Čia yra 6 būdai, kaip išnaudoti savo įmonės kultūrą
Daugelis tyrimų rodo, kad bendra darbuotojų praradimo kaina gali svyruoti nuo dešimčių tūkstančių dolerių iki 1,5-2X metinės algos, todėl vadovų suinteresuotumas pirmenybę teikia darbininkų dvasių išlaikymui ir investicijoms į kultūrą .
Būtent čia įsitvirtina įmonės kultūra.
Nors kai kurios kompanijos šiandien remiasi beprotiškais privalumais, tokiais kaip treniruoklių salė arba nemokamų užkandžių gausa, bendrovėms reikia daugiau nei užtikrinti darbuotojų lojalumą. Sumažindami įmonės kultūrą, darbuotojai jaučia, kaip vaidina svarbų vaidmenį organizacijoje - ne tik darbe, bet ir aplinkoje, kurioje jie dirba.
Vidutiniškai darbuotojas savo darbo vietoje praleidžia 40 valandų per savaitę - tai reiškia, kad jie norėtų, kad darbo kultūra atspindėtų jų asmenybę ar norus.
Jūs galite išnaudoti savo įmonės kultūrą, pradedant darbuotojų įnašais
"Crowdsourcing" įmonės kultūra yra apatinis procesas. Jis prasideda nuo jaunesnio personalo ir dirba aukščiau organizacijos. Generalinis direktorius gali apibrėžti įmonės misiją , tačiau įmonės vidinę aplinką formuoja organizacijos nariai .
Vadovai gali vadovauti mokestį, tačiau darbuotojai nebus laimingi, jei jie nejaučia, kad jų balsai yra išgirsti. Leidžiant platesnei darbuotojų bendruomenei (o ne tik vadovams) apibrėžti kultūrą , bendrovės pastebės didesnę pirkimo normą, dėl kurios padidės dalyvavimo lygis .
Taigi, kaip tiksliai galite vykdyti savo kultūrą ? Procesas gali būti įvairių formų - nuo įmonių apklausų ir tiesioginių susitikimų iki neoficialių grupinių diskusijų, įmonės gali rinkti darbuotojo indėlius į tai, ko jie nori įmonės kultūroje.
6 būdai, kaip išnaudoti savo kultūrą
Čia yra šeši būdai, kuriais įmonės gali nukreipti į įmonės kultūrą ir išvengti nepatogumų.
1. Negalima to padaryti: teigiamos verslo kultūros kūrimas ne visada yra lengvas, ir vienas iš būdų palengvinti procesą, dar daugiau, yra priversti jį įdarbinti darbuotojams. Svarbu nepamiršti, kad jei turite puikių žmonių, kurie turi tinkamą kultūrinį tinka , puikūs dalykai ir nuostabi kultūra įvyks natūraliai.
2. Gaukite lyderio įnašą: vadovaujanti komanda turėtų veikti kaip kultūrinės struktūros kūrimo priemonė. Kai vadovai ir vadovai rodo investicijas į įmonės kultūrą, tai rodo, kad jie taip pat investuoja į savo žmones.
3. Sukurkite komitetą: įsteigiamas komitetas, kuris dirba su visais komandos nariais , ne tik suteiks organizacijai reikalingą sklandžią ir veiksmingą veiklą, bet taip pat palaikys ryšius, kad visi galėtų suprasti idėjas. Suformuokite šiuos komitetus per demokratinį procesą ir išklausykite visus balsus, užduodami klausimus, kad gautumėte komandos supratimo ir sužinotumėte, kas jiems yra svarbu.
Darbuotojų įtraukimo komitetas gali valdyti visas bendrovės iniciatyvas, susijusias su darbuotojų sveikata , įvairove ir įtrauktimi , bendruomenės teikiamomis galimybėmis ir įmonės dvasia. Tai ne tik leidžia rasti būdų, kaip darbuotojai galėtų smagiai dirbti, bet užtikrina, kad dalyvavimo veikla atspindėtų darbuotojams svarbius dalykus. Daugeliui jaučiamas girdimas yra tai, kas daro žmones jausmus laimingu ir patenkančiu darbe.
4. Neleiskite, kad biudžetas sugrįstų. Pinigų apribojimai neturėtų užkirsti kelio kultūrai skatinti, tiesą sakant, griežti biudžetai gali parodyti idėjas, kurių nenorėtumėte tikėtis. Jei derybos dėl biudžeto tampa kliūtimi, arba net jei bendrovė turi neribotą lėšų sumą, tai yra puiki proga kūrybiškai susitvarkyti. Atsiminkite komandų idėjas ir talentus, visada atminkite, kad paprastas nebūtinai yra nuobodus.
5. Apibendrinkite savo komandos unikalumą: įmonės, kurios atpažįsta ir švęsk savo komandos įvairovę, veikia geriau ir problemos sprendžiamos greičiau. Kalbant apie įmonės kultūrą, tai yra ta pati filosofija. Galite pasinaudoti savo komandos unikalumu ir patirtimi iš skirtingų jų gyvenimo sričių, kaip galimybių suskaidyti žmones, taip pat galimybę mokytis.
Viena idėja - švęsti bendrovės kultūrą, jei darbuotojai nori planuoti ir ugdyti komandas. Tokiu būdu darbuotojai gali prilyginti asmeninį ryšį su savo darbo gyvenimu.
6. Buvimas įvykdytas: Žinoma, vertės yra mažai svarbios, nebent jos yra įtvirtintos įmonės praktikoje. Jei organizacija teigia, kad "žmonės yra mūsų didžiausias turtas", organizacija taip pat turėtų investuoti į žmones matomais būdais.
Pavyzdžiui, "Wegman" propaguoja tokias vertybes kaip "rūpinimasis" ir "pagarba", perspektyvios perspektyvos "darbas [jie] myli". Tai išplaukia į savo įmonės veiklą; "Fortune" tai yra penktoji geriausia kompanija, kurioje dirbti.
Per pastaruosius kelerius metus kultūra tapo viena iš labiausiai kalbėjusių apie žodžius - ir dėl geros priežasties. Stiprios ir teigiamos verslo kultūros ugdymas ne tik sukuria aplinką, kurioje žmonės nori dirbti, bet taip pat gali tapti pagrindinėmis organizacijos sėkmės ilgainiui priežastimis.
Nauda yra aiški, įskaitant tvirtą darbuotojų išlaikymą ir dalyvavimą . Taigi bendrovės turi suvokti, kad raktas į išskirtinės, darbuotojų ir klientų palaikomos darbo vietos kultūros sukūrimą yra ta, kad jūsų įmonės kultūra bus nukreipta į jūsų įmones ir įgyvendinti geriausias jūsų darbuotojų idėjas.