdanti tokį veiksmingą paveldėjimo planą, užtikrina, kad jūsų geriausias talentas yra apmokytas ir pasirengęs prisiimti kitą savo karjeros vietą. Paveldėjimo planavimas naudingas darbuotojams ir tai naudinga organizacijai. Visoje organizacijos vadovai palaiko ryšį su darbuotojais, kuriuos domėjote už kitą svarbų vaidmenį.
Didesnėse organizacijose talentų valdymui reikalingos Žmogiškųjų išteklių informacinės sistemos (HRIS), kurios seka darbuotojų karjeros galimybes ir padeda valdyti talentingų darbuotojų galimybes.
Sužinokite daugiau apie talentų valdymo darbo sistemas ir geriausią talentų valdymo praktiką. Jūsų veiksmingas požiūris į talentų valdymą užtikrins, kad jūs pritrauktumėte ir išlaikytumėte darbuotojus, kurių reikia verslo sėkmei.