Pažiūrėkite į privalumus ir trūkumus darbuotojų pelno dalijimosi
Pajamų pasidalijimas yra kintamo mokėjimo plano pavyzdys. Pasidalijant pelną, bendrovės vadovybė nurodo metinio pelno procentinę dalį kaip pinigų grupę, skirtą pasidalinti su darbuotojais arba darbuotojų, pavyzdžiui, vadovų ar vadovų, ir tų, kurie yra virš jų, dalis, kaip nurodyta organizacijos struktūroje .
Sukurtas piniginis pultas paskirstomas visiems darbuotojams, kurie naudojasi platinimo formuluote. Ši formulė gali skirtis priklausomai nuo įmonės.
Jie gali arba dalintis akcijų ir obligacijų, ar tiesioginių pinigų.
Pasidalijimas pelnu, kai paskirstomas kaip metinis atlygis procentais, - tai yra įprasta praktika - mažiau pinigų skiriama mažiau apmokamų darbo vietų darbuotojams ir didesnės sumos, kuriomis dalijasi labai apmokamus darbuotojus .
Labai mokamas vyresnysis darbuotojas kartais gali matyti labai didelę pelno dalijimosi premiją - 40 ar 50 procentų metinės algos vyresnysis vykdytojas nėra neįprastas. Tačiau žemesnio lygmens darbuotojas gali matyti tik 1-2 procentus jo atlyginimo, nes jis yra dalis pelno dalijimosi.
Tai atspindi tikėjimą, kad labiau apmokami darbuotojai yra atsakingi už įmonės valdymą, sprendimų priėmimą, didesnę riziką ir kitų darbuotojų vadovavimą .
Nors žemesnio lygmens darbuotojas yra įsitikinęs, kad jo atlyginimas bus vienodais metais po metų, galbūt su nedideliu padidėjimu, aukšto lygio darbuotojas žino, kad jei ji neužtikrins bendrovės sėkmės, jos kompensacija gali būti žymiai mažesnė.
Pelno dalis išmokama tik tada, kai bendrovė yra pelninga nurodytu laikotarpiu arba kai darbo sutartis su profesine sąjunga arba vyresnysis darbuotojas reikalauja kompensacijos. Žmonėms be sutarčių bendrovė gali valios plano sąlygas pakeisti.
Pelno dalis pasidalijama paprastai kasmet, kai apskaičiuojami galutiniai bendrovės metinio pelningumo rezultatai.
Tačiau kai kurios organizacijos kas mėnesį moka pelno dalį doleriais, remdamiesi prielaida, kad darbuotojų pripažinimas yra veiksmingiausias, kai jis vyksta arčiau įvykių, kuriuos ketinama atpažinti.
Darbdaviai gali pasirinkti, kaip nustatyti savo pelno pasidalijimo planus, tačiau jie turi parengti oficialų planą su atitinkamais dokumentais. Darbo departamentas rekomenduoja:
- Priimti rašytinio plano dokumentą
- Suderinti pasitikėjimą plano turtu,
- Sukurkite įrašų tvarkymo sistemą ir
- Pateikite plano informaciją darbuotojams, galintiems dalyvauti
Bendrovės gali nuspręsti, ar administruoti planus patys, ar samdyti išorinį planą administravimui. Įmonės privalo laikytis griežtų įrašų ir griežtai laikytis atsakomybės už planą. Plano dokumentai yra teisiniai dokumentai, kuriuos reikia tiksliai laikytis. Įmonės gali keisti savo planus, tačiau jie turi tai padaryti tinkamai prižiūrėdami .
Pozityvai apie pelno pasidalijimą
Teigiamas pelno pasidalijimo poveikis yra tai, kad ji siunčia pranešimą, kad visi darbuotojai dirba kartu vienoje komandoje . Darbuotojai turi tuos pačius tikslus ir yra apdovanojami lygiagrečiai, kad sustiprintų šią bendrą paslaugą klientams ir tarpusavio konkurencijos nebuvimą.
Darbuotojai, žinantys, kad jie gaus finansines pranašumus, jei bendrovė gerai, labiau tikėtina, kad įmonė nori sėkmės. Jie yra domisi savo įmonės sėkme.
Pvz., Pardavimų skyrius, kuris moka komisinius pagal individualius darbuotojo veiklos rezultatus, nesukuria šios komandos jausmo . Kiekvienas darbuotojas yra savo paties - ir jie veikia taip. Darbdavys, kuris yra įsipareigojęs puoselėti komandą ir bendradarbiauti tarp darbuotojų, dalijasi komisinių, gautų su visais departamento darbuotojais.
Pelno pasidalijimo silpnumas
Pelno dalijimosi planų silpnumas yra tas, kad individualūs darbuotojai negali matyti ir žinoti savo darbo ir veiksmų poveikio bendrovės pelningumui. Taigi, nors darbuotojai gauna pelno dalijimosi pinigus, jie palaipsniui tampa daugiau teisių, o ne motyvacijos veiksniu .
Žinoma, vyresniojo lygio darbuotojai, kurie paprastai gauna daug didesnę dalį pelno dalies, žino, kas vyksta, ir priima sprendimus, kurie gali turėti įtakos bendrai. Priekinės linijos registratorius gali nesuprasti, kad jos sąveika su pardavėjais, klientais ir atsitiktiniais žmonėmis iš gatvės iš tikrųjų gali pakeisti įmonės pelningumą.
Dalijant pelną, darbuotojai gauna pelno dalijimosi pinigus, nepriklausomai nuo jų veiklos ar įnašo.