Kaip interviu identifikuoti raudonos vėliavos kandidatūrą
Darbdaviams reikia dukterinių ir nereikalingų klausimų, kaip apklausti būsimus darbuotojus. Tačiau kai kurie kandidato veiksmai yra tiesioginiai raudoni vėliavos. Kai darbdavys girdi šias raudonas vėliavas, atrinktiems kandidatams labiau tikėtina, kad jūsų darbas bus sėkmingas.
Jei pasirodysi įdomu, "nesvarbu, ką jis galvojo", atlikę pokalbį, radote raudoną vėliavą . Vykdykite, nevaikštyk, samdykite kitą perspektyvą.
Šios raudonos vėliavos yra viskas, į kurias nukreipiami, ir jūs juos efektyviausiai atpažinsite gerai apgalvoto, nuoseklaus darbuotojų atrankos procese . Štai daugiau apie tai, kaip apklausti potencialius darbuotojus ir daugiau raudonų vėliavų.
Kaip interviu ir sugavimo raudonomis vėliavomis
Jūs norite perduoti kandidatus, kurie demonstruoja šiuos 5 interviu raudonomis vėliavomis.
01 Parodo netinkamą bendravimą elgesio klausytojų
Jūs neturite tikėtis, kad kiekvienas kandidatas turi geriausio pardavėjo ar vadovo bendravimo įgūdžius, bet veiksmingas bendravimas yra labai svarbus sėkmės daugeliui darbo vietų. Iš tikrųjų tai yra vienas iš įgūdžių, kuriuos darbdaviai dažniausiai įtraukia į savo darbo skelbimus .
Kai kurie kandidatai kalba per mažai, ir jūs niekada neišmokote pakankamai informacijos, kad asmuo priimtų palankų sprendimą dėl darbo. Kiti kandidatai kalba per daug. Prisimenu vieną įsimintiną kandidatą, kuris atsakė į mano pirmąjį interviu klausimą su dvylika minučių bausmės.
Jei mano atmintis tarnauja man, aš niekada neprašiau antrojo, tiesiog palydžiu jį prie durų. Jis kreipėsi dėl pozicijos, kurioje pagrindiniai gebėjimai buvo klausytis ir parengti klientų poreikius.
Kitame įdomiame interviu aptarime dalyvavusioms moterims buvo nepatogus nežodinis apklausiamo žmogaus elgesys . Jie stengėsi išsiaiškinti elgesį, kuris juos išjungė, kol vienas iš darbuotojų pasakė: "Aš tiesiog pasakysiu, kaip tai yra.
"Man jautėsi, kad jis kalbėjo su mano krūtinėmis visą laiką - ne manimi". Kitos moterys sutiko. Nesvarbu, ar jis buvo nervingas, ar pasyviai, kandidatas iš tiesų žiūrėjo į juos krūtų lygį, atsakydamas į kiekvieną klausimą.
Norite daugiau? Neįsijungdamas į psichologinę analizę, kitas kandidatas, susidūręs su trijų moterų ir dviejų vyrų interviu komanda, nežiūrėtų į moteris. Nesvarbu, kas paklausė klausimo, jis susidūrė su vyrais ir jiems atsakė. Deja, jo nuomininkė buvo viena iš moterų.
Kai vertinate kandidato kvalifikaciją, pastebite jo bendravimo įgūdžius. Interviu išplaukiančios idėjos sugrįš ir įkels jus į darbą.
02 Nepakankamai veiksmingai reaguoti į tolesnius klausimus po jų pradinių atsakymų
Patirtis, tinkamumas ir žinios įrodytas jų atsakymuose į jūsų tęstinius klausimus. Ar kandidatas gali pateikti išsamią informaciją, kurios reikia norint įvertinti jo kompetenciją jūsų vertinamoje srityje?
Pavyzdiniai klausimai, skatinantys kandidatą parengti ir pateikti išsamią informaciją, gali būti tokie: pasakykite man daugiau apie tai, kaip jūsų komanda atliko už ką ką tik mums apibūdintą projektą. Kokį vaidmenį žaidėte komandoje?
Mes dirbame su daugeliu projektų naudodamiesi komandomis mūsų kompanijoje; kaip dažnai dalyvavote komandinio požiūrio į projekto planavimą ? Kokias problemas susidūrėte su komandos nariais, kurie nesėkmingai dirbo ir kaip jūs sprendėte šiuos klausimus?
Jūsų interviuotojų žinių įrodymas yra konkrečios informacijos ir detalių, kurias pateikia kandidatas. Išsami informacija suteikia jums vaizdą apie kandidato įgūdžius, patirtį, potencialą, tinkamą jūsų kultūrai, ir pažvelgti į tai, ką jis laiko svarbiu - visas svarbiausias sritis, kurias galite įvertinti pokalbyje apie darbą.
