Kompensacijų valdytojas didesnėse organizacijose gali specializuotis tam tikrose srityse, tokiose kaip darbo klasifikavimas arba rinkos apmokestinimo studijos.
Vyriausybės ar valstybės tarnybos darbdaviui valdytojas nustato darbo užmokesčio kategorijas , pagal kurias nustatomas darbuotojų lygis ir darbo užmokesčio dydis. Kompensacijų valdytojui didesnėje organizacijoje dažnai padeda personalo specialistai.
Jie gali atlikti atlyginimų tyrimus, kad sužinotų, kaip jų darbo užmokesčio lygiai yra lygūs kitų įmonių darbo užmokesčiams. Jie taip pat gali dirbti su įsteigtomis internetinėmis svetainėmis, kurios specializuojasi kompensuojant užmokesčio pagal regionus palyginimą, darbuotojų skaičių ir pareigas pareigose.
Kompensacijų valdytojo darbas yra tai, kad įmonės darbo užmokesčio skalė atitinka besikeičiančius valstybės ir federalinius įstatymus ir kitus teisės aktus. Be to, priklausomai nuo organizacijos poreikių, kompensacijų valdytojai gali prižiūrėti savo įmonės veiklos vertinimo sistemą. Jie taip pat gali tvarkyti išmokas darbuotojams. Už jų atsakomybę taip pat gali būti priskiriamos darbuotojo atlygio sistemos, tokios kaip premijos, nauda ir mokesčiai už našumo planus.
Kompensacijos vadybininko vaidmuo
Nors didelė dalis geros kompensavimo strategijos kūrimo apima sėdimąjį prie kompiuterio ir žiūri į duomenis, geras kompensacijų valdytojas taip pat nešioja verslo partnerių skrybėlę . Kompensacijų vadovai susitinka su linijų vadovais, siekdami padėti kurti esamų darbuotojų skatinimo ir išlaikymo strategijas.
Jie gali būti atsakingi už metines didinimo programas, nes įmonės dažnai susiejamos su metiniu atlyginimų padidėjimu prie veiklos.
Taigi, kompensacijų valdytojas gali rasti glaudžius ryšius su individualiais vadovais, taip pat su HR verslo partneriais, ŽTSI ekspertais ir darbo užmokesčio departamentu, kad užtikrintų, jog pakėlimai atliekami teisingai ir sąžiningai. Svarbu, kad kompensavimo strategija pripažintų žmonių skirtumus.
Pavyzdžiui, kompensacijų valdytojas gali dirbti tiesiogiai su vadybininku, kad padėtų parengti naują darbo aprašymą, kuriame būtų numatyta kitokia darbo užmokesčio juosta, kad padėtų išsaugoti vertingą darbuotoją, kuris pasiekė aukštą lygį dabartinėje darbo užmokesčio grupėje.
Paskutinis dalykas, kurį norėtumėte, yra prarasti darbuotoją, kuris papildo kompaniją didelę vertę dėl kompensavimo politikos. Tačiau valandiniai darbuotojai žinojo, kad eina už mokestį 0,25 JAV dolerio per valandą. Atlyginami darbuotojai šokinėja laivui už maždaug 5000 JAV dolerių, net jei jie nori, kad jų dabartinis darbdavys.
Kompensacijų valdytojai yra daugkartiniai uždaviniai
Net didelėse kompanijose kompensacijų valdytojai gali būti įtraukti į tiek daug skirtingų projektų ir procesų, kad jaučiasi taip, tarsi jie dėvėtų per daug skrybėlių. Tačiau mažose ir net vidutinėse įmonėse neįprasta rasti darbuotojo, kurio vienintelė atsakomybė yra kompensacija.
Dažnai žmogiškųjų išteklių generalistas, žmogiškųjų išteklių verslo partneris ar net samdomasis darbuotojas atlieka kompensavimo funkcijas. Kompensacija yra sudėtinga ir gali reikalauti gerų matematinių ir statistinių įgūdžių, kurių ne kiekvienas žmogus turi. Dėl šios priežasties mažose įmonėse kompensacija dažniausiai patenka į žmogiškąjį žmogų, turintį geriausių techninių įgūdžių.
Kodėl Kompensacijos vadybininkas yra labai svarbus bendrovei
Koks yra pirmas dalykas, su kuriuo žmonės domimi, kai jie gauna darbo pasiūlymą ? Darbo užmokestis. Koks pirmas dalykas, kai kažkas pasakys, jei sužinotų, kad jų atlyginimas yra gerokai mažesnis nei jų panašūs darbuotojai? Diskriminacija! Ir tai gali reikšti brangus ieškinys .
Kas atsitinka, kai kompanija artimiausioje ateityje pradeda mokėti daugiau? Žmonės pradeda išeiti į droves. Apmokėjimas yra absoliučiai svarbus kuriant ir palaikant puikų kompaniją.
Jei jūsų darbo užmokestis nėra konkurencingas ir jūsų žmonėms nepakankamai apdovanojami, jie nesirūpins vaizdo žaidimais pertraukos kambaryje arba nemokamais pietums penktadieniais.
Iš esmės, puikus kompensacijų valdymas yra vienas iš jūsų geriausių saugojimo įrankių - efektyviai naudojamas. Įsitikinkite, kad ji tinkamai kompensuojama. Mažose ir vidutinio dydžio organizacijose, kuriose darbuotojai privalo dėvėti daug skrybėlių, kompensacijos vadovo atsakomybę tvarko Žmogiškųjų išteklių vadovas arba Žmogiškųjų išteklių generalinis direktorius .