Daugelis vadovų turėtų naudos iš savo strateginio plano. Plano rengimo procesas padeda valdytojui (ir komandai) grįžti ir išnagrinėti, kur jie yra, kur jie nori eiti, ir kaip ten patekti.
Nesant plano, darbas vis dar atliekamas kasdieniame gyvenime, tačiau dažnai trūksta tikslo ir prioriteto.
Čia pateikiamas pagrindinio supaprastinto strateginio plano, kurį bet kuris vadybininkas gali užpildyti, iliustracinio tikslo ir krypties bei taktinių veiksmų planų pavyzdys.
Nors valdytojas tikrai galėjo užpildyti tik vieną šabloną, rekomenduoju labiau bendradarbiauti .
Idėjos pareiškimas
Vizija yra aspiracinis teiginys apie tai, kur norite, kad ateityje jūsų padalinys būtų. "Ateitis" paprastai apibrėžiamas kaip kiti treji ar penkeri metai, tačiau tai gali būti daugiau. Vizija turėtų nustatyti bendrą padalinio ir komandos kryptį ir būti drąsus ir įkvepiantis. Vizija apibūdina "ką" ir "kodėl" viską, ką darote.
Štai Zappos vizijos išvada: "Vieną dieną 30 proc. Visų mažmeninių sandorių JAV bus internete. Žmonės iš bendrovės gaus geriausią aptarnavimą ir geriausią pasirinkimą.
Zappos.com bus ta internetinė parduotuvė. Tikimės, kad mūsų dėmesys paslaugoms leis mums nustebinti klientus, mūsų darbuotojus, mūsų pardavėjus ir mūsų investuotojus. Mes norime, kad "Zappos.com" būtų žinoma kaip paslaugų įmonė, kuri parduoda batus, rankines ir kažką ir viską. "
Misija
Nors vizija apibūdina, kur norite būti ateityje, misijos aprašyme aprašoma, ką šiandien darai.
Jis dažnai apibūdina tai, ką darai, kam ir kaip. Kiekvieną dieną sutelkiant dėmesį į savo misiją, turėtumėte pasiekti savo viziją. Misijos aprašymas gali išplėsti savo pasirinkimus ir / arba susiaurinti juos.
Čia pateikiamas "Harley-Davidson " misijos teiginys: "Mes vykdome svajones per motociklininkų patirtį, motociklininkams ir plačiajai visuomenei suteikiant galimybę išplėsti motociklų ir firminių produktų bei paslaugų liniją pasirinktuose rinkos segmentuose".
Vizija ir misija taip pat gali būti sujungtos tame pačiame pareiškime. Čia yra "Walt Disney" kompanijos pavyzdys: "" The Walt Disney Company "misija yra viena iš pirmaujančių pasaulio pramogų ir informacijos gamintojų bei teikėjų. Siekdami išskirti turinį, paslaugas ir vartojimo produktus, naudojantis mūsų prekių ženklų asortimentu, mes siekiame sukurti kūrybingiausią, naujovišką ir pelningą pramogų patirtį ir susijusius produktus pasaulyje. "
Atkreipkite dėmesį, kad teiginys yra tiek siekiantis ("būti viena iš ..."), ir aprašyti, ką jie daro ir kaip jie tai daro.
Pagrindinės vertybės
Pagrindinės vertybės apibūdina jūsų įsitikinimus ir elgesį. Tai yra dalykai, kuriais tikite, kad galėsite pasiekti savo viziją ir misiją.
Čia yra "Coca-Cola" įmonės pagrindinių vertybių pavyzdys:
Vadovavimas: drąsa formuoti geresnę ateitį
Bendradarbiavimas: sverto kolektyvinis genijus
Vientisumas: būk tikras
Atskaitingumas: jei taip, tai priklauso nuo manęs
Aistra: nusiteikusi širdimi ir protu
Įvairovė: kaip įskaičiuota, kaip ir mūsų prekės ženklai
Kokybė: ką mes darome, mes gerai
SSGG analizė
SWOT reiškia stipriąsias ir silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. SSGG analizė apibendrina, kur esate dabar, ir pateikiate idėjų apie tai, ko jums reikia sutelkti.
Ilgalaikiai tikslai
Ilgalaikiai tikslai yra nuo trijų iki penkių teiginių, kurie išskaidomi žemiau vizijos ir apibūdina, kaip planuojate pasiekti savo viziją.
Metiniai tikslai
Kiekvienam ilgalaikiam tikslui turėtų būti keli (3-5) vienerių metų tikslai, kuriais siekiama jūsų tikslų. Kiekvienas tikslas turėtų būti toks "SMART", koks yra įmanomas: konkretus, išmatuojamas, pasiekiamas, realus ir pagrįstas laiko atžvilgiu.
Veiksmų planai
Kiekvienam tikslui turėtų būti pateiktas planas, kuriame būtų nurodyta, kaip bus pasiektas tikslas. Išsamumas priklauso nuo objekto sudėtingumo.
Atkreipkite dėmesį, kad strateginis planas prasideda aukščiausiu lygmeniu (vizija) ir tampa konkretesnis, trumpalaikis ir konkretesnis. Abi yra svarbios.
Buvo pasakyta, kad "vizija be plano yra tik svajonė". Planas be vizijos yra tiesiog drudgery. Bet plano vizija gali pakeisti pasaulį. "