Galite įsitikinti, kad jūsų darbo istorijos įkvepia ir motyvuoja darbuotojus
Ar jie įkvepia istorijas apie bendradarbius, kurie sukūrė šlovę grupei? Ar jie kalba apie nuolatinį pokalbį su klientais, įkvepiančius produktų kūrimo, rinkodaros ir klientų įtraukimo komandų kryptį?
Ar jie švenčia komandą, kuri iki galutinio termino pritraukė projektą į biudžetą?
Arba, ar jūsų darbo pasakojimai daugiau apie skundą? Nenustatyta, kad jiems nepatinka mano idėja. Jie tikėjosi per daug nuo manęs ir nepateikė priemonių ir išteklių, kurių man reikia, norint pasiekti sėkmės. Ir, daugiametė neatsakinga istorija apie "jie neleidžia manęs", ar istorija yra tiesa, ar ne, kelia daugybę darbuotojų svajonių dėl savarankiškumo ir pridėtinės vertės.
Ar jūsų darbų istorijos apibūdina jūsų norimą organizacinę kultūrą?
Ar jūsų darbuotojų istorijos apie darbą sustiprina norimą darbo kultūrą ir gerina jūsų geriausių darbuotojų charakteristikas? Arba ar darbo pasakojimai pateikia darbo kultūros vaizdą, kuris, jūsų žinoma, pakenks jūsų organizacijos sėkmei ir jūsų darbuotojų sėkmei?
Mažosios gamybos įmonės vadovai buvo susirūpinę dėl to, kad darbuotojo pasakojimai, kuriuos jie girdėjo, puikiai skiriasi nuo to, ką organizacija norėjo išgirsti.
Užuot kalbėję apie jų labdaros įmokų darbo misiją , po beveik bankroto, darbuotojai kalbėjo apie blogus sprendimus dėl samdymo , blogą išlaidų praktiką ir organizacijos nesugebėjimą patraukti baudžiamojon atsakomybėn į vagystes darbuotojus.
Pasakojimai pablogėjo, kai buvo išvengta bankroto, ir valdytojas pažadėjo, kad kitais metais visi bus vairuoti raudoną kabrioletą.
Tai buvo jo kelias sakant, kad bendrovė darė daug geresnį darbą. Jis manė, kad jo žodžiai užtikrintų nerimą keliančius darbuotojus.
Istorija turėjo priešingą efektą. Darbuotojai baiminosi dėl bet kurios organizacijos, kurią jis vadovavo, ateities. Jie manė, kad jis buvo klaidinantis. Šios vienos istorijos galia pakenkė bet kuriam lygiagrečiai pasakojusiam darbuotojui apie jų atsigavimą, tarnybos misiją ir nuolatinę bendruomenės savanorišką veiklą.
Kaip veikia istorijos formos kultūra
Jūsų darbų istorijos tonas ir turinys yra galinga jėga formuojant ir stiprinant jūsų darbo kultūrą . Ką jūsų darbuotojai dalinasi tarpusavyje ir dažnai kalba apie tai, atsiranda įslaptinimas organizacijoje.
Tarsi mažasis balsas jūsų galvoje kalbasi su tavimi visą dieną, todėl pasakojimai, dalijantys darbo vietoje, yra esminis darbuotojų patirties pagrindas.
Ir įkvepiančios darbo pasakojimai yra dar svarbesni naujiems darbuotojams. Nauji darbuotojai klausosi darbo istorijų, norėdami sužinoti apie savo kultūrą ir darbo aplinką, kurią teikiate darbuotojams.
Nauji darbuotojai naudoja darbo istorijas, ugdydami ir sukurdami lūkesčius apie savo santykius su savo naujuoju vadovu. Kokie kiti darbuotojai jums pasakoja, kad tikitės ir patirkite galingą savo patirtį.
Nauji darbuotojai, ypač, pastebi, kad jų mąstymą pastebimai veikia darbo pasakojimai. Nežinodami, jie ugdo elgesio modelius ir reaguoja, remdamiesi istorijų suformuluotais lūkesčiais, dažnai ne realybe. apie tai, kas iš tiesų vyksta arba apie tai, ko nori įvykti.
Taigi, atsižvelgiant į tai, kad darbuotojai pasakoja istorijas; darbo pasakojimai veikia ir formuoja darbo vietos kultūrą, dažnai nepastebimai; ir naujiems darbuotojams labiausiai įtakoja pirmoji darbo diena, nes tai įkvepianti darbo istorija, ar ne, ką daryti darbdavys?
