4 patarimai vadovams apie darbuotojų motyvaciją
Jausmas, kurį jų vadovas įvertina darbo vietoje, yra labai svarbus darbuotojo motyvacijai ir teigiamai moralinei situacijai. Jautrus vertinimas užima daugiausiai žmonių, kurie mėgsta darbą, konkurencinį užmokestį, mokymosi ir tobulėjimo galimybes, ir jaustis naujausiomis žiniomis.
Aukštos darbuotojų motyvacijos ir moralės ugdymas yra sudėtingas ir visai paprastas. Tai reikalauja, kad kiekvieną dieną atkreiptumėte dėmesį į giliai prasmingus jūsų gyvenimo į darbe aspektus.
Jūsų atvykimas į darbą nustato dienos toną
Paveikslėlis P. Stressed-Out ir Grumpy. Jis atvyksta į darbą su neryškia jo veido. Jo kūno kalba telegrafai perpildyti ir nepatenkinti. Jis važiuoja lėtai ir gydo pirmą asmenį, kuris prie jo staiga. Norint gauti žodį, visai darbo vietai užtrunka tik keletą minučių. Laikykitės toli nuo p. Stressed-Out ir Grumpy, jei žinote, kas jums tinka šiandien.
Jūsų atvykimas ir pirmieji momentai, kuriuos praleidžiate su darbuotojais kiekvieną dieną, daro didžiulį poveikį teigiamam darbuotojų motyvavimui ir moralinei padėčiai.
Pradėk dieną teisingai. Šypsena Eiti aukštyn ir pasitikint savimi. Vaikščiokite aplink savo darbo vietą ir pasveikinkite žmones. Pasidalinkite dienos tikslais ir lūkesčiais. Tegul darbuotojai žino, kad šiandien bus puiki diena.
Naudokite paprastus, galingus žodžius motyvuojant darbuotojus
Kartais mano darbe gaunu dovanų. Aš neseniai apklausiau patyrusio vadovo pareigas kliento įmonėje.
Ji nurodė, kad ji buvo populiari žmonėms jos buvusiose kompanijose, o tai liudija darbuotojai, norintys dirbti perėjimu .
Atsakydama į mano klausimą, ji teigė, kad jos sėkmės dalis buvo ta, kad jai patiko ir vertino žmones. Ji atsiuntė tinkamą pranešimą. Ji taip pat naudoja paprastus, galingus, motyvuojančius žodžius, kurie parodo, kad ji vertina žmones. Ji sako, prašau , ačiū , ir jūs darote gerą darbą . Kaip dažnai vartojote laiką, kai naudojate šiuos paprastus, galingus žodžius ir kitus, panašius į juos, bendraujant su darbuotojais?
Darbuotojų motyvacijai įsitikinkite, kad žmonės žino, ko tikitės
Geroje knygoje skaitau šia tema: kodėl darbuotojai nedaro to, ką jie turi daryti, ir ką daryti su juo Ferdinand Fournies, aiškiai išreiškiantys lūkesčiai dažnai yra pirmojo vadovo nesėkmė. Stebėtojų nuomone, jie aiškiai nurodė darbo tikslus, reikiamus skaičius, ataskaitų teikimo terminus ir reikalavimus, tačiau darbuotojas gavo kitą pranešimą.
Arba, reikalavimai pasikeičia dienos, darbo ar projekto viduryje. Nors nauji lūkesčiai yra perduodami - paprastai blogai - pokyčių priežastis ar pokyčių kontekstas retai aptariamas. Dėl to darbuotojai mano, kad bendrovės vadovai nežino, ką jie daro.
Tai vargu ar pasitikėjimas, moralės kūrimo jausmas.
Tai yra bloga naujiena darbuotojo motyvacijai ir moralinei situacijai. Įsitikinkite, kad gaunate atsiliepimus iš darbuotojo, kad žinotumėte, kad jis supranta, ko jums reikia. Pasidalykite užduočių ar projektų užduotimis ir priežastimis. Gamybos aplinkoje, jei norite, kad kokybiškas produktas būtų greitai pagamintas, nereikėtų pabrėžti tik numerių. Jei turite atlikti pusiausvyrą per užduotį ar projektą, pasakykite personalui, kodėl šis pakeitimas yra būtinas; pasakykite jiems viską, ką žinote. Jūs galite padaryti savo dieną.
