Nors yra daug įrodymų, kad būtų paremta The Peter Principle teorija, tai neturi būti bylos.
Kas yra "Peterio principas"?
Paprasčiausiomis aplinkybėmis "The Peter Principle" yra teorija, kad asmenys hierarchijoje, kurie atlieka gerą darbą, yra skatinami į kitą lygį. Jei jie yra kompetentingi, jie vėl pakeliami į kitą aukštesnįjį lygį. Jei jie nėra kompetentingi, jie nėra reklamuojami ir jie lieka tokio lygio. Taigi, žmonės nustoja gauti reklamą ir išlieka aukštesni už paskutinį lygį, kuriame jie buvo kompetentingi. Nors šis reiškinys daugeliu atvejų yra akivaizdus, jis ne visuomet yra tikslus.
- Asmuo negalėjo būti reklamuojamas, nes pirmiau minėto atidarymo nebuvo. Du vyresnieji moksliniai tyrėjai buvo bendraamžiai ir beveik vienodi amžiaus, patirties ir talento. Vienas iš jų buvo reklamuotas skyriaus vadovu. Kitas turėjo palaukti keletą metų, kol atvėrė panašią padėtį. Jis nebuvo nekompetentingas - toli nuo jo - jam tiesiog reikėjo vietos, kad hierarchijoje būtų aukštesnės.
- Asmuo galėjo būti aukštesnėje padėtyje ir nusprendė atsisakyti lygio. Daugelis puikių pardavėjų skatina pardavimų vadybininką tik atrasti, kad jiems nepatinka valdymas ir jie buvo laimingesni pardavimų srityje. Jie grįžta į savo ankstesnį vaidmenį, kur jie buvo kompetentingi ir labai sėkmingi.
- Asmuo buvo nepasiruošęs pozicijai, į kurią jie buvo skatinami, tačiau sunkiai dirbo siekdama įgyti įgūdžių, reikalingų norint sėkmingai dirbti naujame lygyje. Jie gali būti kada nors Petro principo pavyzdys, bet jie nebėra.
Kaip nugalėti Peterio principą
Straipsnyje "Inverse Promotions" mes sužinojome, kad "amerikietiškame versle yra toks spaudimas" judėti "į viršų", kad darbuotojai ir toliau laimėtų reklamą, kol jie nepasieks tokio lygio, kurio jie tiesiog negalės atlikti reikalingų darbų. nelaimingas, stengiasi išgyventi ir tuo pačiu metu sumokėti bendrovės pinigus prarastam našumui, sumažino moralę ir mažiau inovacijų ".
Dėl didelio prarasto našumo, sumažėjusio moralės ir mažiau novatoriškų vadybininkų sąnaudų, ieškoma būdų, kaip įveikti "The Peter Principle". Yra trys būdai, kaip įveikti "The Peter Principle" : skatinti geresnį, mažesnį ir traukinį. Gali būti kvaila manyti, kad galime geriau skatinti, atsižvelgiant į tai, kiek laiko ir pastangų mes stengiamės išspręsti tinkamus klausimus ir pasirinkti tinkamus žmones, tačiau visada yra galimybių tobulėti.
Žmonių , kurie pasiekė savo nekompetentingumo lygį, smukimas gali būti skaudus, tačiau tai dažnai yra vienintelis būdas.
Ir tai gali būti abipusiai naudinga situacija, nes asmuo, kuris yra jų nekompetentingumo lygis, yra nepatenkintas ir greičiausiai laukia galimybės grįžti prie to, ką jie padarė gerai (jei tai buvo tai, ką tai padarė) . Tai, be abejo, taupomas būdas yra atvirkštinė reklama.
Mokymas visada yra geras pasirinkimas. Jei reklamuojate asmenį ir pastebėjote, kad jis nėra kompetentingas to lygio, papildomas mokymas ir / arba mentorystė gali suteikti jiems jiems reikalingų priemonių. Marcia Reynolds, "Wander Woman:" Kaip moterys, kurioms būdingos aukščiausi pasiekimai, randa pasitenkinimą ir kryptį "autorius teigia, kad jūs negalite" ... iš tikrųjų išmatuoti Peterio principo tiesą, neanalizindami, kokį mokymą asmuo turi už savo poziciją persikėlė į, ypač jei tai reklama.
Su kiekviena reklama asmuo turi atsisakyti kai kurių dalykų, kuriuos jie padarė anksčiau, ir prisiima naujus uždavinius, atsakomybę ir perspektyvas (įskaitant darbo vertybes).
Ką jie padarė anksčiau, jų pasisekimas nebus užtikrintas. Tačiau, jei asmuo negauna gero vadovavimo , mokymo ir vadovo, kuris gali palaikyti perėjimą, jiems nėra suteiktos priemonės sėkmingai įgyvendinti. Jie galėtų būti kompetentingi, jei būtų suteikta galimybė. "
Esmė
Prieš atsisakydami kažkas kaip Peterio principo pėsčiųjų pavyzdį, įsitikinkite, kad esate padaręs viską, ką galite padaryti, kad jiems pavyktų pasiekti savo naują lygį. Mokymas, mentorystė ir geras vadovavimas gali būti viskas, ko jiems reikia dar kartą tapti kompetentinga, kylančia žvaigždute jūsų organizacijoje.