Ar galite sustabdyti darbuotojų neigiamumą ir sustiprinti įkvepiančias darbo pasakojimų, kuriuos jūsų darbuotojai pasakoja, sudedamąsias dalis?
Užtikrinkite, kad jūsų darbo istorijos palaikytų jūsų pageidaujamą darbo aplinką
Tu gali. Štai ką jūs galite padaryti, kad įsitikintumėte, jog jūsų darbuotojo darbovietės istorijos įkvepia, leidžia ir sustiprina norimą darbo kultūrą.
- Sužinokite, kokios darbo pasakojimai yra jūsų darbo vietoje. Kruopščiai klausykitės ir paklauskite darbuotojų, kokias istorijas jie girdi ir pasakoja. Šis žingsnis atskleidžia, kaip jums bus sukurti paveikslą apie tai, kaip darbo istorijos šiuo metu formuoja jūsų kultūrą. Tai yra papildomi būdai įvertinti dabartinės kultūros būklę .
- Jei esate nepatenkintas savo darbovietės istorijomis, sukurkite planą su savo darbuotojų skerspjūvio komanda , kad pakeistumėte istorijas. Tai yra rekomenduojami veiksmai, siekiant pakeisti savo verslo kultūrą . Sukūrę komandą ir atkreipdami dėmesį į istorijas, atlikote pirmuosius žingsnius, kad pakeistumėte savo darbovietės istorijas. Turite žmonių, kurie klauso ir žino apie istorijas savo kultūroje, komandą. Vykdydami šiuos veiksmus, kurie yra rekomenduojami pakeisti savo darbo kultūrą, jūs pateksite į įkvepiančių darbo istorijų tikslą. Yra ir papildomų žingsnių, kurie yra veiksmingi.
- Pasakoti istorijas. Įsitikinkite, kad pasakojote teigiamais, įkvepiančiais istorijomis bet kokiuose valdymo ir darbuotojų susitikimuose, kurie reguliariai vyksta jūsų įmonėje. Padarykite kaip vadovų komandos įsipareigojimą pasikalbėti ir sustiprinti kultūrą su teigiamomis darbo istorijomis.
- Tie darbuotojas atlygina ir pripažįsta galingai teigiamą istoriją apie darbuotojo indėlį. Parašykite istoriją ir pasidalykite ja su darbuotoju, gaunančiu pripažinimą . Atpažinkite darbuotoją viešai, pasakydamas istoriją apie jo teigiamą indėlį.
- Visada yra istorija, kai vadybininkas nori atpažinti darbuotoją su dovanų kortele arba čekiu. Įsitikinkite, kad istorija yra pasakyta, parašyta ir paskelbta kitiems darbuotojams. (Be to, kiti darbuotojai nori žinoti, kas yra būtina norint įgyti pripažinimą . Istorijos padeda apšviesti jų kelią.)
- Darbuotojų herojų ir herojiškumo istorijas įtraukt į savo vadovo kompanijų istoriją ir orientuojantis į naujus darbuotojus, ir pasimėgauti akimirkomis bendrovės renginiuose. Kalbėkitės apie bendrovės įkūrimą ir visus svarbiausius įvykius.
- Įsitikinkite, kad vadovai ir bet kuris darbuotojas, kuris vadovauja naujam darbuotojui, aiškiai supranta istorijų svarbą įtakojant naujojo darbuotojo karjerą. Nauji darbuotojai žino jūsų organizaciją iš istorijų, kurios apšviečia jūsų organizacinę kultūrą. Įsitikinkite, kad šie įtakojai pasakoja istorijas apie darbą, kuris stiprina kultūros, kurią norite kurti, savybes . Padaryti darbų ir darbuotojų istorijas svarbia naujos darbuotojų orientacijos dalimi.
Koncentruokite į darbų istorijų galią įkvėpti, įgalinti ir sustiprinti norimą darbo kultūrą. Pasakojimų pasikeitimas ar kultūros kūrimas, kuris palaiko pasakojimą, padės organizacijai pasisekti. Jūsų darbuotojų istorijos yra įdarbinimo ir išlaikymo žinios, kad kiekvienas pasirinktas darbdavys turi branginti.