Turite padaryti gerus jausmus ir komandos kūrimo veiklos rezultatus paskutinį kartą po galutinio komandos kūrimo.
Komandos kūrimo įvykių poveikis
Be šio dėmesio integracijai, įmonių komandos kūrimas ar planavimo renginiai geriausiu atveju trumpalaikiai paskatina darbuotojų entuziazmą ir teigiamą moralę.
Jei jie yra planuojami ir vykdomi gerai, žmonės jaučiasi gerai apie save ir apie vienas kitą. Darbuotojai geriau pažįsta vienas kitą ir turi bendrą patirtį, kad galėtų pasikalbėti apie darbą atgal.
Dažnas lūkesčius dėl komandos formavimo veiklos yra tai, kad jie sukuria pasitikėjimą. Komandų kūrimo renginiai mažai susiję su pasitikėjimu , tačiau, nebent įmonės planavimas, kuris yra kruopščiai stebimas ir duoda realių rezultatų, yra komandos kūrimo ar atšaukimo dalis.
Komandos kūrimo nuosmukiai ir rizika
Blogiausiu atveju komandinio darbo sesijos padeda darbuotojams tapti ciniškais savo organizacijomis. Tai įvyksta tada, kai komandos rengimo renginiai vyksta už įmonės įprastos verslo veiklos konteksto ribų . Pvz., Jei siunčiate žmones iš vienos vietos į renginį, bet visi jūsų įmonės teikiami pranašumai grindžiami individualiais tikslais ir pastangomis, komandos kūrimo įvykis neturės ilgalaikio poveikio.
Žmonės praras produktyvias valandas, skųsdamos apie laiką ir energiją, investuotą į komandos kūrimą ar planavimą.
Nepanasimas, vadovybės kritika ir darbuotojai skundžiasi vieni kitiems dėl darbo dienos, energijos, produktyvumo ir džiaugsmo.
Neturėtų būti laikomas įvykis, kurio nebuvo imtasi reikšmingos veiklos darbe . Jie daro žalą pasitikėjimui, motyvacijai, darbuotojų moralei ir produktyvumui. Jie neišsprendžia problemų, dėl kurių jos buvo numatytos ir laikomos.
Galų gale jūs prarasite tuos žmones, kuriuos labiausiai nori išlaikyti, ypač jei jie nemato jūsų organizacijos gerėjimo dėl to, kad ne komandoje tobulinamos ir planuojamos sesijos.
Jei komandos kūrimas tęsis po nulio , žmonės tampa tokiais įvykiais kaip laiko ir energijos švaistymas. Tiesą sakant, aš nenorinu, kad šie įvykiai būtų skirti komandai be verslo tikslo, be to, ar sukurti įvykį.
Neseniai atlikus organizacinę sanglaudą ir mažinant išlaidas, žmonės jaučiasi taip, lyg jie jau dirba daugiau nei vienu darbu. Atsižvelgiant į tai, komandos kūrimas dėl komandos kūrimo prarado populiarumą.
Komandos kūrimo sėkmės veiksniai
Komandos kūrimo ar strateginio planavimo veiklos sėkmė prasideda gerokai prieš sesijų pradžią. Naudodami komandą planuokite įvykį, nes norite modeliuoti elgesį, kurio siekiate iš komandų rengimo sesijų, kurias planuojate.
Tikėtina, kad ilgalaikis komandos kūrimo įvykis arba įmonės atsitraukimas bus veiksmingesnis, kai kasmet rengs komandinės formos renginius į bendrą įmonės struktūrą . Ši kultūrinė filosofijų, vertybių ir praktikos sistema skirta reguliariai kurti "komandos" sąvoką. Šioje aplinkoje komandos formavimo sesijos gali duoti palankių rezultatų.
Jei komandos kūrimas ir kiti atvykstamieji renginiai yra vertingi, jų įtraukimas į bendrą įmonės filosofijų, vertybių ir praktikos struktūrą yra labai svarbus . Žmonės jau turi dirbti komandoje orientuotoje aplinkoje, kuriai būdingos tokios filosofijos kaip bendras tikslas, vizija , misija ir veiklos tobulinimo sistema, leidžianti žmonėms augti tiek asmeniškai, tiek profesionaliai. Arba, jūsų organizacija turi aktyviai siekti komandinio darbo kaip verslo ir darbuotojų strategijos.
Tokioje sistemoje komandos elgesys yra apdovanotas ir pripažintas . Komandos sprendžia problemas ir tobulina procesus. Darbuotojai yra iš tikrųjų susirūpinę, kad politika ir darbas yra darbuotojo ir darbuotojo bei šeimos draugiški. Kai kyla problema ar nesėkmė, paieška nėra skirta kaltui, o vadovai klausia: "Ką apie darbo sistemą sukėlė tas asmuo ar komanda?"
Kai tokia struktūra egzistuoja nuolat organizacijoje, komandos formavimo renginiai gali sustiprinti ir padėti sistemai stiprėti . Vėlgi, sukurkite komandos kūrimą apie verslo tikslus, kuriuos gali prisidėti visi dalyviai, ir jūs turite galimybę suteikti energingą, jaudinančią augimo galimybę.
Sėkmingos įmonės reguliariai demonstruoja savo įsipareigojimą kurti komandų vienybę, pasitikėjimą ir teigiamą moralinę pusiausvyrą tarp savo darbuotojų kasdienėje darbo vietoje. Be šio įsipareigojimo ir komandos formavimo sėkmės veiksnių buvimo, neigiamas poveikis gali atsirasti formaliose komandos formavimo ar planavimo seansuose.
Pastaruoju metu sudariau palankesnes sąlygas komandai kurti ir planuoti renginius, kuriuose susirinko valdymo grupė , skirianti metinius prioritetus. Grupė padarė sveiką darbą; jie buvo įsteigti, kad praleistų ketvirtį tiek produktyvios, tiek sutelktos. Jie buvo susijaudinęs ir jaučia stiprų kryptį.
Kitą dieną, daug mano sielvarto ir prarastos moralės, jų valdytojas išvedė sąrašą visko, kas nepadarė savo prioritetų sąrašo komandos formavimo renginyje. Jis pavadino tai "B" sąrašu ir sakė, kad nors jie ir nebuvo prioritetai, visi jie taip pat turėjo būti baigti. Ar galite įsivaizduoti, kaip pasakoja jiems, kad jų darbas, mąstymas ir prioritetų nustatymas neturi reikšmės? Vis tiek jie turėjo tai padaryti viską.
Išvada
Komandos formavimo ir planavimo renginiai ir renginiai gali padėti žmonėms, kuriems Jūs naudojate, stiprios kryptys, įgyvendinami planai ir sprendimai, galingas jausmas priklausyti komandai ir komandai bei aiškios, strateginės, į klientus orientuotos vertybės .
Blogai suplanuotas ir įvykdytas, sukurtas ne visos organizacijos kontekste, komandos formavimas ir planavimo seansai atneša nusivylimą, žemą moralę ir neigiamą motyvaciją. Jie nesugeba pasiekti numatytų rezultatų. Organizacijos su maža strategine kryptimi. Visi sunkiai dirba, bet paprastai dėl klaidingų užduočių ir tikslų. Darbuotojai imasi kūdikio žingsnių, siekdami įvykdyti pagrindinius veiksmus, ir nieko svarbaus nėra baigtas.
Ir, kai paskelbus kito komandos kūrimo ar vietos planavimo renginį, ciklas dažniausiai pasikartoja. Kuris požiūris į komandos formavimą norėtumėte įsteigti savo organizacijoje?