Kas kenkia tūkstantmečių sieloms darbo vietoje? Tikslas arba "Paycheck"?
Tuo pačiu metu naujos kartos kilimas keičia darbo vietą, įmonės prisitaiko prie technologijų pažangos, dėl kurių žmonės galėjo dirbti kitais seisminiais pokyčiais, įskaitant visus nuotolinius darbuotojus .
Kadangi jūs sukuriate išsklaidytą darbo jėgą be fizinių struktūrų, kurios praeityje buvo reikalingos naudojant naujas technologijas, tikriausiai ieškote valdymo metodų, kurie gali atsižvelgti į šias naujas darbo vietos realijas.
Jei valdysite "Millennials" ir efektyviai integruosite technologijas , laimėsite ateityje. Tačiau tai reikia suprasti, kas yra "Millennials" ir naudoja technologijas kaip jėgos koeficientą.
Tūkstantmečio kartos požymių nustatymas
Tuo tarpu 80 milijonų žmonių, kaip ir visos kitos grupės, sudaro "unikalūs asmenys" . Tačiau, kaip ir prieš tai kilusios kartos , "Millennials" turi keletą kartų požymių. Kadangi jie augo su internetu, "Millennials" yra skaitmeniniai vietiniai gyventojai ir daugialypės veiklos įgūdžiai.
Asmenų ir profesionalų linija nėra tokia aiškiai apibrėžta tėvams, kaip tėvams.
Kitas tūkstantmečio kartos požymis yra dalimi kažko didesnio nei patys ir rasti tikslingą gyvenimą darbo vietoje.
Įrodyti save ir parodyti, kad jie gali priimti sprendimus savarankiškai, taip pat svarbu tūkstantmečiams.
Tuo pačiu metu jie yra gimę bendradarbiai ir mėgsta dirbti komandoje. Jei galite kurti kultūrą, kuri naudoja šias savybes , kad "Millennials" ir kiti darbuotojai klystųsi, jūsų organizacija išsidėsčiusi prieš kreivę.
Sukurti darnią kultūrą, siekiant pritraukti ir įtraukti tūkstantmečius
Nesvarbu, ar jūs ketinate tai padaryti, ar ne, įmonės kultūra augs, nes jūsų verslas brandins, o šios kultūros pobūdis turės tiesioginį poveikį jūsų įmonės sėkmei. Štai kodėl turėtumėte aktyviai kurti kultūrą, kuri palaiko jūsų organizacijos vertybes ir sukuria sėkmės pagrindą. Svarbi mišinio dalis yra ir darbo jėgos savybių pritaikymas.
Norėdami kreiptis į "Millennials" ilgesį dėl tikslo, turėtumėte apibrėžti misiją ir tvirtą įmonių vertybių rinkinį . Tačiau misijos ir vertybių nustatymas yra tik pradžia - kitas žingsnis yra įsitikinti, ar operacija iš tiesų sujungia tas vertybes ir užtikrina darbuotojų įmoką . Galima padėti stipriai orientuoti į darbuotojus programą , nes tai gali dar labiau sustiprinti, pvz., Dažnai vertinant vertybes.
Taip pat labai svarbu sukurti stiprią darbuotojų tarpusavio ryšį. Technologija kartais suvokiama kaip izoliuota, kai darbuotojai dirba nuotoliniu būdu, tačiau technologija gali sukurti vienybę ir sanglaudą.
"Telepresence" technologija leidžia toli siekiančioms komandoms susitikti taip, lyg būtų toje pačioje patalpoje, ir jūs galite dislokuoti "Millennial" draugiškas socialinės žiniasklaidos centrus ir bendradarbiavimo platformas, kurios leidžia darbuotojams glaudžiai bendradarbiauti ir palaikyti ryšius, nesvarbu, kur jie yra.
Žmonių ugdymas "aštriame tribe"
Sukūrę stiprią kompanijos kultūrą, sukūrę stiprią gentį, turėsite puikią sistemą asmenims kurti. Darbuotojų aprūpinimas aplinka ir kultūra, kurią jie vertina, juos apsaugo. Tai yra puikus pagrindas lyderio vaidmeniui, nes lyderių motyvacija jau nustatyta - tai yra daugiau nei pusė mūšio.
Kalbant apie konkrečius metodus, jaunesnių darbuotojų su vyresnio amžiaus darbuotojų susivienijimas skatina lyderystės ugdymą, ir tai tikrai nėra vienkryptis gatvė. "Mentor-mentee" poros gali mokytis vieni iš kitų . Patyręs darbuotojas gauna daugiau žinių iš naujausios naujos perspektyvos vyresnysis kaip mažiau patyręs darbuotojas pranašumą iš mentoriaus ilgametę patirtį.
Vedantis pavyzdžiu taip pat yra neįtikėtinai svarbus .
Niekada neprašykite, kad darbuotojai atliktų kažką, ko negalėtumėte padaryti sau. Ir nors taisyklės yra svarbios, taip pat svarbu tinkamos malonės jausmas. Žmonės yra unikalūs asmenys, nekeičiami vienetai, o kai jūs gerbiate juos kaip asmenis ir mokate išmokas kasdienioms problemoms, pvz., Vaiko priežiūros poreikiams ir kitoms šeimos prievolėms, kurios sukuria lojalumą.
"Mes" kartos ir kt. Valdymas
Galbūt dėl to, kad jie atsirado amžiuje, kai buvo susidurta su tiek daugelio institucijų trūkumais, "Millennials" yra labai susirūpinę dėl socialinės atsakomybės . "Millennials" pritraukia įmones, kurias jos suvokia kaip teigiamą jėgą savo bendruomenėms. "Millennials" patinka dalyvauti darbo programose, kurios daro įtaką pasauliui.
"Millennials", kurie paprastai moka dirbti su asmeniniu verslu vieną minutę, o kitais vadovaudamiesi profesinėmis užduotimis, mėgaukitės darbu iš namų . Jei suteiksite jiems tokią galimybę, kiekvieną savaitę atsiminsite valandas, kurias jie kitu atveju išleido į kelionę, taigi tai yra vertinga dovana.
Daugeliu atžvilgių "tūkstantmečio" modeliai idealiai tinka nuotoliniam darbui - tai gyvenimo būdas, pritaikytas jaunų tėvų šeimos įsipareigojimams, ir tai reikalauja komforto su technologijomis ir bendradarbiavimo įgūdžiais, kuriuos ši karta jau turi. Tačiau tiesa yra ta, kad puikus kultūros, ryšių jausmo ir lyderystės strategijos kūrimas, kuris veikia "Millennials", reaguoja su visų amžiaus grupių darbuotojais.