Darbuotojų įgalintų elgesio apibrėžimas ir pavyzdžiai
Įgaliojimas yra procesas, leidžiantis ar įgalioti individą mąstyti, elgtis, imtis veiksmų, kontroliuoti darbą ir sprendimų priėmimą apie savo darbą savarankiškai, nepriklausomai, savarankiškai.
Tai yra jausmas, kad jūs turite savęs galią kontroliuoti savo likimą.
Galios suteikimas jaučiasi kontroliuojant jūsų darbo aplinką ir kad jūs turite leidimą priimti sprendimus tose srityse, kurias kontroliuojate ir kurie yra atsakingi už savo darbą.
Kalbėdamas apie įgaliojimą žmogiškųjų santykių požiūriu, pabandykite vengti minties apie tai, ko vienas žmogus daro kitam. Tai yra viena iš problemų, su kuriomis organizacijos susiduria su įgalinimo koncepcija. Žmonės mano, kad kažkas, paprastai vadovas, turi suteikti įgaliojimus žmonėms, kurie jam ar jai praneša.
Todėl pranešantys darbuotojai laukia įgaliojimų suteikimo, o vadovas klausia, kodėl žmonės negalės veikti įgaliotais būdais. Šis dovanojimas ir laukimas sukėlė bendrą nepasitenkinimą, daugiausia nepalankų, daugelio organizacijų įgaliojimų sampratoje. Neleisk, kad taip atsitiktų jūsų organizacijoje.
Jūsų geriausias sėkmės rezultatas - įgalioti darbuotojai, kurie imsis veiksmų, nelaukdami leidimo.
Vietoj to, įsivaizduokite, kaip suteikti įgaliojimus kaip asmens procesą, leidžiančią save imtis veiksmų ir kontroliuoti darbą ir sprendimų priėmimą savarankiškai. Įgaliojimai priklauso nuo individo.
Organizacija yra atsakinga už tai, kad būtų sukurta darbo aplinka, kuri padeda ugdyti darbuotojų gebėjimus ir norus veikti įgaliotais būdais.
Darbo organizacija yra atsakinga už pašalinimą kliūtis, kurios riboja darbuotojų gebėjimą veikti įgaliotais būdais.
Pagalvokite, kad galėtumėte suteikti daugiau galimybių kaip darbuotojo filosofija ir strategija, kuria organizacijos galėtų pasinaudoti. Įgalioti darbuotojai, kurie dirba pagal organizacijos strateginę sistemą , apimančią misiją ir tikslus , didina darbo našumą ir efektyvumą.
Jie turi galimybę atlikti savo darbą efektyviau ir efektyviau, nesijaudindami, kaip laukia sprendimo, laukia krypties ir laukia leidimo veikti. Jie tampa atsakingesni ir atskaitingi, kai savireguliavimas yra norma.
Įgaliojimas taip pat žinomas kaip:
Darbuotojų dalyvavimas ir dalyvavimas valdant dažnai naudojami įgalinant. Jie tikrai nėra keičiami. Kiekvienas aprašo skirtingą veiksmingos darbo vietos požymį.
Galių suteikimo pavyzdžiai
Tai yra galių suteikimo veiksmų pavyzdžiai.
1. Žmogiškųjų išteklių departamento vadovas dar kelias savaites papildė naujų darbuotojų samdymo procesą, reikalaudama, kad jo tariamai įgalioti darbuotojai gautų savo parašą visuose dokumentuose, susijusiuose su naujo darbuotojo samdymu. Dėl to dokumentai sėdėjo ant jo stalo į krūvą, kol dar nebuvo laiko juos peržiūrėti.
Kai jam buvo atkreiptas dėmesys į laiko problemą ir tai, kad veiksmai trukdė įgalintam elgesiui, jis paskatino įgaliojimus, pasakodamas darbuotojams, kad jiems jo parašai nebebūtų reikalingi, išskyrus atvejus, kai samdomasis asmuo turi ypatingų aplinkybių ar vykdomosios valdžios pozicijas.
2. Jonas įgaliojo save aptarti karjeros tikslus, kuriuos jis norėjo siekti savo vadovu. Aišku, jis sakė savo vadovui, kad jeigu jo dabartinėje įmonėje nebūtų galimybių, jis galėtų pereiti į kitą įmonę.
3. Marija vadovavo savo karjerai, sukūrusi karjeros planą , susipažino su savo vadovu, prašydama pagalbos, siekdama jos, ir nustatyti jos įgyvendinimo plano tikslus .
4. Bendrovės valdymo stilius apima dalijimąsi tikslais, pasidalijimą kiekvieno darbuotojo lūkesčiais ir pagrindais su darbuotoja, o paskui, išeinant iš darbo, kai darbuotojai turi įgaliojimus nustatyti tikslus, siekti savo tikslų ir nustatyti, kaip atlikti savo darbą.
5. Organizacija veikė komandineje struktūroje, kurioje kiekviena kūrimo komanda turėjo įgaliojimus ir savarankiškumą nustatyti savo gaminio savybes ir galimybes. Jie tai padarė kartu su bendro technologijų lyderio pozicija ir rimtais rinkodaros komandos indėliu.
Įgaliojimas yra pageidaujamas valdymo ir organizacinis stilius, leidžiantis darbuotojams praktikuoti savarankiškumą, kontroliuoti savo darbo vietas ir naudotis savo įgūdžiais ir gebėjimais, kad galėtų pasinaudoti tiek savo organizacija, tiek savimi. Aš rekomenduoju suteikti įgaliojimus.