Komandos sėkmė yra labiau tikėtina, kai komanda supranta, kodėl ir kas
Veiksmingos komandos kultūros metu komandos nariai supranta, kur jų komandos darbas atitinka bendrą organizacijos strateginio plano ir sėkmės tikslų kontekstą.
Tai svarbu, nes komandos, manančios, kad jos yra kažkas didesnio nei patys, dalis, dažniausiai susiduria su didesniu įsitraukimu ir pasitenkinimu darbu .
Kai organizacinė kultūra palaiko komandinį darbą, komandos nariai supranta, kaip grupių naudojimo strategija atitinka bendrą jų organizacijos strateginio plano ir sėkmės tikslų kontekstą. Komandos nariai supranta, kodėl komandos padeda organizacijai pasiekti savo verslo tikslus - ir kaip jie gali pasiekti savo asmeninius tikslus veiksmingai dalyvaujant.
Iš tikrųjų jie gerai supranta komandinės kultūros kontekstą , nes yra įsitikinę, kad komandos yra vienintelis būdas, kaip jų organizacija pasieks puikių rezultatų.
Senesnės kartos darbuotojų ir komandos kultūra
Tai yra supratimas, kad jums reikės " Baby Boomer" darbuotojų ir tam tikro laipsnio "Gen X" darbuotojų patirti. Ypač jūsų "Baby Boomers" atstovauja kartai, kurią sudarė visiškai prisidėję individualūs atlikėjai.
Šie darbuotojai turėjo mažai komandų, išskyrus sportines komandas, patirtį, ir sunku juos įtikinti, kad komandinė kultūra ir komandos lūkesčiai yra puikus būdas, kuriuo jie galėtų prisidėti.
Visa kartos konsultantai sugebėjo dirbti kartu su šiais darbuotojais, kad padėtų jiems suprasti teigiamą indėlį, kurį komandos ir kolektyvinio darbo kultūra galėtų padaryti organizacijoje.
Vyresni Gen Xers yra ir šioje darbuotojų grupėje.
Tačiau, jei jūs galvojate apie tai, kaip buvo iškeltos abi šių darbuotojų kartos, akivaizdu, kodėl komandos dalyvavimas ir indėlis buvo iššūkis jų mąstymui ir patirčiai. Jie buvo apdovanoti už atskiras klases per 12-18 metų išsilavinimą. Klasės retai dirbo komandinio darbo būdu, išskyrus poras.
Pirmieji darbai retai jiems suteikė komandų patirtį. Taigi, po individualaus įnašo karjeros, komandos tapo labai nauja vieta darbo vietose. Be to, buvo tikimasi, kad atvyks kartos darbuotojų, turinčių mažai komandinio darbo patirties.
Tūkstantmečio darbuotojai skirtingai žiūri komandas. Mokyklos atvyko į komandą, komandinį darbą ir "Millennials" patyrė komandas visą savo gyvenimą.
Tiesą sakant, aš išsinuomoju tūkstantmečio darbuotoją, kuris pokalbio metu sukrėtė mano stalą ir pareikalavo įsitraukti į komandą, jei nuspręstume ją įdarbinti. Praleidus metus, tai buvo gaivinanti patirtis, nuolat skatinanti komandinio darbo aplinką.
Efektyvios komandos treniruoja jų kultūrą
Sėkmingoje komandos kultūroje komandos supranta, kur jų darbas tinka visam organizacijos misijos , tikslų, principų, vizijos ir vertybių kontekstui.
Komandos nariai praleidžia laiką, nustatydami savo komandos kultūrą, susitardami dėl komandinės normų ir lūkesčių bendroje įmonės bendrame kontekste.
Jie įsitikina, kad turi visą informaciją, reikalingą sėkmingai atlikti savo komandos chartiją, tai yra komandos egzistavimo priežastis. Jei jiems trūksta nei vieno iš dvylikos veiksnių, reikalingų veiksmingam komandos rezultatui, jie be reikalo kovos su komandų klausimais, o ne nukreipdami savo energiją, kad atliktų užduotį, kuriam komanda buvo suformuota.
Galiausiai, komandos nariai supranta, kad 20% problemų, kurias jie patirs kaip komandos, patenka į užduoties arba misijos, kurią komanda turi atlikti, kontekste. Kitos 80% jų patiriamų problemų yra susijusios su komandos kultūra ir procesais, kuriuos komandos nariai nustato ir įsipareigoja bendrauti tarpusavyje kaip komandos nariai.
Komanda turi nuspręsti, kaip komanda bendraus su likusia organizacija. Savo komandoje šis ryšys ir ryšiai sustiprins ir sustiprins komandos supratimą apie tai, kodėl jie egzistuoja ir ką jie turėtų prisidėti.