Galite išlaikyti savo geriausius darbuotojus, jei atliksite tinkamus dalykus - teisingai
Jūsų apyvartos koeficientas yra naudingas matas, pirštas, rodantis darbuotojų pasitenkinimo jūsų organizacijoje impulsą.
Apyvarta taip pat parodo, kaip veikia jūsų įdarbinimo procesas .
Apyvartos rodikliai leidžia suprasti, kaip gerai jūsų vadovai sąveikauja su darbuotojais. Apyvarta yra langas į jūsų organizacinę kultūrą , aplinką, kurią teikiate darbuotojams jūsų darbo vietoje.
Potenciali apyvartos prevencija prasideda nuo pat pirmosios dienos, kai darbuotojas prisijungia prie jūsų organizacijos. Tai baigiasi paskutinę dieną, kai įdarbinate tą asmenį. Organizacijos, kurios yra linkusios išlaikyti geriausius savo darbuotojus, nustato politiką, praktiką ir kompensaciją, kuri išlaikys darbuotojus, kuriuos tikrai norite išlaikyti.
Apyvartos matavimas
Apibūdindami apyvartą, išskirkite darbuotojus, kurie išeina dėl priežasčių, dėl kurių negalėjote turėti įtakos, palyginti su darbuotojais, kurie palieka jūsų darbą pasirinktinai. Darbuotojai, kurie netyčia palieka jūsų darbą, atleidžiami iš darbo ar nutraukia darbą, skaičiuoja ir jūsų apyvartos skaičių.
Tačiau svarbu atskirti darbuotojų apyvartos priežastis.
Ši diferencijavimas padės atskirai ir efektyviai spręsti įvairias darbuotojų apyvartos priežastis.
Viskonsino universitetas siūlo apytikriuosius darbus, kurie yra išsamūs ir naudingi apskaičiuojant jūsų apyvartos koeficientą ir išlaidas jūsų apyvartos organizacijai. Tame pačiame straipsnyje siūlomas vidutinis 12% apyvartos rodiklis, jei jus domina jūsų organizacijos apyvarta lyginama su šalies vidurkiu.
Apyvarta yra brangiai kainuojanti, trikdanti ir veikia likusių darbuotojų moralę . Apyvartą dažnai galima išvengti, kai darbdavys siūlo į rinką orientuotą kompensaciją, geresnę nei vidutinę išmoką darbuotojams, ir darbo vietos kultūrą, kuri vertina ir įdarbina darbuotojus. Apyvartą retkarčiais galima išvengti, bet atkreipiant dėmesį, kad savanoriškos ir netyčinės apyvartos mažinimas yra tvirtas ir pasiekiamas tikslas.
Ekonominėje aplinkoje, kai darbo vietų trūksta ir daugelis darbuotojų nusprendė pasilikti su savo dabartiniais darbdaviais, apyvarta daugybei darbdavių nėra reikšminga. Vis dėlto, tobulinant ekonomiką, ekspertai sutinka, kad visos šaunios prognozavimo organizacijos, gaunančios per daugelį metų apie apyvartą, gali iš tikrųjų išlikti, jei tikite, kad tai yra ekspertai.
Apyvarta didės, jei nieko nedarysi, kad to išvengti. Apyvartos mažinimas padės sutaupyti darbdavių išlaidas ir darbuotojų energiją ir atitraukti dėmesį.
Keturi patarimai, kaip sumažinti apyvartą - greitai
Apsisprendimo prevencija yra ilgalaikis tikslas daugumoje organizacijų. Tai yra keturios sritys, kuriose jūs dabar norite sutelkti savo pastangas siekdami geriausių rezultatų užkertant kelią apyvartai.
- Išnagrinėkite savo kompensaciją , tiek atlyginimą , tiek naudą , kad įsitikintumėte, jog per pastaruosius porą metų jūsų darbo užmokesčio padidėjimas dėl žalos atlyginimo darbuotojui nebuvo sumažėjęs už rinkos. Ypač tiems darbuotojams, kuriems trūksta įgūdžių, kompensacija šioje darbo rinkoje išaugo, o jūsų kompanijai gali tekti pasivyti išlaikiusiems vertingus darbuotojus.
- Jei tu padarei savo darbuotojus griežtesnėmis priemonėmis ir atšaukė tradicinius privilegijas , įvykius ir motyvacines darbuotojų veiklą, apsvarstykite galimybę palaipsniui atkurti trūkstamas galimybes. Galbūt jūs naudojate darbuotojams atsitiktinius pietus arba nemokamai gėrėtis darbe.
Pietūs neturi būti elegantiški arba kainuoja daug pinigų. Pica nėra brangus. Suplanuokite rudos krepšio pietus darbuotojams ir darbuotojų dalyvavimui . - Sukurkite nedideles laimėjimus su darbuotojų pripažinimu. Parašykite asmenines ačiū pastabas . Suteikite 100 dolerių dovanų kortelę už išskirtinį darbuotojo indėlį. Pasakykite "ačiū" dažniau. Įsitikinkite, kad esate susidomėjęs ir parodo, kad vertina kiekvieną darbuotoją. Sąžiningas darbuotojo pripažinimas visada yra laimėjimas - jums ir darbuotojui.
- Turėkite ketvirčio veiklos plano rengimo planą . Dėmesys savo pagrindinei diskusijai apie darbuotojo asmeninius ir profesinio tobulėjimo tikslus bei siekius. Taip, verslo tikslai yra svarbūs norint aiškiai bendrauti, bet niekada nepakankamai vertinti PDP karjeros plėtros aspektų poveikį ir vertę.
Sužinokite daugiau informacijos apie priežastis ir darbuotojų apyvartos prevenciją, įskaitant 18 būdų, kaip sumažinti savo organizacijos apyvartą .