Turite tikėti, kad jūsų darbuotojai yra jūsų svarbiausi turtai
Ir atvirkščiai, jūsų protingiausi darbuotojai šiuo metu plėtoja įgūdžius, reikalingus tapti laisvaisiais agentais.
Šie motyvuoti, talentingi žmonės yra paskutiniai, kuriuos galite sau leisti prarasti.
Organizacijos, kurios bendradarbiauja su savo darbuotojais ir pripažįsta darbuotojus kaip turtą , išlaiko tuos darbuotojus, kai jie turi galimybę tapti laisvaisiais agentais.
Galios hierarchijos sukūrimas ant galvos
Anksčiau jūs neprašėte žmonių, ką jie norėtų daryti. Jūs paklausėte jų, ar jie galėtų padaryti tai, ko reikia padaryti. Tikimasi, kad jūsų darbuotojai bus informuoti, ką daryti. Šis susitarimas palankiai įvertino organizacijos nuosavybę ar vadovavimą asmeniui.
Tos dienos dingo. Perduodama ekonomika, jūsų verslas ir jūsų organizacijos dabar yra jūsų, kaip darbdavių, administratorių ir valdytojų aplinkos, nereiškia kontrolės.
Tai reiškia sukurti tokią darbo vietą, kurioje žinių darbuotojai nori dirbti su tavimi , o ne jums. Ši ekonomika reikalauja darbuotojų, kurie yra pajėgūs, įpareigoti partneriai, kurie dalijasi savo verslo tikslais ir nori padėti bendrovei išlikti konkurencingi.
Kaip darbdaviai, turite kurti radikaliai naujus santykius su žmonėmis, kuriuos kviečiate prisijungti prie jūsų įmonėje.
Darbuotojai kaip turtas
Jei esate susijęs su tais, kuriuos mokate kaip turtą, o ne kaip išlaidas , galite rasti savęs paklausti skirtingų šių žmonių klausimų ir imtis skirtingų veiksmų jiems.
Tai yra radikalus jūsų minčių apie darbuotojus pokytis, kuris yra rekomenduojamas.
Darbuotojų samprata kaip turtas reikalauja sukurti ir palaikyti tarpusavio priklausomybės kultūrą , kurioje darbuotojai jaučiasi vertinami ir vienodai vertina vertę .
Šios aplinkos aplinka menkai rūpinasi žmonių turto valdymu, bet atkreipia dėmesį į sistemas, kurios dabar ir artimiausioje ateityje informuoja organizaciją apie talento poreikius .
Daug dėmesio skiriama tinkamų žmonių pritraukimui ir atrankai , jų tobulinimui, kai jie yra komandoje, ir suprasti visas savo galimybes, kad būtų galima lengviau prisitaikyti tuo metu, kai jų darbo vietas galima perkelti ir užpildyti mažiau brangus talentas.
Žinių darbuotojai yra svarbesni jūsų verslui šiandien nei jūsų verslo strategija. Jie yra jūsų pagrindinis turtas. Jei jūsų gali būti darbo vieta, kurią žmonės ieškos, turėsite aiškų konkurencinį pranašumą.
Kultūros sąveika su darbuotojais kaip turtas
Štai keletas pagrindinių principų sukurti tarpusavio priklausomybės kultūrą naujojoje, užsakomoje ekonomikoje.
- Žinokite, kokį darbuotojo turtą turite, ir planu juos optimizuoti bei jų talentams, įgūdžiams ir patirčiai.
- Žinokite, kokį žmogiškąjį turtą jums gali prireikti, ir turite planą įsigyti.
- Sukurkite aukštesnio lygio pareigas savo kompanijoje - žmogiškųjų išteklių viceprezidentas arba žmogiškųjų išteklių valdytojas, kuris yra atsakingas už jūsų turto vertės didinimą.
- Reikalaukite, kad jūsų vadovai laikytųsi ilgo požiūrio ir būtų atskaitingi už jūsų žmogiškojo turto plėtrą .
- Sutelkti dėmesį į santykių kūrimą . Neprisiimkite šio iššūkio atskirai arba tik su valdybos nariais. Susiekite visus darbuotojus.
- Įdarbinkite žmones, kurie iš esmės yra motyvuoti tuo, ką jūs bandote atlikti.
- Užsiimkite žmonėmis, kurie šiuo metu turi įgūdžių ir kompetencijų, kurių turi iš tikrųjų jūsų įdarbinimas, ir kurie nori toliau tobulinti įgūdžius , kurie reikalingi geresniam labui.
- Dirbk žmones, kurie supranta, kad jūsų yra bendradarbiavimo aplinka . Jie turi būti pasirengę veikti tokiu būdu ir ugdyti bendravimo įgūdžius.
- Padarykite visas savo atlygio sistemas tam tikrą grįžimo į individualų klientą sumą, kurią gaunate, ir pripažinkite visos įmonės ar organizacijos rezultatus.
- Kurkite ir palaikykite sistemas, kurios leidžia žmonėms augti profesionaliai, ir reikalauti, kad jie naudotųsi jais.
- Leiskite nuo pirmosios dienos žinoti, kad tikimasi narystės šioje įmonėje, kad visi yra atsakingi už savo vystymąsi.
- Įdarbink žmones, kurie supranta, kad jų darbo vaidmuo yra atsakingas ir atskaitingas už viską , ko organizacija reikalauja iš jų. Įsitikinkite, kad kiekvienas darbuotojas aiškiai supranta šias pareigas .
Jei šiandien veikiate verslą ir nepadarėte perėjimo prie daug labiau bendradarbiaujančio požiūrio, kad žmonės dirbtų kartu su jumis, tada jau esate gilių problemų.
Pradėkite veikti kaip žmonės - tai labiausiai vertingas jūsų įmonės turtas, jei nuo jūsų jokios kitos priežastys nepriklauso nuo jūsų įmonės ateities užsakomoje ekonomikoje. Geriausi darbuotojai lieka tik tada, kai jie yra vertinami ir vertinami kaip svarbiausias organizacijos turtas.