Naujų darbuotojų integracija į jūsų esamą kultūrą yra pasiekiamas tikslas
Nuo pradinio prašymo, kol darbuotojas bus samdomas, tiek darbdavys, tiek būsimasis darbuotojas bando nustatyti, ar pareiškėjas yra geras kultūrinis tinkamumas .
Kultūrą sunku apibrėžti , bet jūs paprastai žinote, kai radote darbuotoją, kuris tinka jūsų kultūrai .
Kultūra yra aplinka, kurioje visą laiką dirbate. Kultūra yra galingas elementas, kuris formuoja jūsų darbo malonumą, darbo santykius ir jūsų darbo procesus. Tačiau kultūra yra ta, kurią jūs faktiškai negalite pamatyti, išskyrus per savo fizines apraiškas savo darbo vietoje.
Nors jūsų organizacijoje egzistuoja tam tikra kultūra, kurią sukūrė jūsų įmonės darbuotojai , kiekvienas naujas darbuotojas savo darbo kultūrą papildo savo įvairove. Taigi, nors kultūra egzistuoja, kai prisijungia naujas darbuotojas, jis netrukus prideda kultūrą, kurioje dirba darbuotojai.
Kas daro savo kultūrą?
Kultūra yra kaip asmenybė. Asmenyje asmenybė susideda iš vertybių, įsitikinimų, pagrindinių prielaidų , interesų, patirties, auklėjimo ir įpročių, kurie sukuria žmogaus elgesį.
Kultūra susideda iš vertybių, įsitikinimų, pagrindinių prielaidų, požiūrių ir elgsenos, kuria dalijasi žmonių grupė . Kultūra - tai elgesys, kuris atsiranda, kai grupė atvyksta į dažniausiai neišsakytas ir nerašytas taisykles, kaip jie dirbs kartu.
Jūsų kultūra susideda iš visos gyvenimo patirties, kurią kiekvienas darbuotojas atneša į darbo vietą.
Kultūrą ypač įtakoja organizacijos steigėjas, vadovai ir kiti vadovaujantys darbuotojai, nes jie vaidina svarbų vaidmenį priimant sprendimus ir strategiškai vadovaujantis.
Vidutiniai vadovai taip pat svarbūs formuojant jūsų organizacinę kultūrą, nes jie yra klijai, kurie palaiko visus likusius jūsų darbuotojus taip, kad jie galėtų gauti informaciją ir kryptį.
Kaip matai kultūrą
Kiekvieno darbo metu pastebima organizacijos kultūros vizualinė ir žodinė dalis. Nesvarbu, ar vaikščiate per darbo sritį, sėdite biure, lankydamiesi susitikime, ar valgote valgykloje, organizacinė kultūra supa tave ir praeina tavo darbinį gyvenimą.
Kultūra yra jūsų grupėje:
- kalba
- sprendimų priėmimas
- simboliai ir objektai
- istorijos ir legendos
- įgaliojimų lygis,
- šventes, ir
- kasdienio darbo praktikos.
Kažkas taip paprasta, kaip objektai, išrinkti siekiant pagerinti darbuotojo stalą, daug pasakoja apie tai, kaip darbuotojai žiūri ir dalyvauja jūsų organizacijos kultūroje. Jūsų skelbimų lentos turinys, įmonės informacinis biuletenis, darbuotojų sąveika susitikimuose ir žmonių bendravimo būdas kalba apie jūsų organizacinę kultūrą .
Galite pasimėgauti kultūra, norėdami pamatyti, vertinti ir stebėti savo organizacijos dabartinę kultūrą . Taip pat galite pakeisti savo organizacijos kultūrą. Jei sukurta kultūra nepalieka jūsų verslo tikslų arba aplinkos, kurią norite suteikti darbuotojams, pasiekimas, kultūros pokyčiai yra sudėtinga, tačiau įmanoma .
Jūs galite sąmoningai formuoti kultūrą, kuri jums reikalinga, kad jūsų organizacija galėtų sėkmingiausiai pasijusti. Su nuosekliu lyderiu, kuris kalba apie pokalbį , galite imtis šio iššūkio ir laimėti.
Enkulturacija: padėti naujiems darbuotojams tapti kultūros dalimi
Enkulturacija yra socializacijos procesas, pagal kurį nauji darbuotojai prisitaiko prie savo įmonės, biuro, departamento, darbo grupės ir kt. Verslo kultūros. Kai kurios bendrovės padeda naujiems darbuotojams pritaikyti savo organizacinę kultūrą per orientavimą, sesijas ir kitus žmogiškųjų išteklių (HR) iniciatyvas.
Departamentai turėtų pasveikinti naujus darbuotojus planu , kuris padėtų naujam asmeniui išmokti savo darbą. Geriausi planai taip pat pasinerti naujam darbuotojui į svarbiausius kultūros aspektus. Jie tai daro tokiomis veiklomis kaip:
- dalijimasis organizacijos misija, vizija, pagrindiniais principais ir vertybėmis;
- įsitikinkite, kad naujas darbuotojas susitiko su bendrovės prezidentu ir kitais pagrindiniais darbuotojais, kad jie galėtų perteikti kultūrą ir lūkesčius;
- atlikite mini atnaujinimus 30, 60 ir 90 dienų, kad galėtumėte pamatyti, kaip dirba darbuotojas; ir
- paskyrimas gerai informuoto, apgalvoto mentoriaus ar bičiulį, kuris gali išmokyti naujojo darbuotojo įmonės kultūrą ir pristatyti naują darbuotoją papildomiems ilgesnės trukmės darbuotojams.
Tikslas, susijęs su ugdymo veikla, yra užtikrinti darbuotojo kultūrinį tinkamumą ir įsitraukti į naująjį darbuotoją į norimą organizacinę kultūrą.