Vertybės sudaro pagrindą viskam, kas vyksta jūsų darbo vietoje. Jei esate organizacijos įkūrėjas, jūsų vertybės prasiskverbia į darbo vietą.
Jūs natūraliai samdyti žmones, kurie dalijasi savo vertybėmis. Nepriklausomai nuo jūsų vertės, daugiausia valdysite jūsų darbo jėgos veiksmus.
Pavyzdžiai darbovietės vertybiniais veiksmais
Jei vertintumėte vientisumą ir susidūrėte su kokybės problema jūsų gamybos procese, jūs sąžiningai informuosite klientą apie tikslų problemos pobūdį. Jūs aptarsite savo veiksmus, kad pašalintumėte problemą, ir numatomą pristatymo laiką, kurį klientas gali tikėtis. Jei vientisumas nėra pagrindinė vertybė, galite pasiteisinimus ir klaidinti klientą.
Jei vertinaite ir rūpinosi savo organizacijos žmonėmis, mokėsite už sveikatos draudimą , dantų draudimą, pensijų sąskaitas ir reguliariai padidinsite ir apdrausite specialius darbuotojus. Jei vertinate lygybę ir šeimos jausmą, jūs sunaikinsite fizines galios, statuso ir nelygybės apraiškas, pvz., Vykdomąsias automobilių stovėjimo vietas ir biurus, kurie kiekvieną reklamą padidins pėdomis.
Nepriklausomai nuo to, kokia vertė yra tai, ką jūs gyvenate savo organizacijoje
Žinai, kaip individas, ką tu asmeniškai vertina. Tačiau dauguma jūsų dirba organizacijose, kurios jau veikė daugelį metų. Vertybės ir vėlesnė šių verčių sukurta kultūra yra geresnės ar blogesnės.
Jei paprastai esate patenkintas savo darbo aplinka, neabejotinai pasirinkote organizaciją, turintį tokias pačias vertybes.
Jei nesate, žiūrėkite, ar atsijunges nuo to, ką vertinajate, ir žmonių, veikiančių jūsų organizacijoje, veiksmų.
Kaip HR specialistas , jūs norėsite įtakoti savo didesnę organizaciją, kad nustatytumėte savo pagrindines vertybes ir padėtumėte pagrindą jos sąveikai su darbuotojais, klientais ir tiekėjais. Minimaliai norėsite dirbti savo personalo organizacijoje, kad nustatytumėte strateginę sistemą, skirtą klientams aptarnauti, kuri yra tvirtai pagrįsta vertybe.
Strateginė programa
Kiekviena organizacija turi viziją ar vaizdą apie tai, ko ji nori dėl savo ateities, nesvarbu, ar ji migluota, ar visiškai aiški. Dabartinė organizacijos misija arba jos egzistavimo tikslas taip pat suprantama bendrai. Taip pat matomos vertybės, kurias organizacijos nariai laiko kasdieniame sprendimų priėmimo procese, taip pat normos ar santykių gairės, kurios neoficialiai apibrėžia, kaip žmonės sąveikauja tarpusavyje ir klientai. Bet ar dažniausiai tokios neapibrėžtos ir nepasakytos supratimu yra pakankamai ilgalaikės sėkmės? As nemanau taip
Kiekviena organizacija turi pasirinkimą. Galite leisti, kad šie pagrindiniai jūsų organizacijos pagrindai vystytųsi vieni su kiekvienu asmeniu, veikiančiu savarankiškai apibrėžtu vakuumu.
Arba galite investuoti laiko, kad aktyviai juos apibrėžtumėte, kad galėtumėte geriausiai aptarnauti organizacijos narius ir klientus. Daugelis sėkmingų organizacijų susitaria ir formuluoja savo viziją, misiją ar tikslą, vertybes ir strategijas, kad visi organizacijos nariai galėtų prisiregistruoti ir pasiekti savo pasiekimus.
Norite gauti informacijos apie tai, kodėl vertybės yra svarbios organizacijoje? Žiūrėkite, kokį poveikį gali turėti organizacinių vertybių nustatymas. Vertybės yra savybės ar savybės, kurios laikomos vertingomis; jie atspindi aukščiausius asmenybės prioritetus ir giliai įsitraukusias jėgas.
Vert ÷ s pareiškimai grindžiami vertyb ÷ mis ir apibr ÷ žia, kaip žmon ÷ s nori elgtis organizacijoje tarpusavyje. Tai teiginiai apie tai, kaip organizacija įvertins klientus, tiekėjus ir vidinę bendruomenę. Vertës pareiðkimai apibûdina veiksmus, kurie yra pagrindinès vertybiø, kurias turi dauguma organizacijoje esanèiø asmenø, gyvuoju principu.
