Pasirinkimo darbdaviai patraukia ir išsaugo geriausius talentus
Tačiau veiksniai taip pat yra situaciniai. Ne kiekvienas pasirinktas darbdavys tinka kiekvienam darbuotojui.
Pavyzdžiui, pagal reputaciją "Google" yra pasirinktas darbdavys, tačiau mano draugo dukra tikrai nemėgsta "Google" kultūros. Ji jaučiasi taip, tarsi ji privalo dalyvauti bendravime ir darbe su kolegomis, kurios jos nejaučia ir neatitinka jo asmenybės. Tačiau kiti kyla "Google" aplinkoje.
Pasirinkimo darbdaviai turi daug bendro pobūdžio, tačiau galiausiai jūsų pasirinktas darbdavys gali būti ne tas pats kaip pasirinkto darbdavio kitam darbuotojui. Tačiau, norėdami, kad esate laimingas ir labiausiai įvykdytas darbe, jūsų darbdavys turi būti jūsų pasirinktas darbdavys - ko tai reiškia jums.
12 pasirinkimo darbdavio charakteristikos
Pasirinktas darbdavys siekia sumokėti darbuotojams kompensaciją, kuri gali apimti atlyginimą ir išmokas, kurios yra lygios arba viršija rinkos normas. Dauguma pasirinktų darbdavių siūlo darbuotojams išsamią išmokų iš darbo užmokestį , nes jie gali sau leisti pridėti išmokų darbuotojams, įskaitant sveikatos draudimą , mokamą atostogas , mokamas atostogas ir mokamas atostogas .
Darbdaviai gali laikyti save pasirinktu darbdaviu be šių kompensacijų, tačiau jie turi pakeisti galingą misiją ar viziją savo vietoje. Pavyzdžiu galėtų būti ne pelno siekianti agentūra, kurios užduotis būtų gydyti vėžį vaikams.
Šie pavyzdžiai yra papildomi veiksniai, dėl kurių darbdavys yra pasirinktas darbdavys.
- Darbo saugumas: darbuotojai yra pakankamai tikri, kad jų darbdavys yra finansiškai pagrįstas. Laisvė nuo susirūpinimo prarasti darbą, darbuotojai gali nerimauti susitelkti ties savo tikslais ir pagrindinėmis funkcijomis.
- Įgaliojimai ir įgaliojimai. Darbuotojai yra įgalioti priimti sprendimus ir prisiimti atsakomybę už tai, kaip jie atlieka savo darbą. Darbuotojai savo padaliniuose turi strateginį pagrindą (įmonės misiją, viziją, vertybes , tikslus, atsiliepimus), tačiau jie kontroliuoja savo pasirinkimus ir kaip jie vykdo savo pagrindines funkcijas ir siekia savo tikslų.
- Pagarba. Darbuotojai ne visada gali būti teisūs, o jų idėjos gali nenustatyti įmonės vadovybės ir pasirinkimo, tačiau pasirinkusį darbdavį darbuotojai mano, kad iš esmės jų vadovai ir bendradarbiai gerbiami .
- Augimo galimybės: pasirinkto darbdavio atveju darbuotojai jaučiasi taip, tarsi jie būtų skatinami toliau tobulinti savo įgūdžius ir karjeros galimybes. Šie darbdaviai siūlo veiklos plėtros planavimą , karjeros galimybes ir vidines bei išorines mokymo galimybes . Darbo užduotis padeda darbuotojams išplėsti savo įgūdžius.
- Prieiga prie informacijos: pasirinkę darbdaviai dalijasi informacija su darbuotojais, kurie svyruoja nuo įmonės finansinės pažangos ir rezultatų iki pirmiau minėtos sėkmės sistemos. Darbuotojai jaučiasi taip, tarsi jie yra minios nariai, nes jie žino, kas vyksta.
