Vadovavimas ir vizija šiuolaikiniame verslo pasaulyje
Klasikinis lyderio vaidmens vaizdas
Vienas lyderis kažkada buvo vadinamas aukštuoju, išduodamas išmintį, apdovanojimą ir drausmę. Istoriniu požiūriu į lyderį buvo tas, kuris vadovavo ir kontroliuodamas, kuris vaidino svarbų vaidmenį rengiant direktyvas ir vykdydamas jų vykdymą, tačiau liko toli nuo dienos darbo.
Naujoji era reikalauja kitokio požiūrio
Kadangi laikas pasikeitė, jis turi lyderio vaidmenį. Šiandienos lyderė orientuota į talentų atpažinimo ir tobulinimo procesą, siekdama sukurti sveiką aplinką, leidžiančią asmenims pritaikyti savo talentus ir įgūdžius siekiant pagrindinių tikslų. Norint sukurti šią veiksmingą darbo aplinką, lyderis turi sutelkti dėmesį į pagrindinių vertybių kūrimą ir stiprinimą, tinkamo elgesio modeliavimą ir atsakomybės jausmą, kad padėtų komandoms ir darbo grupėms sėkmingai atlikti savo užduotis.
Šiandienos lyderis yra veiksmų viduryje, teikdamas paramą ir užtikrinant tinkamą kryptį, o ne vadovauti savo komandai.
Vadovavimas ir vizija
Šiandienos lyderiai supranta, kaip svarbu plėtoti ir įgyti paramą visos komandos vizijai. Vizija yra idealizuota būsimos būsenos būsena arba būsimoji paskirtis, suteikianti kontekstą organizaciniams, departamentiniams ir individualiems tikslams bei veiklai.
Vizija gali sutelkti dėmesį į sėkmę tam tikrose rinkose, tapti žinoma kaip pirmaujanti įmonė rinkos ar klientų segmente arba siekti tapti inovacine šios pramonės šaka.
Nepriklausomai nuo realios vizijos, lyderis turi sukurti ir įdiegti šios paskirties idėją įmonės ar komandos darbuotojų protuose.
Aiški ir tvirta vizija tarnauja darbuotojų susibūrimui. Tai padeda žmonėms ir komandoms teikti pirmenybę investicijoms ir patobulinimams. Tai visiems organizacijoje suteikia ką nors siekti kasdienėje veikloje.
Vadovavimas ir strategija
Strategija - veiksmų planas, skirtas planuoti viziją. Lyderiai yra atsakingi už darbą su darbuotojais, klientais, partneriais, tiekėjais ir suinteresuotosiomis šalimis, kad apibrėžtų, įgyvendintų ir įgyvendintų strategiją, kuri padėtų įmonėje sėkmingai veikti rinkoje.
Strategija buvo nagrinėjama kasmet arba du kartus per metus praėjus dienoms. Šiandien strategijos kūrimas yra tęstinis procesas, apimantis daugybę žmonių ir daugiausia dėmesio skiriant eksperimentams ir mokymuisi.
Vedantis ir motyvuojantis
Vadovai motyvuoja komandos narius siekdami tikslų steigimo, instruktavimo, atsiliepimų ir teikiant nuolatinę paramą. Nors pinigai yra tai, kodėl visi dirba, kiti nematerialūs veiksniai, tokie kaip apdovanojimas už darbą ir profesinio tobulėjimo galimybių buvimas, yra galinga motyvacija, visada darant prielaidą, kad kompensacija yra sąžininga. Efektyvūs lyderiai nuolat stebi būdus, kaip pasinaudoti savo darbuotojų vaizdu ir aistra.
Šiuolaikinių lyderių esminiai įgūdžiai ir užduotys
Pagrindinis lyderio vaidmuo yra saugiai nukreipti grupę iš vienos paskirties vietos į kitą.
Lyderiai turi:
- Padidink pasitikėjimą
- Pateikite aiškumą krypčiai
- Priimkite atsakomybę už savo komandos narius ir jų komandos rezultatus
- Vadovaukitės nuolatiniu strategijos tobulinimo procesu
- Augti ir motyvuoti aukštą individualųjį ir komandos darbą
- Remti eksperimentus ir mokymąsi
- Plėtoti talentą
- Gido priėmimo sprendimai
- Mokyk
- Sukurti ir užtikrinti atskaitomybę
- Kurkite ir palaikykite pagrindines vertybes
- Bendraukite su skaidrumu
Kurti kaip lyderis:
Nors kai kurie žmonės yra natūraliai stiprūs komunikatoriai ar strateginiai mąstytojai, lyderiai dažniausiai yra pagaminti ir negimsti. Besivystantis lyderiu reikalauja laiko ir patirties, ir paprastai tai reiškia, kad reikia daug klaidų. Bibliotekos užpildytos knygomis apie vadovavimą, tačiau vienintelis būdas iš tikrųjų mokytis vadovauti yra tai daryti. Mokymo programos , knygos ir kitos medžiagos gali būti vertingos palaikymo priemonės, tačiau mokymasis vadovauti yra visapusiškas ryšys.
Veiksmai, kurių galite imtis norint įgyti patirties ir skatinti savo vadovavimo įgūdžių ugdymą, yra šie:
- Savanoriškai dirba vadovaudamiesi problemos sprendimo komandomis darbo vietoje
- Praleiskite laiką kaip projekto vadovas
- Įsitraukti į savanoriškos lyderystės galimybes už darbo vietos ribų, pvz., Vietinės mokyklos, ne pelno organizacijos ar jūsų religinė institucija
- Paklauskite savo viršininko, ar galite vadovauti ar vadovauti jūsų departamento iniciatyvoms
Kai gausite patirties, palaikydamos ir vadovaudamiesi kitų darbais, iššūkiai išaugs sudėtingiau ir dviprasmiškiau. Vienas konsultantas apibūdina lyderių ugdymą, kuris yra orientuotas į daugybę koncentrinių grupių, su pagrindiniais lyderio veiksmais centre ir sudėtingiausiu vyresniosios vadovybės bei organizacinės strategijos ir tolesnio išorinio žiedo kūrimo darbu. Nepertraukiamai ieškokite iššūkių, perkeliančių jus už žinomų ir patogių sričių į naujas ir vis sudėtingesnes problemas.
Esmė
Didieji lyderiai turi didelį poveikį žmonėms, su kuriais jie susiduria. Jie yra motyvuoti siekti didelių dalykų, ir jie tai daro vadovaudamiesi, iššūkiais ir remdami kitus. Darbas yra sudėtingas ir kartais varginantis, tačiau tai nepaprastai naudingas.