Jūsų vizija - tai jūsų svajonė, ką norėtumėte organizacijai būti . Jūsų strategija yra didelio masto planas, kurį atliksite, kad atliktumėte sapną. Jūsų taktika yra konkretūs veiksmai, kurių atliksite laikydamiesi plano. Pradėkite nuo vizijos ir dirbkite iki taktikos, kaip planuojate savo organizaciją.
Sąvokos yra vienodi
Nesvarbu, ar planuojate visą įmonę, ar tik savo skyriui, sąvokos yra vienodos. Tik skalė yra kitokia. Pradedate nuo vizijos pareiškimo (kartais vadinamas misijos teiginiu ). Kai žinote, kokia yra vizija, galite parengti strategiją, kad galėtumėte susipažinti su vizija. Kai nuspręsite dėl strategijos, galėsite parengti taktiką strategijai įgyvendinti.
Vizija
Vizija yra pernelyg didelė idėja , kokia turėtų būti organizacija. Dažnai tai atspindi steigėjo ar lyderio svajonę. Jūsų įmonės vizija gali būti, pavyzdžiui, "didžiausia JAV automobilių prekybininkė", "geriausių šokolado saldainių gamintojas Londone" ar "pasirinkto valdymo konsultantas Pietvakarių ne pelno organizacijoms. " Vizija turi būti pakankamai aiški ir glausta, kad visi organizacijos nariai ją suprastų ir galėtų ją įsigyti aistra.
Strategija
Jūsų strategija yra vienas ar keli planai, kuriuos naudosite savo vizijai pasiekti.
Kad galėtumėte būti "didžiausia JAV automobilių mažmeninė prekybininkė", galbūt turėsite nuspręsti, ar tai yra geresnė strategija jums pirkti kitus mažmenininkus, bandykite auginti vieną mažmenininką arba abiejų jų derinį. Strategija atrodo organizacijoje, bet ji taip pat atrodo konkurencingoje aplinkoje ir aplinkoje bei verslo aplinkoje.
Norėdami būti "pasirinktu vadovaujančiu konsultantu ne pelno siekiančioms organizacijoms pietvakariuose", jūsų strategijoje reikės įvertinti, kokios kitos bendrovės siūlo valdymo konsultavimo paslaugas pietvakariuose, kurios iš tikslinių yra ne pelno siekiančios įmonės ir kurios ateityje galėtų pradėti verslą siūlyti konkuruojančias paslaugas. Jūsų strategijoje taip pat turi būti nustatyta, kaip tapsite "pasirinkto konsultanto". Ką jūs darysite, kad jūsų tiksliniai klientai pasirinks jus per visus kitus? Ar ketinate pasiūlyti mažiausius mokesčius? Ar pasiūlysite garantiją? Ar įdarbinsite geriausius žmones ir sukursite geriausius novatoriškus sprendimus?
Jei nuspręsite konkuruoti pagal mažiausias atsiskaitymo kainas, ką daryti, jei konkuruojanti konsultacinė firma sumažins jūsų normas žemiau jūsų? Jei nuspręsite samdyti geriausius žmones, kaip juos pritraukti? Ar mokėsite didžiausią atlyginimą keturių valstijų teritorijoje, suteiksite kiekvienam darbuotojui nuosavybės poziciją bendrovei arba mokėsite metines išlaikymo pranašumus? Jūsų strategijoje turi būti atsižvelgiama į visus šiuos klausimus ir rasti sprendimą, kuris veikia, ir tai atitinka jūsų viziją.
Taktika
Jūsų taktika yra konkreti veikla, veiksmų sekos ir tvarkaraščiai, kuriuos naudosite savo strategijai įvykdyti.
Jei turite daugiau nei vieną strategiją, kiekvienai iš jų bus skirtingos taktikos. Strategija, kaip labiausiai žinomas vadybos konsultantas, kaip savo vizijos dalis, yra "pasirinkto vadovo konsultantas ne pelno organizacijoms pietvakariuose", gali apimti tokius taktikus, kaip reklama pietvakarių ne pelno ketvirčio naujienlaiškyje trims nuoseklioms klausimai, skelbimai trims didžiausiam laikraščiuose pietvakariuose ateinančiais šešiais mėnesiais ir kas mėnesį perkant televizoriaus laiką kiekvienai didžiausiajai televizijos stotimi pietvakariuose, siekiant reklamuoti jūsų paslaugas. Arba gali būti siunčiamas įvadinis laiškas ir brošiūra kiekvienos pelno nesiekiančios organizacijos Pietvakarių vykdomajam direktoriui, kurios metinis biudžetas viršija 500 000 JAV dolerių.
Tvirtas ar lankstus?
Dalykai keičiasi. Jums reikia keisti su jais arba prieš juos.
Tačiau atsižvelgiant į viziją, strategiją ir taktiką, jums reikia tam tikro lankstumo ir tam tikro kietumo. Laikykitės savo svajonės, savo vizijos. Neleiskite, kad tai pakenktų pokyčių vėjai. Tavo regėjimas turėtų būti inkaras, kuris kartu palaiko visus kitus.
Strategija yra ilgalaikis planas, todėl gali tekti keistis, reaguojant į vidinius ar išorinius pokyčius, tačiau strategijos pokyčiai turėtų vykti tik labai apgalvotai. Strategijos pakeitimai taip pat neturėtų atsitikti, kol nebus naujo senojo. Taktika yra lanksti. Jei kai kurie taktika neveikia, sureguliuokite ir bandykite dar kartą.
Valdykite šį klausimą
Svarbu, ar vienas departamentas ar visa kompanija, daugiašalė korporacija ar vienos įmonės įmonė turi viziją, strategiją ir taktiką. Pirmiausia sukurkite viziją ir laikykitės jos. Sukurkite strategiją, kad pasiektumėte savo viziją ir ją pakeiskite, nes turi atitikti vidinius ar išorinius pokyčius. Sukurkite lanksčią taktiką, kuri gali paskatinti jus įgyvendinti savo strategiją.