Naudokitės komandos formavimo veikla, kuri apims ir įtrauks jūsų dalyvius
Tačiau komandinio ugdymo ir mokymo metu reguliarūs susitikimai užtikrina, kad darbuotojai perduotų informaciją apie mokymą ar komandinio darbo jausmą į darbo vietą.
Reguliarūs susitikimai taip pat užtikrina, kad pastangos taikyti mokymą būtų peržiūrėtos ir dalijamos. Jie taip pat sukuria vieningą jausmą priklausyti komandai jūsų dalyvių protuose.
Komandų kūrimo veikla leidžia dalyviams pasidalinti patirtimi ir žiniomis
Štai paprastas komandos kūrimas, kuris sukuria jaudulį reguliariai planuojamos komandos formavimo ir mokymo metu . Ši komandos kūrimo veikla leidžia jūsų dalyviams dalytis savo sukauptomis žiniomis ir išmintimi su kitais dalyviais. Šios komandos kūrimo metu, tarpininkas atlieka žingsnius ir dalyviai supranta savo žinias ir žinias.
Su dvidešimt keturių grupių komanda užsiims maždaug pusantro darbo valandomis. Taigi, ši komandos kūrimo veikla gerai veikia kaip vienos komandos kūrimo sesija, kuri yra reguliariai suplanuoto susitikimo dalis arba atskira komandos kūrimo sesija.
Ši komandos formavimo veikla taip pat yra naudinga kaip dienos ar daugkartinio komandinio rengimo renginio dalis, kai ji naudojama kartu su kitomis diskusijomis, veikla ir ledo laužytuvais .
Ši komandos formavimo veikla yra tinkama, nes tai yra pagrindinis komandos kūrimo seanso įvykis, kuris trunka keletą valandų.
Naudodami mažesnes grupes galite koreguoti savo laiko skaičių
Žingsniai pasidalijimo valdymo išmintimi: komandos formavimo veikla
1. Suskirstymo dalyvius suskirstykite į keturias grupes. Dėl šios komandos kūrimo veiklos, jūs norėsite priskirti grupes pagal metų patirtį valdymo srityje . Tai leis jums turėti komandos narius, turintiems įvairių metų vadovavimo patirties, dalyvaujančios kiekvienoje grupėje. Taigi, pradėkite paprašyti savo dalyvių pakelti rankas, jei jie turi daugiau nei dešimties metų patirtį valdymo srityje. Priskirkite kiekvieną iš šių dalyvių prie savo stalo.
Jei turite daugiau nei jums reikia suskirstyti susitikimo dalyvius į keturias grupes, įdiekite valdytoją su mažiausią patyrimą prie stalo su patyrusiu valdytoju. Tada paklauskite, kiek dalyvių turi penkerius ar daugiau metų patirties valdyti žmones ir priskirti juos patyrusių vadovų lenteles.
Galiausiai paklauskite, kiek valdytojų turi mažiau nei penkerių metų patirtį ir priskirti juos grupėms su patyrusiais vadovais. Šis metodas, pagal kurį grupėms priskiriami dalyviai, kad kiekvienoje grupėje sukurtumėte skirtingą patirtį, yra neatskiriama šios komandos kūrimo veiklos sėkmė.
Nenaudokite numeravimo metodo ar savaiminio pasirinkimo metodo, norint organizuoti šias grupes; Jūsų rezultatai kils dėl įvairovės trūkumo. Iš tiesų, jei žinote dalyvius, kaip jums priskirti pagal patirtį, vengti kurti vienos grupės departamento darbuotojus.
2. Pasakykite naujai susikūrusioms grupėms, kad jų užduotis yra sugrįžti į savo karjerą ir nustatyti dešimt svarbiausių išminties dalykų, kuriuos jie sužinojo apie žmonių valdymą .
Toliau pateiktas pavyzdys yra iš sukauptų žinių, įgytų vykdant komandų kūrimo veiklą. Niekada niekas nesitiki, kad kiekvienas asmuo visiškai palaikytų ir "savo" bet kokį būdą daryti veiksmus, kurių jis ar ji negalėjo kurti ar kurti. Geriausiu atveju galėsite įsigyti tik "pirkti". Naudokitės šiuo pavyzdžiu arba paimkite pavyzdį iš savo sukauptos išminties, tačiau pasidalykite pavyzdžiu.
3. Suteikite laiką, kurio reikia dalyviams, kad galėtumėte mąstyti ir pasidalyti idėjomis, prieš paprašydami jas dalytis savo išmintimi su savo maža grupe. Papasakok dešimt žinių, kurių grupės nariai nori pasidalinti ir jaustis patogiai dalytis, paprastai trunka nuo dvidešimt iki trisdešimt minučių. Jūs sužinosite, kada dauguma dalyvių yra pasiruošę kitam žingsniui, kai triukšmo lygis kambaryje padidėja, nes dalyviai kalbasi viena su kita.
Kai dalyviai turės galimybę galvoti apie jų sukauptą išmintį, paprašykite jų pasidalinti su savo maža grupe. Jūs norėsite paprašyti, kad kiekvienas asmuo dalytųsi vienu metu. Jie dalijasi savo pirmaisiais; tada kiekvienas asmuo dalijasi savo antrąja dalimi, o po to kiekviena dalijasi savo trečiąja dalimi. Pasakykite mažų grupių nariams ieškoti bendrų temų ir panašumų išmintingumo daliniuose.
Pasakykite grupes, kad kiekvienam asmeniui bus paprašyta pasidalyti keliais iš jų išmintingumo žodžių su visa grupe baigus mažos grupės pratybas, jei tai bus patogi.
4. Apžvelgiama komandos kūrimo veikla, klausdami grupės, kaip jie reagavo į išmintingumo žodžius, pasakodami savo ir klausydami kolegų. Kokie bendri bruožai ir skirtumai juos sukėlė komandos kūrimo metu?
Toliau apžvelgkite veiklą, paklauskite didelės grupės, ar dalyviai pastebėjo temas, kuriomis dalijasi išmintis. Kai diskusija baigiama, paklauskite dalyvių, ar jie turi ką nors, ką jie norėtų pridėti prie diskusijos, prieš pereidami į kitą sesiją ar baigdami komandos kūrimo seansą.
Variacijos dalintis išmintimi: komandos kūrimo veikla
Galite priskirti ne vadovaujančias ar mišrias grupes, kad sugalvotų įvairias išmintingumo rūšis, įgytas dirbant. Pavyzdys gali būti: pasimokykite iš dešimties svarbiausių išminties dalykų, kuriuos sužinojote apie tai, kaip efektyviai dirbti su žmonėmis.
Antrasis pavyzdys: pasimokykite į dešimt svarbiausių veiksnių, kuriuos sužinojau apie veiksmingą darbą su savo viršininku arba bet kokiu bosu.