Ankstesniame populiariame straipsnyje jums buvo suteikta strateginio planavimo sistema, pavyzdžiai ir pavyzdžiai, kaip sukurti savo organizacijos misiją , vizijos teiginius, vertybes ir tikslus. Norite sužinoti daugiau apie strateginio planavimo įgyvendinimą dabar, kai sukūrėte savo strateginio planavimo sistemą?
Strateginio planavimo įgyvendinimas yra pagrindinis dalykas, kaip bet kokio pobūdžio pasikeitimus jūsų organizacijoje.
Pradėkite nuo atsakymo, kodėl jūsų organizacija galbūt norės pradėti strateginį planavimą ir įgyvendinimą.
Norite būti viena iš organizacijų, kurioje darbuotojai supranta misiją ir tikslus? Jos gauna 29% didesnę grąžą nei kitos įmonės. Tai atrodo esant tinkama priežastis pradėti man įgyvendinti strateginį planavimą. O kaip tau?
Strateginio planavimo įgyvendinimo sėkmės raktas
Tai yra jūsų verslo strateginio planavimo įgyvendinimo raktas.
- Visapusiška ir aktyvi vykdomoji pagalba ,
- Efektyvus bendravimas ,
- Darbuotojų dalyvavimas
- Kruopštus organizacinis planavimas ir konkurencinė analizė, ir
- Plačiai suprantamas poreikis strateginiam planavimui.
Jei įgyvendinsite savo strateginį planavimą organizacinėje aplinkoje, kuri jau orientuota į darbuotojus, su aukštu pasitikėjimo lygiu, jūs pradėsite strateginio planavimo įgyvendinimą su didžiuliu pliusu. Papildomas pliusas - tai organizacija, kuri jau galvoja strategiškai.
Deja, strateginio planavimo įgyvendinimas dažniausiai įvyksta, kai organizacija pereina nuo tradiciškai reakcingo iki strateginio. Taigi dažnai mokymasis strategiškai mąstyti yra strateginio planavimo įgyvendinimo mokymo kreivės dalis.
Visiškai ir aktyviai vykdomoji parama sėkmingam strateginiam planavimui
Sėkmingam strateginio planavimo įgyvendinimui reikalingas didelis vadovų ir vyresniųjų vadovų įsipareigojimas, nepriklausomai nuo to, ar strateginis planavimas vyksta skyriuje ar organizacijoje.
Vadovai privalo vadovauti, remti, stebėti ir įgyvendinti strateginio planavimo proceso rezultatus. Arba strateginio planavimo įgyvendinimo procesas nepasieks. Tai taip paprasta.
Be to, kad organizacijos vadovai visiškai neprisiims jokio įsipareigojimo, net nesiimkite strateginio planavimo. Dalyviai bus apgaulingi ir klaidinami. Vizų ataskaita ir misija, kartu su šiais metais užsibrėžtais tikslais, pateiktais, neįgyvendintais kabinetuose ar kompiuteriu, yra rimtas negatyvumo ir prasta darbuotojų moralės šaltinis.
Strateginio planavimo įgyvendinimo proceso kūrimas
Vyresnieji lyderiai gali atlikti šiuos veiksmus, siekdami sukurti sėkmingą strateginio planavimo procesą.
- Nustatyti aiškią strateginio planavimo įgyvendinimo proceso viziją. Paveikite vaizdą apie tai, kur organizacija pasieks, ir laukiamus rezultatus. Įsitikinkite, kad nuotrauka yra realybė, o ne tai, ką žmonės "nori". Įsitikinkite, kad pagrindiniai darbuotojai žino "kodėl" organizacija keičiasi.
- Paskirti vykdomąjį čempioną ar lyderį, kuris "valdo" strateginio planavimo įgyvendinimo procesą, ir įtraukia tam tikrus kitus vyresniuosius vadovus bei kitus atitinkamus organizacijos narius.
