Teksto peržiūra gali padėti išspręsti šias kliūtis
Darbuotojai ir žmogiškųjų išteklių specialistai tiesiog negalėtų sau leisti atidėti sprendimų dėl samdos .
Daugelis įdarbintojų yra sutelkę dėmesį į nuodugnumą analizuojant ir patikrinant pareiškėją . Jie nesuvokia, kad kuo ilgiau jie laiko savo sprendimą, tuo labiau tikėtina, kad jie gali prarasti vertę ieškovą.
Šiandien egzistuoja kelios kliūtys, kuriomis siekiama išvengti greito ir veiksmingo talentų įgijimo . Tai yra penkios didžiausios kliūtys, su kuriomis susiduria įdarbinimo ir Žmogiškųjų išteklių valdybos komandos savo talentų įgijimo srityje, ir strategija, kaip maksimaliai padidinti jų efektyvumą.
1. Didelio tūrio atranka
Darbuotojai susiduria su vienu iš užsiėmimų, tačiau geriausiu atveju, savo karjeros laikotarpiu, kai nedarbo lygis yra nedidelis, ir yra daugybė darbo vietų. Į šią sudėtingą, į kandidatus orientuotą rinką, atrankos didelį skaičių kandidatų, reikalingų atviroms pozicijoms užpildyti, yra rimtas iššūkis įdarbintojams.
Įmonės yra pasirengusios sumokėti didesnius atlyginimus ir pasiūlyti geresnes privilegijas, kad pritrauktų geriausius talentus , todėl tai yra puiki rinka darbdaviams.
Bet tai taip pat reiškia, kad jie žaidžia skaičių žaidimą savo talentų įgijime ir turi parodyti didelį talentą. Technologija, pvz., Tekstiniu būdu įdarbinta, padeda kaskart 10 kartų lengviau aptikti didelį talentą kiekvieną dieną.
2. Kandidatų įdarbinimo stoka
Vykdytojai praleidžia savo dienas siekdami palengvinti atvirų pozicijų pritraukimą, kad pritrauktų aukščiausią talentą.
Jie kviečia potencialias kandidatūras, skatina darbo vietas, bando prisijungti per "LinkedIn" ir rengia darbo muges.
Nepaisant didžiulės apimties rezultatų, įdarbintojai dažnai mato vienodą atsakymą į savo talentų įgijimo pastangas. Atrodo, stebisi, nes pastangos įdiegtos, tiesa? Gerai, problema ta, kad šie bandymai užmegzti ryšius neleidžia faktiškai įsitraukti į kandidatus . Tai palieka potencialiems pareiškėjams nesuinteresuotus, nepastebėtus, ir greičiausiai atleis nuo proceso pradžios.
3. Praleistas rankinis dokumentavimas
Dokumentacija yra milžiniškas laikas, kai ieškojai , kurie kiekvieną dieną praleidžia valandas per šią užduotį, stengiasi išsiaiškinti kandidatų pokalbius, kurti ataskaitas ir importuoti duomenis į pareiškėjų stebėjimo sistemas.
Deja, talentų įgijimo lyderiai dažnai lėtai keičia pasenusias įdarbinimo priemones. Automatika yra ateities kelias, dėl kurio gali atsirasti neįtikėtina investicijų grąža ir didesnis efektyvumas.
4. Asmeniniai klausimai, darantys įtaką priimant sprendimus dėl nuomos
Neatsargus šališkumas išlieka visoje įdarbinimo pramonėje ir talentų įgijimo specialistams visais dydžiais. Deja, šis nesąmoningas šališkumas kyla kandidatų objektyviai vertinant konkretų pozicijos įgūdžių rinkinį.
"Harvardo verslo apžvalgoje" atliktame 2016 m. Tyrime išsamiai išdėstyta asmeninio šališkumo tikrovė, nurodant, kad kai keturių finalistų grupėje yra tik viena moteris arba mažumos kandidatas, jų tikimybė samdyti yra statistiškai nulinė.
5. Naujos kartos talentai stengiasi ignoruoti
Šiandien jaunieji specialistai gali siųsti vaizdo įrašus per "Snapchat" arba gauti naujienų naujienas "Twitter", tačiau nėra tikėtina, kad jie atsakys į skambutį iš nežinomo numerio. Todėl talentų įgijimo lyderiai privalo atsisakyti pasenusios įdarbinimo praktikos ir pakeisti šiuolaikinius būdus bendrauti su šiuolaikine darbo jėga.
Tiesą sakant, "KPCB 2016" internetinių tendencijų ataskaita rodo, kad tik 12 procentų tūkstantmečio darbuotojų ir 29 procentai " Gen Xers" naudoja telefoną verslo ryšių palaikymui. Geriausi įdarbintojai ir samdomų darbuotojų vadovai suderina šią nuostatą ir naudoja tekstinius pranešimus, kad potencialūs kandidatai galėtų dalyvauti pokalbių ekranuose.
Teksto įvedimas yra veiksmingas pokalbiui su pareiškėjais pradėti, tačiau jis nėra skirtas pokalbiui asmeniškai ar telefonu. Po pradinio teksto ekrano talentų įgijimo specialistai dažnai nusprendžia tęsti interviu procesą per pokalbį telefonu arba pokalbį asmeniškai. Informacija iš teksto ekranų yra puikus fonas ir gali galiausiai leisti geriau samdyti.
Talentų įsigijimas veikloje
Viena įmonė, kuri naudoja teksto atranką, yra "Aegis Worldwide", organizacija, orientuota į gamybos ir inžinerijos darbą. "Aegis" įdarbintojai pranešė, kad teksto atranka pagerino jų sugebėjimą kasdien rodyti didelį pareiškėjų skaičių.
Geriau, jie taip pat pagerino kandidato kokybę ir pagreitino įdarbinimo procesą visų rūšių darbo vietoms, įskaitant pozicijas, kurios moka daugiau nei 100 000 USD per metus.
Kai įmonės įgyvendins teksto patikrinimą, jie padidins įdarbinimo jėgą ir įtrauks aukščiausius talentus, kartu padėsiančius sutaupyti talentų įgijimo sutrikimus.