Tačiau yra kaina mokėti už statusą ir tuos papildomus atlyginimus bei privilegijas.
Būdamas vadybininkas reiškia, kad taip pat turite spręsti sudėtingus klausimus , dėl kurių galite prarasti miegą. Čia yra dešimt geriausių dalykų, kurie padeda valdytojui naktį, kartu su "miego pagalba" kiekvienam.
Susiduria su darbuotojo našumo problema
Veiksmingumo problemų sprendimas buvo ir visada bus pagrindinis vadovo nemiegotų naktų šaltinis. Nors šie klausimai niekada nėra paprasti, jiems neturi būti taip sunku. Daugelį efektyvumo problemų galima užkirsti geresne atrankos praktika ir tada nustatyti aiškius lūkesčius.
Jei nustatysite problemą, kuo greičiau pradėsite konstruktyvų atsiliepimą, tuo greičiau galėsite palengvinti elgesio pokyčius. Jei elgesys nepagerėja, reikalingas aiškus, sąžiningas ir greitas progresyvus drausmės procesas. Diskusijų atidėjimas ar drausminės procedūros vengimas prailgina problemą ir prideda savo nematomų naktų. Susitarkite su produktyvumo problemomis, kai tik jie pasirodys darbo vietoje, ir būsite lengviau.
Darbuotojo nutraukimas
Čia tikrai nėra pagalbos miegui. Nesvarbu, ką jūs padarėte (žr. Numerį 1), visada bus žarnos. Joks valdytojas niekada neturėtų būti per daug patenkintas šia atsakomybe. Be patarimų, pateiktų pirmajame numeryje, įsitikinkite, kad turite aiškią politiką ir mokymus dėl sunkių elgesio pažeidimų.
Dėl atleidimų iš darbo , įsitikinkite, kad naudojate sąžiningą ir nuoseklų procesą, išmokite, kaip diskusiją elgtis pagarbiai, ir pateikite teisingą atleidimo iš darbo ir atleidimo iš darbo paketą.
Padaryti tinkamą sprendimą samdyti
Pasirinkimas tarp jūsų galutinių kandidatų gali būti agonizing. Jei pasirinksite neteisingą, jūs ketinate baigti spręsti keletą kitų problemų šiame sąraše. Vaistai? Naudokite gerą atrankos procesą - ne "spardykite" (dauguma valdytojų iš tikrųjų daro). Gaukite apmokyti atrankos interviu ; apsvarstyti galimybę naudoti patvirtintus atrankos vertinimus; gauti keletą įėjimų, pasiūlyti realius darbo peržiūros ar šešėliai, ir dirbti su geru HR pro arba recruiter .
Daryti kažką neetiško ar netinkamo
Štai prevencinė gydymo priemonė, kuri per kelerius metus man padėjo: priėmusi sprendimą, paklauskite savęs: "Ar man būtų lengva skaityti apie mano sprendimą laikraštyje kitą dieną"? Tai gerokai geresnis klausimas nei "Kokios galimybės būti sugautos?"
Tačiau, jei jūs sukite (ir mes visi darome), tada geriausias dalykas yra būti švarus ir priklausyti tai. "Cover-ups" paprastai yra blogesni nei klaida. Gyvenk su pasekmėmis, mokykis iš savo klaidos ir pasilikyk su ja. Jei vienas iš jūsų darbuotojų pereina etiško elgesio liniją ir daro kažką neetiško, nedelsdamas susiduria su problema ir gauna pagalbą iš savo HR pro ar atitikties komandos.
Susiduria su savo bosu
Tikslas, kaip elgtis su blogu viršininku , užims daugiau vietos nei leidžia šis postas. Paimkime, kad dauguma bosų yra pakankamai kompetentingi su gerais ketinimais (ir jie yra). Bosiams ir žmonėms apskritai nepatinka sakyti, kad jie neteisingi. Jei tai yra jūsų tikslas konfrontacijos (įtikinti savo viršininką, kad esate teisus ir jie neteisingi), tai nebus produktyvi diskusija.
Pabandykite įlipti į savo boso batus ir pasiūlyti savo idėją kaip alternatyvą, kuri padės jiems pasiekti savo tikslus. Taip pat klausykite ir palaikykite atvirą protą. Kas žino, jūsų viršininkas gali turėti informacijos, kuri leistų jums persvarstyti savo idėją. Svarbiausia, dirbti kurdami pasitikėjimo ir abipusės pagarbos su savo viršininku pagrindą . Tokiu būdu galėsite išspręsti nesutarimus saugioje ir produktyvioje aplinkoje.
Komandos konfliktai
Kaip valdytojai, mes visi norime, kad mūsų darbuotojai bendradarbiautų, dirbtų kaip komanda ir linksmintuotų smėlio dėžėje. Kai vienas darbuotojas atvyksta į jus su skundais dėl kito darbuotojo, jis įpareigoja valdytoją sunkiai spręsti ginčą.
