Bendra prasme, pagrindiniai sprendimai, kurie padės sumažinti darbuotojų apyvartą
Tačiau darbdaviai gali sumažinti darbuotojų apyvartą daugeliu kitų būdų. Tikimės, kad aštuoniolika apyvartos mažinimo idėjų, pateiktų čia, sukurs daugybę kitų idėjų, kai jūs galvojate apie savo darbo vietą kultūrą ir aplinką darbuotojams.
(Ir jei jūs manote, kad šie skaitomi kaip "Auksinė taisyklė", jūs teisūs, jie daro).
Patarimai, kaip sumažinti darbuotojų apyvartą
Darbuotojų apyvartos mažinimas priklauso nuo visos darbuotojams siūlomos darbo aplinkos. Darbuotojai klesti, kai darbo aplinka jas padeda siekti savo tikslų ir svajonių . Geriausi jūsų organizacijos darbuotojai dalijasi savo vizija ir vertybėmis, ko nori patirti darbe.
Šios rekomendacijos, susijusios su darbuotojų apyvartos mažinimu, taip pat yra "paprastos", "pagrindinės" ir "neįtikėtinai sunkios" organizacijos. Įdomu, kodėl taip yra? Taip yra todėl, kad daugelis organizacijų nesuvokia, kad darbuotojų vertinimas yra naudingas darbdaviams ir darbuotojams.
- Pirmiausia pasirinkti tinkamus žmones atliekant elgsenos bandymus ir kompetencijos patikrinimą. Žinoma, interviu vietoje suteikia jums jaustis, ar žmogus gali tilpti į jūsų kultūrą , bet jūsų raktas į geriausių darbuotojų atranką yra nustatyti, kaip gerai jie gali atlikti darbą. Teisingas asmuo, tinkamoje vietoje, dešinėje autobuse yra pradinis taškas.
- Tuo pat metu neužmirškite samdyti žmones, turinčius įgimtų talentų, sugebėjimų ir smarts dirbti beveik bet kurioje pozicijoje, net jei šiuo metu neturite geriausios atitikties. Nuomokite protingiausius žmones, kuriuos galite rasti, kad sumažintumėte darbuotojų apyvartą - jų universalumas taptų išskirtiniais įnašais. Jums tik reikia įsitikinti, kad jiems nereikia nuobodu, daro tą patį seną dalyką. Pagalvokite apie darbo gerinimą ir akcijas.
- Siūlomas patrauklus, konkurencingas, visapusiškas išmokų paketas su tokiais komponentais kaip gyvybės draudimas, invalidumo draudimas ir lankstus darbo laikas. Vienas jaunasis darbuotojas, kurio priežastis priimti darbo pasiūlymą buvo 401 (k) rungtynės, nėra išimtis. " Millennials" ir pinigų tyrimai rodo, kad jie nenori pakartoti tėvų klaidų. Geresnės išmokos vienodai sumažina darbuotojų apyvartą.
- Suteikite žmonėms galimybę dalintis savo žiniomis darbo vietoje per mokymus, pristatymus, kitų menininkų ir komandinio darbo užduotis. Darbuotojai nori pasidalinti tuo, ką jie žino; kitų mokymų aktas užtikrina paties darbuotojo mokymąsi . Mokymasis yra geriausias mokymosi rodiklis.
- Visuomet parodykite pagarbą darbuotojams. Klausyk juos giliai ; naudoti savo idėjas; niekada jų neišgąsdinti ar gėdėti. Per savo bendravimą pasidalykite jomis vertinama.
- Siūlykite atsiliepimus apie darbą ir girkite gerų pastangų bei rezultatų, kad sumažintumėte darbuotojų apyvartą. Jūsų darbuotojų indėlių pripažinimas yra jūsų galingiausia darbuotojų įtvirtinimo ir išlaikymo forma. Žmonės nori žinoti, kad jų darbas tampa įdomus.
- Žmonės nori mėgautis savo darbu. Padaryti darbą įdomu . Įtraukti ir įdarbinti kiekvieno asmens specialius talentus. Dieną be juoko turėtų būti nenormalus.
- Įgalinti darbuotojus subalansuoti darbą ir gyvenimą . Leisti lanksčius pradžios laikus, pagrindines darbo valandas ir lanksčius pabaigos laikus. (Taip, jo sūnaus futbolo žaidimas yra toks pat svarbus kaip ir darbas.)
- Įtraukti darbuotojus į sprendimus, kurie turi įtakos jų darbui ir bendroje bendrovės kryptį, kai tik įmanoma. Įtraukite juos į diskusiją apie įmonės viziją , misiją , vertybes ir tikslus. Ši strateginė sistema niekada jų negyvens ar netaps jų nuosavybės , jei jie tik skaito ją el. Paštu arba kabės ant sienos.
- Atkreipkite dėmesį į puikų našumą ir ypač, susiekite mokamą į našumą, kad sumažintumėte darbuotojų apyvartą. Jūsų pagrindiniai darbuotojai yra motyvuoti, kai jų aukštesnės nei vidutinės pastangos yra pripažintos ir atlyginamos.
- Remkitės bonuso potencialo pranašumais ir darbuotojo, ir įmonės sėkme, ir pasidarykite neribotos įmonės parametrų. (Pavyzdžiui, mokėk 10% įmonės pelno darbuotojams .)
- Pripažįsta ir šlovina sėkmę. Pažymėkite jų ištrauką, nes pasiekiami svarbūs tikslai. Pica ar pusryčius pateksite, kad švęskite pasiekimus ir paversite progą į trumpą ceremoniją, kai švęsite sėkmę.
- Darbuotojai pakankamai viršvalandžiai yra minimaliai tiems, kurie to nenori, o žmonės nenaudoja. Jūs atrasite, kad samdomi darbuotojai, kurie užsiima ir jaudinami, dirbs valandas, kurių reikia norint gauti darbą.
- Kurkite ir švęskite organizavimo tradicijas . Turėkite kostiumų vakarėlį kiekvienam Halloween'iui . Kiekvieną lapkritį paleiskite maisto kolekciją. Pasirinkite mėnesinę labdarą, kad padėtumėte. Kiekvieną metinę įmonės vakarienę galite praleisti į išgalvotą viešbutį.
- Suteikite galimybes įmonėje mokytis ir karjeros laiptais . Žmonės nori žinoti, kad jie turi erdvės karjeros judėjimui. Tai yra rimta darbuotojų apyvartos atgrasymo priemonė.
- Suteikite karjeros ir asmeninio augimo galimybę mokydamiesi ir mokydamiesi, stengdamiesi atlikti užduotis ir daugiau atsakomybės.
- Pasidalinkite tikslais, vaidmenimis ir atsakomybe, kad žmonės žinotų, ko tikimasi, ir jie jaučiasi kaip dalis minios .
- Remiantis Gallup organizacijos atliktais tyrimais, paskatinkite darbuotojus dirbti gerais, net geriausiais draugais . Tai padidins jų, kaip darbdavio, įsipareigojimus.
Dabar, kai turėsite sąrašą, kuris sumažins darbuotojų apyvartą, kodėl gi neveikti, kad jūsų organizacija taptų viena iš nedaugelio, geriausių, tikrai apdovanotų ir vertintų darbuotojus .
Jei puikiai vertinsite savo darbuotojus, jūs rimtai sumažinsite darbuotojų apyvartą ir darbuotojų skundus . Jūs būsite žinomas kaip puikus darbdavys, darbdavys, kuriam bus geriausias ir ryškiausias, ir būsite.