Darbuotojų pareigos ir prioritetai
Vadybininko darbo aprašas nuo organizacijos iki organizacijos priklauso nuo konkrečių pareigų, priskirtų darbo funkcijai.
Kai kuriose organizacijose pavadinimas, vadybininkas yra priskirtas tik darbuotojams, kurie turi kitų darbuotojų ataskaitą, kaip nurodyta organizacijos diagramoje.
Kitose organizacijose vadovo vardas taip pat priskiriamas darbuotojams, kurie valdo funkcinę zoną. Pavyzdžiui, "Tracey" turi vadovo pareigas. Ji neturi atskaitingų darbuotojų, tačiau ji yra atsakinga už pardavimų išplėtimą į tarptautines rinkas.
Vadybininko vaidmuo ir pareigų aprašymas yra darbo užmokesčio lygis arba darbo klasifikavimo lygis organizacijoje, kuri sujungia funkcijas ir departamentus įgyvendinimo sėkmei. Valdytojas, kuris yra atsakingas už departamentą, paprastai tiesiogiai praneša darbuotojams, už kuriuos jis arba ji yra atsakingas už lyderystę .
Didesniose organizacijose taip pat gali būti vyresniųjų vadovų arba vadovų vadovai, kurie praneša arba apie direktoriaus lygį, arba apie viceprezidento lygį , priklausomai nuo organizacijos dydžio.
Vadybininko vaidmens aprašymas
Mąstantis aprašymas, ką vadovas turi ar turėtų padaryti, yra "Harvardo verslo apžvalga". Apibūdindami vadovo vaidmenį ir pareigas, "valdymas yra atsakomybė už žmonių grupės veiklą".
Kitas tradicinis apibrėžimas atspindi panašią darbo vietą: "Vadybininkas yra atsakingas už žmonių grupės priežiūrą ir vadovavimą". Bet ką daro vadybininkas ir ką valdytojas iš tikrųjų daro?
Vadovaujantys žmonės yra įprastas vadybininko aprašymas .
Tačiau jis taip pat yra atsakingas už lyderio poziciją dėl darbo segmento, organizacijos rezultatų skilties arba funkcinės srities su ataskaitų teikėjais ar be jų.
Arba, kaip parodyta aukščiau, kai kurie vadovai yra atsakingi už funkcijas. Jei norite pašalinti painiavą, šiose pozicijose turėtų būti tokių pavadinimų kaip tarptautinės pardavimų plėtros lyderis arba tarptautinės prekybos plėtros koordinatorius.
Vadovai arba vyresnieji vadovai vadovauja vadovų grupėms
Kad suprastumėte vadybininko pavadinimo platesnius naudojimo būdus, kai kuriose organizacijose yra vyresniųjų ar vyresniųjų vadovų, kurių pareiga yra vadovauti grupei vadovų, kurių kiekviena turi savo funkcinę atsakomybės sritį ir tiesiogiai informuoja personalą. Pavyzdžiai:
- Bill yra rinkodaros vadybininkas, ir jis turi šešis atskaitingus darbuotojus. Šiuo atveju Bill yra atsakingas už organizacijos rezultatų skirstymą, funkcinių sričių rinkodarą ir šešias tiesiogines ataskaitas.
- Marija yra žmogiškųjų išteklių vadybininkė, funkcinė sritis ir organizacijos veiklos rezultatų skiltis. Šiuo metu ji neturi ataskaitų teikiančių darbuotojų, tačiau, kai įmonė auga, ji ketina įtraukti ataskaitų teikėjus.
- Betanija yra prekybos parodų ir įvykių rinkodaros vadybininkė. Ji valdo funkcinę prekybos parodų ir įvykių rinkodaros sritį. Šiuo metu ji neturi darbuotojų ir nė viena iš jų nėra planuojama ateityje. Ji remiasi departamento ištekliais, kuriems ji koordinuoja renginį. Be to, įvairūs rinkodaros skyriaus darbuotojai padeda jai informuoti ir susipažinti su renginiu; Pavyzdžiui, viešųjų ryšių vadybininkas, rinkodaros komunikacijų rašytojas ir grafikos dizaineris, kurių nė vienas iš jų nepraneša, gali padėti jai planuoti, pateikti rinkai ir užfiksuoti įvykį.
- Elizabeth yra vyresnysis klientų įtraukimo vadovas. Šiuo vaidmeniu ji yra atsakinga už keturių departamentų, kurie yra klientų įtraukimo departamentas, darbą ir rezultatus. Į šį vaidmenį keturi departamentų vadovai praneša jai už bendrą vadovavimą ir kryptį.
- Šie keturi valdytojai, savo ruožtu, vadovauja savo funkcinėms sritims: klientų aptarnavimo atstovams, techninės pagalbos specialistams, administracinių tarnybų darbuotojams ir išorės mokymo ir plėtros darbuotojams.
Kaip matote, darbuotojai, turintys vadovo pareigas, turi skirtingą atsakomybę už žmones ir funkcijas. Paprastai kiekvieno vadovo darbas yra kitoks, tačiau jie visi turi šias pareigas. Kadangi vadovo vaidmuo yra labai atsakingas, atskaitingumas ir institucija organizacijoje, valdytojas turi šias pareigas.
Atsakomybė už vadovo darbo aprašymą ir pareigas
Tradiciškai vadovo darbo aprašymas , pareigos ir atsakomybė apima:
- Planas: planuoti zonos, kuriai vadovui priskirta atsakomybė, funkciją ir funkciją, kad būtų pasiekti tikslai, už kuriuos jis yra atsakingas, visos organizacijos veikloje.
- Organizuoti ir įgyvendinti: organizuoti darbo kūrimą, darbo jėgą, mokymus ir išteklius, reikalingus darbui atlikti, taip, kad pasiektų norimus ir reikalingus rezultatus tikslams pasiekti.
- Tiesioginis: darbuotojams ir jų ištekliams suteikiama pakankamai gairių, krypčių, vadovavimo ir paramos, reikalingos siekiant užtikrinti, kad jie galėtų pasiekti savo tikslus.
- Stebėti: siekdama užtikrinti, kad planas pasiekti tikslus būtų vykdomas taip, kad būtų užtikrintas jo pasiekimas.
- Įvertinkite: peržiūrėkite ir įvertinsite tikslą, planą ir darbuotojų paskirstymą bei jų išteklius, naudodami tvirtus ir patikimus matavimus.
- Vykdant kitas pareigas, kurias priskyrė prezidentas , viceprezidentas arba direktorius, kuriam vadovauja pranešimai. Daugelyje organizacijų šios pareigos yra įvairios ir toli siekiančios, jos priklauso nuo organizacijos tikslų ir tikslų.
Tai yra tradiciniai valdytojo vaidmenys. Daugiau informacijos apie kiekvieną iš šių vaidmenų rasite "TheBalance.com" valdymo skyriuje "Valdymo pagrindai".
Daugiau apie vadybininko darbo aprašymą
Šie ištekliai yra papildomi įsipareigojimai ir rekomenduojami metodai, kaip veiksmingai dirbti vadovu.