Pamokų kultūros ženklai
Mentorių kultūra nuolat orientuota į organizacijos mentoriaus gebėjimų, kompetencijos ir gebėjimų ugdymą. Mentorių kultūra nuolat skatina kompetencijos ugdymą:
- kurti pasirengimą globoti organizacijoje,
- palengvinti daugybę mokymosi galimybių ir
- kuriant paramos mechanizmus, siekiant užtikrinti individualią ir organizacinę mentorystės sėkmę.
Mentorių kultūroje aštuoni ženklai remiasi ir sustiprina vienas kitą. Visi yra bent jau tam tikru laipsniu, tačiau jie pasireiškia skirtingai priklausomai nuo organizacijos ankstesnės sėkmės su mentoringa.
Kai kiekvienas bruožas yra nuosekliai pateiktas, mentorystės kultūra yra išsamesnė ir tvirtesnė. Kadangi organizacijoje randama vis daugiau charakteristikų, mentorystės kultūra tampa vis labiau tvari.
Aštuoni pamokų kultūros požymiai
- Atskaitomybė. Atskaitingumas padidina našumą ir duoda ilgalaikių rezultatų. Tam reikalingas bendras ketinimas, atsakomybė ir atsakomybė, įsipareigojimas imtis veiksmų ir nuoseklumas praktikoje. Atskaitingumas taip pat apima labai konkrečias užduotis:
- nustatyti tikslus,
- aiškinant lūkesčius,
- apibrėžti vaidmenis ir atsakomybę,
- stebėti pažangą ir įvertinti rezultatus,
- Gauti atsiliepimus ir
- formuluoti veiksmų tikslus.
- Derinimas. Derinimas yra orientuotas į globos praktikos nuoseklumą institucijos kultūroje. Jis remiasi prielaida, kad tarp mentorystės ir organizacijos egzistuoja kultūrinis tinkamumas ir kad mentorystės iniciatyvos taip pat yra susietos su didesniais tikslais nei tik inicijuojant programą. Kai mentorystė yra suderinta su kultūra, ji yra jo DNR dalis.
Egzistuoja bendras supratimas ir mentorystės praktikos žodynas, kuris natūraliai atitinka organizacijos vertybes , praktiką, misiją ir tikslus.
- Komunikacija. Komunikacija yra labai svarbi norint pasiekti aukščiausio lygio vadovavimo ir teigiamų mentorystės rezultatų. Jo poveikis yra toli siekiantis; tai didina pasitikėjimą, sustiprina santykius ir padeda suderinti organizacijas. Tai sukuria vertę, matomumą ir paklausą mokymui. Tai taip pat katalizatorius, padedantis ugdyti globos pasirengimą, ugdyti mokymosi galimybes ir teikti paramą mentorystės organizacijoje.
- Vertė ir matomumas. Dalijimasis asmeniniais mentorystės istorijomis, vaidmenų modeliavimu, atlygiu, pripažinimu ir švente yra didelės sverto veiklos, sukuriančios ir palaikančios vertę ir matomumą. Lyderiai, kurie kalba apie formuojančią mentorystės patirtį, dalijasi geriausia praktika, skatina ir remia mentorizaciją savo pavyzdžiu, papildydami vertintojų pasiūlymą mokytis.
- Paklausa Mentoriaus paklausa turi daugiklio efektą. Kai jis yra, yra patariamasis patarėjas, padidėjęs susidomėjimas mentorystėmis ir savęs įsitraukimas. Darbuotojai siekia globoti, kaip stiprinti ir plėtoti save bei ieškoti globos galimybių.
Mentoriai tampa globėjais, o globėjai tampa mentoriais. Darbuotojai dažnai tuo pačiu metu atlieka daugybę mentorystės santykių. Paklausa skatina refleksyvų pokalbį ir dialogą apie mentorystę, padidindama jo vertę ir matomumą.
- Keletas pamokų galimybių. Mentoriaus kultūroje nėra vieningo požiūrio, tipo ar galimybės mokytis. Nors kai kurios mentoringos išlieka beveik kiekvienoje organizacijoje, labiausiai reikia kurti kultūrą, kuri tuo pačiu tobulėja ir palaiko daugelio rūšių galimybes. Pavyzdžiui, daugelis organizacijų priskiriamos grupės mentorizacijai "vieno ant vieno" vadovavimo; mokymasis iš vieno sustiprina kitą.
- Švietimas ir mokymas. Tęstinės mentorystės švietimo ir mokymo galimybės yra strategiškai integruotos į organizacijos bendrą mokymo ir plėtros darbotvarkę. Esamos mokymo platformos palaiko mentorystę ir atvirkščiai. Galimybės "kitam žingsniui" ir atnaujinimui bei kvalifikacijos kėlimui skirtos "veteranų" mentorių. Tinklų ir palaikymo grupės reguliariai susitinka, siekdamos keistis gerąja patirtimi ir skatinti tarpusavio mokymąsi.
- Saugos tinklai. Mentoriaus kultūros sukuria saugos tinklus, kad įveiktų arba išvengtų galimų kliūčių ir kliūčių, turinčių minimalų poveikį ir riziką. Saugos tinklai užtikrina tik laiko palaikymą, leidžiantį globoti nuosekliai judėti į priekį. Organizacijos, kurios aktyviai numato iššūkius, labiau linkusios sukurti elastingesnes ir labiau reaguojančias mentorystės saugos sistemas nei tos, kurios to nedaro.
Mentorių kultūra yra gyvybinga organizmo gyvybingumo raiška. Jos buvimas leidžia organizacijai tobulinti mokymąsi, maksimaliai išnaudoti laiką ir pastangas bei geriau panaudoti savo išteklius.
Ryšių įgūdžiai, įgyjami mentorystės naudos santykiuose visoje organizacijoje; Kai šie santykiai gilėja, žmonės jaučiasi labiau susiję su organizacija. Galų gale, mokymas, kurio rezultatai sukuria vertę visai organizacijai.