Naudokite šį svarbiausią darbuotojo motyvacijos sėkmės patarimą motyvuoti darbuotojus
Svarbiausia smegenų audra, kurią kada nors patirsite apie darbuotojus, ir motyvacija yra suprasti, kad jūs negalite to padaryti žmonėms. Kaip vadovas ar bendradarbis, nesvarbu, kaip sunku jums pabandyti, žmonės patys pasirenka, ar patirti motyvaciją darbe.
Jūs negalite motyvuoti kitų. Galite pasirinkti tik motyvaciją sau. Rekomenduojamas sėkmei ir laimės darbe. Greitai pasiekiamos dienos greitis ir jūs esate įsibrovę į jus dominantį darbą.
Iššūkiai dauginasi, nes esate susijaudinęs. Jūs nustatote ir pasiekite sudėtingus tikslus . Jūs jaučiatės gerai apie save ir jūsų savigarba išsipučia.
Pasirinkite motyvaciją. Jei manote, kad negalite, ieškokite karjeros ir darbo vietų keičiančių išteklių "TheBalance.com". Arba skaitykite apie tai, kaip elgtis su blogu bosu. Negalima užšaldyti vietoje. Jūs tikrai galite padaryti geriau nei tai.
Mintys vadybininkams ir prižiūrėtojams
Jei negalite sukelti darbuotojų motyvacijos, ar yra ką nors, ką gali padaryti vadovas ar vadovas, kad paskatintų darbuotojus patirti motyvaciją darbe? Atsakymas į šį klausimą yra tas, kad galite padaryti viską.
Kiekvieną kartą, kai darbdaviai atlieka pokalbį su darbuotojais, jie tikrai norėtų, kad jie pasiliktų, jie supranta, kad žmonės dažniau palieka vadovus ar vadovus dažniau nei jie palieka darbdavius ar darbo vietas. Jie taip pat palieka darbo vietas, jei nemato galimybės tobulėti ir kur jų karjeros pažanga nėra užtikrinta .
Jei nekreipiate dėmesio į valdymo darbuotojų kokybę jūsų organizacijoje, jūsų durys taps revoliucinėmis durimis. Jūsų geriausi darbuotojai, kurie žino, kad turi pasirinkimo galimybes, yra pirmieji, kurie palieka.
Veiksmai, kurių imasi vadybininkai, padės išlaikyti darbuotojo motyvaciją ir išlaikymą
Kalbėdami apie darbuotojų motyvaciją, čia pateikiami kai kurie priežiūros veiksmai, dėl kurių žmonės gali likti su tavimi kaip darbdaviai .
Darbo aplinkose, kuriose tokių veiksnių nėra, darbuotojai yra labiau linkę palikti savo darbą.
- Jums reikia atkreipti dėmesį į darbuotojus ir padėti jiems jaustis svarbu. Tai apima klausimą, kaip jie daro, padėkodami už pastangas ir laikydamiesi įsipareigojimų, kuriuos jiems padarėte. Kuo daugiau jūs galite padaryti, kad padėtumėte darbuotojams pagerinti savigarbą ir savęs veiksmingumą, jie gali sėkmingiau prisidėti.
- Darbuotojai turi žinoti, kad jūs juos vertina ir kad jie gerbiami kaip kiti žmonės. Dažnai cituojama frazė, paaiškinanti šį reiškinį: "mes visi esame lygūs žmonėms, turime tik skirtingas darbo vietas". Pagalvokite apie tai, kai bendraujate su savo ataskaitų teikėjais.
- Įsipareigojimų vykdymas yra toks pat paprastas, kaip dalyvauti suplanuotame susitikime, o ne atidėti, nes viskas yra svarbesnė. Darbuotojas jaučiasi taip, tarsi visa kita yra svarbesnė.
- Pripažinimas yra pagrindinis darbuotojų motyvacijos veiksnys, todėl žmonės nori išgirsti savo boso žodžius. Jie taip pat džiaugiasi savo vadovu, teikiančiu nuoširdžią padėką jiems už jų požiūrį, pasiekimus ir įnašus.
- Turite pateikti tvirtą kryptį, kad jūsų darbuotojai žinotų, jog jie atlieka svarbius tikslus. Vienas iš skundų, kuriuos dažniausiai girdi iš darbuotojų, kurie nepatenkinti blogo boso buvimu, yra tai, kad bosas nesuteikė aiškių lūkesčių ir krypčių. Darbuotojai, kurie neturi aiškios krypties, niekada nesupranta, kaip jie veikia. Nežinodamas, kaip veikia, yra kliūtis tobulinti.
- Negalima pervertinti vadovo atsiliepimų galios. Darbuotojai, ypač tūkstantmečiai , kaip ir atsiliepimai kiekvieną dieną. Jie nori konkrečių atsiliepimų, kurie sustiprina įnašus, kuriuos organizacija jiems reikalauja.
- Suteikti darbuotojams galimybę mokytis, tobulėti ir siekti karjeros. Bet kokiose darbuotojų dalyvavimo ir motyvacijos studijose darbuotojams svarbi karjeros galimybė ir žinojimas, kur jie eina į savo karjeros galimybes. Vėlgi, tūkstantmečiai, kurie naudojasi visais tvarkaraščiais ir kieta kryptimi, reikalauja, kad tai būtų labiausiai visų jūsų darbuotojų grupių.
- Galiausiai, padėti darbuotojams jaustis kaip "minios " nariai. Tai reiškia, kad jie nori žinoti, kas vyksta taip greitai, kaip ir visi kiti, ir netgi anksčiau, jei įmanoma. Tai apima žinojimą apie jūsų organizacijos bendruosius tikslus ir kryptį, supratimą, kur jų darbas atitinka didesnį vaizdą, ir suprasti bendros įmonės strategijos raidą ir pokyčius.
Atlikite visas šias veiklas išmintingai ir gerai, ir jūs būsite vertinamas kaip teigiamas, motyvuojantis vadovas ar vadybininkas ir išlaikysite geriausius jūsų darbuotojus. Darbuotojai nori dirbti aplinkoje, aprašytoje šiuose aštuoniuose svarbiuose punktuose. Galų gale, darbuotojai yra suaugusieji, norintys prisidėti ir gerai jausti, kaip atlikti savo darbą.
Jei atliksite šias rekomendacijas, galite sukurti darbo vietą, kurioje darbuotojai labiau linkę pasirinkti motyvaciją.