Pateikite reguliarius atsiliepimus apie darbuotojų motyvaciją
Kai apklausiu prižiūrėtojai, pirmiausia jie nurodo motyvaciją ir moralės kūrėją, žinodami, kaip jie daro darbe. Jūsų darbuotojai turi tą pačią informaciją. Jie nori žinoti, kada jie gerai įgyvendino projektą ir kai nusivylę savo rezultatais.
Jiems reikia šios informacijos kuo greičiau po įvykio.
Jie turi dirbti kartu su jumis, kad kitą kartą būtų užtikrintas teigiamas rezultatas. Nustatykite dienos ar savaitės tvarkaraštį ir įsitikinkite, kad įvyko atsiliepimai. Jūs būsite nustebinti, kaip veiksmingai ši priemonė gali būti kuriant darbuotojų motyvaciją ir moralę.
Žmonėms reikia teigiamų ir ne taip teigiamų padarinių
Kartu su reguliariais atsiliepimais darbuotojai turi apdovanojimų ir pripažįsta teigiamus įnašus. Vienas iš mano klientų pradėjo "ačiū" procesą, kai vadovai atpažįsta darbuotojus asmeniškai parašytais ačiū kortomis ir nedidele dovana darbui, kuris yra didesnis už lūkesčius.
Darbuotojai privalo sąžiningai ir nuosekliai taikyti progresyvią drausminę sistemą , kai jie nesugeba efektyviai veikti. Kova su jūsų labiausiai prisidedančių darbuotojų motyvacija ir moralė. Niekas nepakenks teigiamai motyvacijai ir moralės požiūriu greičiau nei neišspręstos problemos ar problemos, kurios sprendžiamos nenuosekliai.
Ką apie priežiūros diskreciją, galbūt galvojote. Aš visi esu atsakingas už savo priežiūrą, bet tik tada, kai jis yra nuoseklus. Žmonės turi žinoti, ko jie gali tikėtis iš tavęs. Darbuotojų santykiuose tinkamas teiginys yra toks: "Kvailysk mane vieną kartą, gėda dėl tavęs. Duok dvigubą, gėdyk mane".
Tai nėra magija. tai disciplina.
Stebėtojai dažnai klausia: "Kaip galiu motyvuoti darbuotojus?" Tai vienas iš dažniausiai užduodamų klausimų. Klaidingas klausimas Paklauskite vietoj to: "Kaip sukurti darbo aplinką , kurioje individualūs darbuotojai pasirenka motyvuoti apie darbo tikslus ir veiklą?"
Aš galiu atsakyti į šį klausimą. Teisingas atsakymas yra tai, kad paprastai jūs žinote, ką turėtumėte daryti; tu žinai, kas jus motyvuoja. Jūs tiesiog nesistengiate disciplinuotai laikytis to, ką žinote apie darbuotojų motyvaciją.
Dešimt patarimų, aprašytų šiame straipsnyje, yra raktas į priežiūros sėkmę, sukuriant teigiamą darbuotojų motyvaciją ir moralę. Uždavinys yra įtraukti juos į savo įgūdžių rinkinį ir juos nuosekliai atlikti - kiekvieną dieną. Autorius Jim Collins atrado disciplinuotus žmones, kurie kasdien darytų drausmingus dalykus, kaip vieną iš kompanijų, kurios išėjo iš gero į nuostabų: "Kodėl kai kurios kompanijos šokuoja ... ir kiti", ne.
Toliau mokytis ir išbandyti naujas idėjas darbuotojo motyvacijai
Naudokite bet kokią prieigą prie švietimo ir mokymo. Galite turėti vidinį trenerį arba ieškoti pamokų iš išorės konsultanto, mokymo įmonės, koledžo ar universiteto. Jei jūsų įmonė siūlo švietimo pagalbos planą, naudokitės visa tai.