Svarbu atskirti užduotį ar asmeninį konfliktą, kai apie tai įspėja apie situaciją tarp komandos narių. Užduočių konfliktas yra sveikas ir lemia alternatyvių idėjų svarstymą ir plėtrą. Tačiau asmeninis konfliktas yra toksiškas komandoms ir turi būti nedelsiant pašalintas.
Daugelis projektų vadovų ir komandos lyderių sunkiai dirba, kad įformintų kolektyvinio vertinimo vertę ankstyvame formavimo procese. Vertės apibūdina priimtiną ir siekiančią elgseną, o komandos narių palaikymas vertybių yra reikalavimas. Jei konfliktai yra asmeniniai, atlikite sąžiningas, atviras diskusijas su susijusiomis šalimis ir nurodykite, kad elgsenos reguliavimas tikimasi iš karto. Jei konfliktas tęsiasi, pašalinkite asmenis iš komandos.
Daugelio komandos narių konfliktų galima išvengti, kai komandos narys įdarbina profilį, aiškiai apibūdinantis komandinio darbo ir bendradarbiavimo poreikį. Turėtų būti išsamiai apibūdintos numatomos elgsenos ir atlygiai, o pasekmės, dėl kurių būtų aiškiai perteikti šie lūkesčiai.
Būkite atsargūs, būkite atsargūs "žvaigždžių" atlikėjui, kuris nuosekliai pažymi savo kolegas. Jei tai padarysite, tada jūs kviečiate konfliktą į komandos partiją. Komandos vertybių nustatymas ir stiprinimas yra geriausias prevencinis vaistų komandos konfliktas. Jei jis pasirodys, spręskite tai greitai, tvirtai ir sąžiningai.
Konfliktai vieni kitiems
Ar pradedate pamatyti tendenciją čia? Taip, konfrontacijos - tie nepatogūs žmonės klausimai - tikriausiai yra vienintelis darbo aspektas, kuris labiausiai valdo valdytojus naktį. Štai kodėl daugelis vadovų linkę juos išvengti. Kai kuriais atvejais tai nėra bloga strategija (ty kuriama tolerancija, priimama ir pan.). Tačiau, kai akcijos yra didelės, vengimas yra baisi strategija. Be to, ne visos konfrontacijos yra blogos - šiek tiek konstruktyvus konfliktas yra sveikas komandai.
Turite išmokti ką nors naujo
Visada yra iššūkis, kai mes turime palikti savo komforto zoną ir vėl jausti "nekompetentingą". Jei niekada nieko naujo ir nesiskiriate, tu nesivaržysi. Labiausiai įtakingas būdas vystytis kaip lyderis yra naujos darbo vietos ir sudėtingos užduotys. "Mokymosi judrumas" nėra kažkas, su kuriuo gimsta žmogus - jis gali būti plėtojamas laikui bėgant.
Kai esate naujas pareigas ar darai kažką naujo, sukurkite plėtros planą , kad užtikrintumėte savo sėkmę. Paprastai nuo dviejų iki trijų "dalykų ekspertų" galite mokytis, taip pat knygas, kursus ir internetinius išteklius. Šiandien, naudodamiesi socialiniais tinklais , galite lengvai rasti ką nors, kas nori padėti dalydavę savo žinias, ko jums reikia mokytis. Didieji vadovai visada mokosi ir nebijo jo pripažinti.
Praranda potencialų darbuotoją
Negalima laukti, kol jūsų žvaigždės darbuotojas pasirodys pasiūlymo laišku. Iki to laiko per vėlu. Įsitikinkite, kad jūsų dideli potencialūs darbuotojai yra mokami už tai, ką jie verti, yra užginčyti, palaikomi ir mokosi. Leisk jiems žinoti, kad esi atsargus ir kiek jūs juos vertina.
Turėkite omenyje, kad žvaigždžių atlikėjai galiausiai bus skatinami arba paliks geresnes galimybes. Tai gerai, tai yra puiki lyderio dalis (jei jie palieka dėl tinkamų priežasčių, o ne dėl to, kad jie nepatenkinti).
Burnout
Rūpinkitės savo sveikata ir visada žiūrėkite į dalykus, kurie tikrai svarbūs gyvenime. Vadybininkai, kurie nesinaudoja atostogomis, negauna galimybės pakrauti savo baterijas. Jie taip pat nustatė bauginančius savo darbuotojų pavyzdžius, dėl kurių jie taip pat gali sudeginti.
Pagrindinė perdegimo priežastis yra pasitenkinimas darbu, o ne sunkus darbas. Jei darai kažką, ko tikrai nekenčiate, tada planu pereiti prie kažko kito. Gyvenimas yra per trumpas. Nereikia atsiskaityti už darbą, kurį nekenčia.
-
Atnaujinta Art Petty