Vykdomajai paramai strateginio planavimo įgyvendinime yra labai svarbu, kad ji būtų sėkminga.
Vadovai privalo vadovauti, remti, stebėti ir įgyvendinti strateginio planavimo proceso rezultatus. Tai yra papildomi būdai, kuriais vykdomieji vadovai gali remti strateginio planavimo proceso įgyvendinimą.
- Atkreipkite dėmesį į planuojamą įvykį. Paklausk, kaip viskas vyksta. Dėmesys pažangai ir pokyčių valdymo kliūtys. Vienas iš blogiausių galimų scenarijų yra tai, kad lyderiai ignoruoja strateginio planavimo įgyvendinimą.
- Rengia planavimo arba strateginio planavimo proceso dalis, kaip dalyvaujantis dalyvis, aktyviau dalyvauti ir bendrauti su kitais organizacijos nariais.
- Jei asmeniniai ar vadovaujami veiksmai ar elgesys reikalauja pakeisti vizijos pareiškimą, misiją, vertybes ir tikslus organizme laikytis, "modeliuoti" naujus elgesio būdus ir veiksmus. (Vyresnieji vadovai turi pasikalbėti .)
- Sukurkite struktūrą, kuri padėtų pereiti prie labiau strateginio mąstymo ir veikiančios organizacijos. Tai gali būti valdymo komitetas, vadovavimo grupė, pagrindinė planavimo grupė arba vadovaujanti koalicija.
- Keisti matavimo sistemas, atlygį ir atpažinimo sistemas, kad būtų galima įvertinti ir apdovanoti naujų lūkesčių, sukurtų strateginio planavimo proceso metu, įvykdymui.
- Savo veiklos valdymo sistemoje sukurkite veiklos rezultatų planavimo procesą , kad galėtumėte bendrauti, sustiprinti ir sukurti struktūrą, kuri palaikytų strateginio planavimo tikslų išdėstymą ir įgyvendinimą.
- Nors kiekvienas jūsų organizacijos asmuo negali pasisakyti už kiekvieną strateginio planavimo klausimą, turite kreiptis ir vadovautis kitų organizacijos narių atsiliepimais. Strateginio planavimo proceso neatskiriama dalis turi būti kiekvienos vykdomosios valdžios įsipareigojimas aptarti su personalu susijusius procesus ir planus. Labai dažnai aš patyriau vadovus, kurie atidžiai stebi informaciją ir įtvirtina savo disfunkcines galias organizacijos viduje, kitų kompanijų darbuotojų sąskaita, nejaučia ir neveikia. (Ir tada jie klausia: kaip galiu priversti savo darbuotojus "pirkti" į šiuos naujus lūkesčius?)
- Pripažįsta žmogiškąjį elementą, būdingą bet kokiems pokyčiams - nuo reakcijos iki strateginio mąstymo pakeitimas yra didžiulis šuolis. Žmonės turi skirtingus poreikius ir skirtingus būdus reaguoti į pokyčius. Jiems reikia laiko spręsti ir prisitaikyti prie pokyčių .
- Jei mokymas yra strateginio plano dalis, vyresnieji lyderiai turi dalyvauti mokymuose, kuriuos dalyvauja kiti organizacijos nariai, bet dar svarbiau, kad jie turėtų parodyti "mokymąsi" iš sesijų, skaitymų, sąveikų, juostų, knygų ar tyrimų.
- Galiausiai ir didžiulė reikšmė yra sąžininga ir verta pasitikėjimo .
Per strateginio planavimo procesą elgdamiesi su tais pačiais pagarba žmonėms, nuo jų tikitės. Jums bus malonu gauti 29% didesnę grąžą nei anksčiau prognozuojamos ne strateginės planavimo įmonės. Su savo vizijos pareiškimu, misijos pareiškimu, vertybėmis, strategijomis, tikslais ir veiksmų planais, kuriuos sukūrė ir dalijasi, jūs visi laimėsite tiek asmeniškai, tiek profesionaliai.