Tolesni veiksmai ir tolesni klausimai yra labai svarbūs vertinant kandidatą. Be to, jei ji negalės jums pasakyti, kodėl, kaip, kada, kada, kur ir kada, ji greičiausiai pagražins savo įgaliojimus ir pasiekimus. Geriausia, ji neturi raktinio žodžio apie tai, kas sukūrė jos rezultatus. Gerai, kitas kandidatas.
03 Neplanuojate ilgai dirbti savo darbe
Galbūt jų artimi žmonės ir draugai gyvena vakarinėje pakrantėje, o jūsų darbas yra Amerikos viduryje. Arba jie pamini, kad bandė persikelti į rytinę pakrantę, tačiau sunku ieškoti darbo iš tolo.
Vienas kandidatas paminėjo, kad jo mergina dirbo Las Vegase
ir kad jam reikia lankstaus grafiko , kad jis galėtų praleisti laiką su ja. Kitas sakė interviu komitetui, kad jos vyras baigė savo laipsnį vietos universitete ir kad jie norėtų persikelti į kitą vietą, kai galėtų baigti darbą.
Darbdaviai susiduria su papildoma problema dabartinėje ekonomikoje. Darbo ieškantys asmenys ieško darbo - bet kokio darbo - tik tam, kad įnešti darbo užmokestį. Be to, kai kurie iš šių ieškančių darbo nebegali ieškoti net priimdami jūsų poziciją.
Taigi, taip, kai kurie žmonės siekia karjeros perėjimo ir yra kitų pagrįstų priežasčių, kodėl asmuo gali priimti darbą, kurio atžvilgiu jie yra pernelyg kvalifikuoti, tačiau daugelis kitų sprendžia, kol jie gali rasti ką nors geriau.
Kandidatai pateikia įvairius įkalčius apie savo planus, jei klausysite. Nors aš suprantu, kad tai nėra objektyvūs kriterijai dėl kvalifikacijų, aš turiu sunkų darbą samdydamas darbuotoją, kuris, kaip žinau, pasiliks trumpam laikui.
Ypač, kai turite kitų kvalifikuotų kandidatų, kodėl investuosite į trumpalaikį darbuotoją mokymą, mentorystę ir prarastą galimybę?
04 netinkamai kalbėti apie savo buvusį darbdavį
Deja, kandidatas siunčia jums galingą žinutę. Jei pokalbyje su tavim jis neigiamai kalbės apie savo buvusį darbdavį, jūs žinote, kad jis kalbės apie jus negatyviai - galbūt net ir vis dar dirbantis.
Kadangi jūsų pritrauktų kandidatų kokybė yra iš dalies priklausoma nuo pasirinkto darbdavio reputacijos, kodėl samdyti darbuotoją, kuris teisingai ar neteisingai pateiks jūsų reputaciją?
Ypač svarbūs yra kandidatų atsakymai į tokius klausimus: kodėl jūs paliekate savo dabartinį darbą ar darbdavį? Kodėl tu buvo atleistas iš savo paskutinio darbo? Apibūdinkite savo santykius su buvusiu bosu. Kaip sugebėjote tvarkyti savo santykius su sunkiu bendradarbiu?
Atidžiai klausykitės ir atidžiai stebėkite savo kandidato atsakymus.
05 Nepakankamai apsirengusi interviu
Retrospektyviai, kai mes atleidome darbuotoją, jo išvaizda turėjo telegrapuoti galimus savo darbo trūkumus. Neorganizuota ir beprotiška, jai buvo sunku stebėti ir spręsti klientų problemas ir skundus savo klientų aptarnavimo pozicijoje.
Jos nepakankamas dėmesys detalėms paskatino jos bendradarbius peržiūrėti kiekvieną aktyvaus ir ankstesnį atvejį, kai ji nutraukė darbą .
Taip, išvaizda, tinkami priedai ir ypač švara ir gero skonio. Kandidato į pokalbį atveju, ką matote, būtent tai, ką jūs gaunate.
Nesikalbėkite su savimi, kad netikėtumėtės. Brangioji drabuzio lentynėlė, kurios jums nereikia, bet purvinas, nelanksčios, raukšlėtos ir netinkamos, yra garsūs signalai praleisti šį būsimą darbuotoją.
06 baigiamosios minties
Jūs prašote nežinomo asmens atvykti į savo namus. Jūs dirbate su šiuo asmeniu kiekvieną dieną, galbūt trisdešimt metų ar ilgiau.
Ar visai prasminga priimti sprendimus dėl įdarbinimo, pagrįstų vieno kandidato sąveika su vienu darbuotoju per vieną pokalbį? Dar svarbiau, ar pakviesite kandidatą su mirtinu trūkumu, kurį jūs aptikote ir nerimaujate pokalbio metu, prisijungti prie savo komandos? Norėčiau galvoti - ne.