20 charakteristikų Dauguma sėkmingų vyresniųjų vadovų turi bendro pobūdžio:
- Jie yra konkurencingi. Jie priima kiekvieną verslo situaciją kaip konkurenciją.
- Jie skirti nuolatiniam tobulėjimui. Jie nesugeba išspręsti "pakankamai gerai" savo pačių atlikimui ar jų komandoms. Jie laikosi atsakomybės mokytis, tobulėti ir tobulėti, ir jie vertina tai elgesiui savo komandos nariams.
- Jie dirba daug valandų, tačiau suvokia, ką jiems reiškia "darbo pusiausvyra". Harvardo verslo mokyklos profesorius Borisas Groysbergas ir jo komanda jau daugelį metų studijuoja vyresniojo darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, o jo išvados remiasi savo pažiūromis. Remiantis naujausiais jų tyrimais, "darbo ir gyvenimo pusiausvyra geriausiu atveju yra nepakankamas idealas, o blogiausiu atveju - visiškas mitas, praneša šiandien vyresnieji vadovai. Tačiau, vadovaudamiesi apgalvotais pasirinkimais, kokiomis galimybėmis jie siekia ir kuo jie sumažės, o ne tiesiog reaguoti į ekstremalias situacijas, lyderiai gali ir privalo sąmoningai užmegzti ryšį su darbu, šeima ir bendruomene. Jie atrado per kietą patirtį, kad klestinčios vyresniųjų rangų tikslas yra kruopščiai suderinti darbą ir namus, kad nebūtų prarasti savimi, artimų žmonių ar įsitvirtinti sėkme. "
- Jie tiksliai žino, kur nori eiti . Aukščiausio lygio vadovai turi aiškią "viziją" sau ir savo organizacijoms. Jie gali nesuprasti, kaip jie ten pateks, bet jie yra pasiryžę ieškoti būdų veiksmų ir eksperimentų.
- Jie mėgsta priimti sprendimus ir gali tai padaryti su ribotu informacija. Vyresniosios vadovybės tipinė diena dažnai užpildoma nesibaigiančia susitikimų serija, kurioje jos yra prašomos priimti sprendimus . Sėkmingi žmonės greičiausiai priims sprendimą su ribota informacija, o tada keisis, jei jie bus klaidingi, o ne leis jam vilkėti mėnesius.
- Jie tikisi, kad bus sprendimai ir nekenčiama. Jie palaikys atvirus bendravimo ir meilės klausos kanalus iš visų lygių darbuotojų. Jie turi ribotą kantrybę dėl skundų be sprendimų.
- Jie turi "buvimą". Jie žiūri į dalį ir gali valdyti kambarį.
- Jie prisiima riziką ir nesupranta klaidų. Sėkmingi vadovai neturi problemų kalbėti apie savo klaidas ir pamokas, kurias jie sužino iš šių klaidų. Jie didžiuojasi savo "randus", kuriuos jie uždirbo, ir žiūri juos kaip augimo dalį.
- Jie valdo pagal numerius, bet neleidžia skaičių . Kitaip tariant, jie turi neįtikėtiną verslo suvokimą ir gali susipažinti su mėnesinių veiklos ataskaitų ir finansinių ataskaitų detalėmis. Jie supranta, kad verslo sėkmė susijusi su pirmaujančiais žmonėmis , o ne su skaičių valdymu.
- Jie apgailestauja, kad nedarant veiksmų dėl prastų atlikėjų anksčiau . Aš išgirdau šį kartą ir vėl. Tai beveik reikalinga patirtis ir pamoka kiekvienam sėkmingam vykdomajam direktoriui. Jie visi turi pasakojimus apie tai, kaip jie perėmė verslą, o jų didžiausia buvo klaida perkeliant pernelyg greitai "gauti tinkamus žmones į autobusą".
- Jie išmoko greitai suformuoti komandą. Nors tai, atrodo, prieštarauja dešimtukui, visais atvejais jie sakė, kad anksti žinojo , kas turėtų likti ir kas turėtų eiti, bet jie nepasitiki savo instinktais ir bandė paversti žmogų.
- Jie yra greiti mokiniai. Jie klausia daugybę puikių klausimų , yra labai protingi ir gali išspręsti svarbius dalykus iš minutios. Ir jiems nepatinka, kad dūmai susprogdintų savo dūmtraukius.
- Jie daugiafunkciniai ir dažniausiai pasižymi nedideliu dėmesiu . Deja, šis elgesys dažnai yra suvokiamas kaip nesvarbus ar rūpinamasis. Jie dažnai turi išmokti elgesio, kaip klausytis ir parodyti žmonėms, kad klausosi.
- Jie nuoboda status quo. Jie klesti dėl naujų situacijų, apyvartos ir naujų įmonių. Kai verslas subrendęs, jie susiduria su baisu ir pradeda ieškoti naujo iššūkio. Tiesą sakant, daugeliu atvejų kažkas ateis ieškoti jų - jie retai turi ieškoti naujų darbo vietų.
- Jie turi mentorių ir žino, kaip jas panaudoti. Štai kodėl tiek daug jų nori pamokyti kitus.
- Jie mokosi iš patirties: geri ir blogi. Jie gali sugrįžti į kiekvieną sudėtingą užduotį ir buvusį bosą (gerus), ir išmokti pamoką.
- Jie yra strateginiai . Jie gali sujungti taškus ir pamatyti miškus iš medžių. Jie praleidžia laiką su klientais, ir jie supranta, kad sunkiai dirba, kad galėtų išversti įžvalgas apie strategijas ir veiksmus .
- Jie labai laukia kitų ir lengvai parodo savo nusivylimą. Sėkmingi vadovai linkę būti suvokiami kaip labai reiklūs, perkeliantys savo asmeninius didelius lūkesčius kitiems. Tai gali būti sudėtinga, jei jų komandos nariai laikui bėgant spręstų.
- Jie gerai valdo ir žaidžia politiką , siekdami apsaugoti savo autonomiją . Jie žino, kaip prisitaikyti prie savo viršininkų stilių ir lūkesčių. Tai ne tai, kad jie yra tinkami - jie tai daro, kad išlaikytų savo viršininkus nuo savo nugaros, kad jie galėtų savarankiškai valdyti savo verslą.
- Jie mokosi gerai žaisti su savo bendraamžiais ir kurti koalicijas . "Politika" nėra nešvarus žodis; tai yra reikalavimas, kad gautumėte paramą ir bendradarbiavimą su savo bendraamžiais. Sėkmingi tie padaryti taip, kad būtų kuriamos koalicijos, o ne grįžtamieji.
Atnaujinta Art Petty