Vizija - tai teiginys apie tai, ko organizacija nori tapti. Ši vizija turėtų būti rezonuojanti su visais organizacijos nariais ir padėti jiems jaustis didžiuotis, susijaudinimu ir dalimi kažko daugiau, nei patys. Vizija turėtų išplėsti organizacijos gebėjimus ir pačios įvaizdį. Tai suteikia organizacijos ateities formą ir kryptį.
Misija / tikslas yra tikslus organizacijos veiklos aprašymas. Jame turėtų būti aprašyta, kokia yra verslo organizacija. Tai yra "kodėl" organizacija egzistuoja šiuo metu. Kiekvienas organizacijos narys turėtų galėti žodžiu išreikšti šią misiją. Strategijos yra plačiai apibrėžtos keturios ar penkios pagrindinės priemonės, kurias organizacija panaudos savo misijai atlikti ir siekti vizijos. Iš kiekvienos strategijos paprastai kyla tikslai ir veiksmų planai.
Vienas iš strategijos pavyzdžių - darbuotojų įgalinimas ir komandos. Kitas yra siekti naujos pasaulinės Azijos rinkos. Kitas būdas - supaprastinti savo dabartinę paskirstymo sistemą, naudojant lankstus valdymo principus. Aš rekomenduoju jums pradėti kurti šią strateginę sistemą , nustatydamas savo organizacijos vertybes. Sukurkite galimybę kuo daugiau žmonių dalyvauti šiame procese. Visa kita jūsų strateginė sistema turėtų išaugti nuo to, kaip gyventi.
Kokios vertybės yra
Toliau pateikiami verčių pavyzdžiai. Galite naudoti juos kaip pradinį tašką, skirtą jūsų organizacijos vertei aptarti:
- ambicija
- kompetencija
- individualumas
- lygybė
- vientisumas
- paslauga
- atsakomybė
- tikslumas
- pagarba
- atsidavimas
- įvairovė
- tobulinimas
- malonumas / linksmas
- lojalumas
- patikimumas
- sąžiningumas
- naujoviškumas
- komandinis darbas
- kompetencija
- atskaitomybė
- įgaliojimas
- kokybė
- efektyvumas
- orumas
- bendradarbiavimas
- valdymas
- empatija
- pasiekimas
- drąsos
- išmintis
- nepriklausomybė
- saugumas
- iššūkis
- įtaka
- mokymasis
- užuojauta
- patogumas
- drausmė / užsakymas
- dosnumas
- atkaklumas
- optimizmas
- patikimumas
- lankstumas
Vertybių nustatymas ir nustatymas
Veiksmingos organizacijos nustato ir plėtoja aiškią, glaustą ir bendrą vertybių / įsitikinimų, prioritetų ir krypties reikšmę, kad visi suprastų ir galėtų prisidėti. Kai apibrėžta, vertybės įtakoja visus jūsų organizacijos aspektus. Turite remti ir puoselėti šį poveikį, arba nustatant vertes, bus prarasta. Žmonės bus apgaudinėjami ir supainioti, nebent jie pamatytų jūsų organizacijos pratybų poveikį. Jei norite, kad reikšmės, kurias nustatote, galėtų turėti įtakos, turi įvykti tokie veiksniai.
- Žmonės demonstruoja ir modeluoja veiksmo vertybes savo asmeninio darbo elgesiu, sprendimų priėmimu, įnašais ir tarpasmenine sąveika.
- Organizacinės vertybės padeda kiekvienam asmeniui nustatyti jų kasdienio gyvenimo prioritetus.
- Vertybės nurodo kiekvieną sprendimą, kuris yra padarytas, kai organizacija kartu sukūrė vertes ir vertės teiginius.
- Apdovanojimai ir pripažinimas organizacijoje suprantami taip, kad atpažintų tuos žmones, kurių darbas įkūnija organizacijoje įvertintas vertybes.
- Organizaciniai tikslai grindžiami nustatytomis vertybėmis.
- Vertybių tvirtinimas ir rezultatų elgesys pripažįstami reguliariai atsiliepimų apie rezultatus.
- Žmonės samdo ir reklamuoja žmones, kurių perspektyvos ir veiksmai atitinka vertybes.
- Tik aktyvus visų organizacijos narių dalyvavimas užtikrins tikrai organizuotą, į vertybes orientuotą bendrą kultūrą.