Jei ne, pradėkite kalbėtis su savo žmogiškųjų išteklių specialistais, kad sukurtumėte vieną. Gebėjimas nuolat mokytis yra tai, kas tęs jūsų karjerą ir visus pokyčius, kuriuos tikiuosi pamatyti per kitą dešimtmetį. Minimaliai norėsite sužinoti vadovų ir vadovų vaidmenis ir atsakomybę bei kaip:
- pateikti atsiliepimą,
- pagirti ir pripažinti
- užtikrinti tinkamą laipsnišką discipliną,
- duoti instrukcijas,
- interviu ir samdyti aukštesnius darbuotojus ,
- deleguoti užduotis ir projektus,
- aktyviai ir giliai klausytis
- rašyti įrašus, raidės, failų žymos ir veiklos įvertinimai,
- pateikti pristatymus
- valdyti laiką
- planuoti ir vykdyti projektus,
- problema išspręsta ir tolesnis tobulinimas,
- Padaryk sprendimus,
- valdyti susitikimus ir
- kurti komandoms ir individualiems asmenims komandinio darbo aplinkoje.
Ką visa tai susiję su darbuotojų motyvacija, galite paklausti? Viskas. Kuo patogiau ir patikimiau esate apie šias darbo kompetencijas, tuo daugiau laiko, energijos ir sugebėjimų, kuriuos turėtumėte skirti skirti laiko darbuotojams ir kurti motyvuojančią darbo aplinką.
Padarykite laiko darbuotojams motyvuoti
Praleiskite kasdien kasdien su kiekvienu prižiūrimu asmeniu. Vadybininkai gali skirti valandą per savaitę su kiekviena savo tiesiogine ataskaita. Daugelis tyrimų rodo, kad pagrindinis darbuotojo darbo motyvacijos veiksnys praleidžia teigiamą sąveikos laiką su vadovu.
Tvarkykite ketvirtinius veiklos rezultatų rengimo susitikimus viešuoju kalendoriu, kad žmonės galėtų pamatyti, kada jie gali tikėtis jūsų laiko ir dėmesio. Galite padaryti savo metus, o ne tik jų dieną.
Dėmesys žmonėms plėtoti darbuotojų motyvaciją
Dauguma žmonių nori mokytis ir ugdyti savo įgūdžius darbe. Nesvarbu, kokia jų priežastis: reklama , skirtingas darbas, nauja pozicija ar lyderio vaidmuo, darbuotojai vertina jūsų pagalbą. Kalbėkitės apie pokyčius, kuriuos jie nori padaryti savo darbe, kad geriau aptarnauti savo klientus.
Skatinti eksperimentus ir imtis pagrįstos rizikos ugdyti darbuotojų įgūdžius . Susipažinkite su jais asmeniškai. Paklausk, kas juos motyvuoja. Paklauskite, kokie karjeros tikslai jie turi ir siekia. Sudarykite kiekvieno asmens veiklos planą ir įsitikinkite, kad padedate jiems įgyvendinti planą. Ketvirtinis veiklos rezultatų rengimo susitikimas yra jūsų galimybė formalizuoti žmonių planus. Jūs galite padaryti savo karjerą.
Dalykis tikslams ir kontekstui: bendrauti darbuotojo motyvacijai
Žmonės tikisi, kad jūs žinosite tikslus ir pasidalinsite kryptimi, kuria eina jūsų darbo grupė. Kuo daugiau galite pasakyti jiems apie tai, kodėl įvykis vyksta, tuo geriau.
Iš anksto paruoškite darbuotojus, jei lankytojai ar klientai atvyks į jūsų darbo vietą. Organizuokite reguliarius susitikimus, kad galėtumėte dalytis informacija, įgyti idėjų, kaip tobulinti, ir rengti naujas politikos kryptis . Prieš pradedant taikyti politiką, kuri turi įtakos darbuotojams, palaikykite fokusavimo grupes, kad gautumėte informacijos. Skatinti problemų sprendimo ir procesų tobulinimo komandas.
Visų pirma, norėdami veiksmingai vadovauti darbo grupei, skyriui ar padaliniui, privalote prisiimti atsakomybę už savo veiksmus, vadovaujamų žmonių veiksmus ir jūsų tikslų įgyvendinimą.
Jei esate nepatenkintas žmonių, kuriuos samdote, kalibru, kurių atsakomybė yra tokia? Jei esate nepatenkintas darbo grupių mokymais, kurių atsakomybė yra tokia? Jei esate pavargę nuo pardavimų ir apskaitos, pakeisdami savo tikslus, grafiką ir kryptį, kurių atsakomybė yra tokia?
Jei pasieksite laidą, žmonės jus pagarbins ir seka jus. Jūs kuriate darbo aplinką, kurioje žmonės pasirinks motyvaciją. Tai prasideda su tavimi. Galite pasinaudoti visa savo patirtimi su savo kompanija.