- Įsipareigojimas: pasirenkamieji darbdaviai yra įsipareigoję savo darbuotojams ir savo klientams. Tai atsispindi visame, nuo žmogiškųjų išteklių politikos iki verslo strategijų . Šis įsipareigojimas išskiria išlaikymo ir dalyvavimo strategijas bei privilegijas, kurios gali būti nuo nemokamų pietų ir gėrimų iki mėnesinių darbuotojų ir šeimos renginių. Pietūs su prezidentu, įtraukimas į kandidatų interviu, vieta darbuotojų atrankos komisijoje, cemento darbuotojų įsipareigojimai ir dalyvavimas. Bėgimo stovyklos vykdymas klientams arba konferencijos ar mokymo renginys įmonės vietoje pabrėžia darbdavių įsipareigojimą ir daugumą kitų šiame rekomenduojamo sąrašo strategijų.
- Dalyvavimas: pasirinkto darbdavio atveju darbuotojai jaučiasi taip, lyg jie galėtų dalyvauti . Jie gali siūlyti, kurti naujus produktus ar paslaugų naujoves, tarnauti darbuotojų komitetuose, planuoti įvykius ir darbo procesus, dalyvauti tinkamuose susitikimuose ir dalyvauti darbo procesuose, kurie turi įtakos jų darbui.
- Teigiami santykiai su kolegomis. " Gallup" tyrimai rodo, kad įdarbinti darbuotojai gali būti geriausiu draugu darbe. Didesniu mastu pasirinkto darbdavio atžvilgiu, nes kultūrinė įvairovė yra įdarbinta, darbuotojai mėgsta ir džiaugiasi dirbdami kartu. Organizacija susiduria su blogu vadovu prieš tai, kai jis gali padaryti neigiamą poveikį darbuotojams ir darbo kultūrai . Atminkite, kad darbuotojų išlaikymui darbuotojai palieka viršininkus daugiau, nei jie palieka ką nors dar savo darbo vietoje.
- Darbo ir gyvenimo balansas . Vis dažniau reikalaujama darbuotojų, darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyros iniciatyvos, tokios kaip lankstus planavimo pasirinkimas , leidžia darbuotojams dirbti neapsiribojant šeimos ir gyvenimo įvykių bei poreikių, atsirandančių už darbo vietos ribų. Šios iniciatyvos sumažina darbuotojų stresą ir padeda jiems išgyventi iššūkius dirbant.
- "Veiklos kultūra": pasirinktas darbdavys nustato būdus, kaip susieti darbuotojų ir darbdavių interesus. Du iš būdų, kaip darbdaviai tai įgyvendina, yra per jų kintamą kompensavimo sistemą, kuri susieta su darbo našumu ir darbo plano procesu, kuris teikia reguliarias rekomendacijas ir atsiliepimus.
- Teisingumas: nesąžiningo elgesio suvokimas arba darbo vieta, kuri tam tikrus asmenis pranašauja per kitus dėl neapibrėžtų priežasčių, yra pasirinkto darbdavio anathema. Darbdaviai turi sąžiningai kurti ir taikyti politiką, traktuoti darbuotojus tuo pačiu požiūriu ir apsvarstyti, taip pat padaryti darbo vietos gaires aiškią ir vykdytiną visoje.
- Pripažinimas: pasirenkamieji darbdaviai pateikia darbuotojams grįžtamąjį ryšį apie jų veiklos rezultatus, augimo perspektyvas, pasiekimus ir sritis, kuriose reikia nuolat tobulėti. Vienas galingiausių atsiliepimų formų yra darbuotojų pripažinimas . Pasirinkto darbdavio atveju pripažinimas yra reguliarus, skirtas tikroms sėkmėms ir naudojamas pozityviai, pageidaujamam elgesiui sustiprinti.
Tai ne visos pasirenkamo darbdavio charakteristikos, tačiau, jei į savo įmonę įvedėte nemažai šių veiksnių, jūs visada siekiate tapti darbdaviu, kuris pritraukia ir išlaiko aukščiausius darbuotojus.
Jūsų reputacija tęsia jus ir jūsų darbuotojai jusys ieškos kaip pageidaujamą darbo vietą. Tai pirmasis bet kokios veiksmingos įdarbinimo strategijos tikslas. Būk darbdavys, kurį pasirinkti geriausi darbuotojai .