Darbdaviai privalo pasverti privalumus ir trūkumus darbuotojams, norintiems verstis verslu
Niekas neturėtų būti švelniai imamas, nes tai nėra paprastas sprendimas. Abu darbuotojai daro didelę įtaką darbuotojų, kurie liko atleidimo iš darbo atveju, moralinėje padėtyje, ir tiems, kurie, norėdami atleisti darbuotojus, privalo netaikyti darbo ne darbo metu.
Tai yra atostogų privalumai ir trūkumai.
Furloughs privalumai
Darbdavys vengia darbuotojų atleidimo iš darbo ilgą laiką, todėl darbuotojai dirba. Nepaisant to, kad darbuotojai negauna darbo užmokesčio per atostogas, jie turi garantiją, kad jie ateityje turės darbo vietų.
Darbdavys sutaupo kompensacines išlaidas. Darbuotojai, kurie nedirba, nereikia mokėti. Tai yra keletas atsargumo priemonių. Neapmokestinamiems darbuotojams jie turi būti sumokėti už visus atliktus darbus, taigi, jei darbuotojas atvyksta valandą, jam reikia sumokėti už tą valandą.
Atleidžiamas darbuotojas privalo gauti visą darbo dieną sumokėtą sumą, jei jis visai atlieka kokį nors darbą. Pavyzdžiui, jei paskambinsite neapmokestinamuoju darbuotoja greitai užduoti klausimą, tai reiškia, kad dirbate. Jūs prarasite pranašumus, kuriuos tikėjotės gauti atlikdami darbuotojo atostogas.
Sezoniniams atostogoms darbuotojai gali planuoti numatytą laiką. Jei visi žino, kad gamykla bus uždaryta kiekvieną liepos mėnesį arba kad gamykla bus uždaryta gruodžio mėnesio atostogų metu, darbuotojai tai atsižvelgs rengdami ir planuodami.
Taigi, tai nebūtinai yra trauminė. Kai kurios įmonės šį nuspėjamumą teikia daugelį metų ir palaiko stabilų darbo jėgą.
Jums nereikia persikraustyti, kad pakeistų darbuotojus. Jei pasirinksite atleidimus iš darbo ir padidins verslą, turėsite pasamdyti pakaitalus. Nors yra didelė tikimybė, kad kai kurie išnykę darbuotojai norės vėl kreiptis, daugelis jų nebus.
Jei jūs vietoj to pasakysite darbuotojams, kad jie grįš į darbą X savaitėmis, grąžinamas didesnis procentas. Tai tinka jūsų verslui.
Furloughs trūkumai
Jūs išleidote geriausius savo darbuotojus nepalankioje padėtyje. Tai yra geriausi atlikėjai, kuriems tikrai reikia atkurti savo verslą, po nuosmukio. Geriausi darbuotojai yra tie, kurie greičiausiai ieškos naujų darbo vietų.
Darbdaviai sutaupo pinigų, bet ne tiek, kiek jie mano, kad jie bus, nes tiek daug darbdavio išlaidų, susijusių su išmokomis, tęsiasi ir atostogų metu. Atlyginimas yra tik dalis to, kiek kainuoja išlaikyti įdarbintą darbuotoją. Jūsų darbuotojai gali būti apdrausti nedarbo laikotarpiu, kuris gali padidinti jūsų išlaidas.
Jei darbų apimtis išlieka pastovi, grįžtantys darbuotojai jaučiasi perkrauta, o tai gali turėti įtakos jų veiklos rezultatams ir produktams.
Jei bendrovė uždaroma, tu turi pradžios sąnaudas . Tiesiog viskas vyksta dar kartą, gali užtrukti laiko ir pinigų.
Klientai gali būti nepatenkinti, kalbėdami su įvairiais žmonėmis, o ne į įprastą kontaktą. Arba jūsų klientai gali ilgiau laukti paslaugos.
Vidaus kultūra ir santykiai dažnai sužeisti. Komandiniam darbui kelia tai, kad neveikia darbuotojai, kurie neveikia.
Projektai užtrunka ilgiau. Jei žmonės neabejoja dėl bendrovės įsipareigojimo jiems, jie neabejoja dėl savo įsipareigojimų bendrovei. Jie tampa nesaugūs dėl bendrovės ateities.
Jūsų darbuotojai patiria stresą iš darbo lūkesčių. Jie bijo, kad atostogos neišspręs problemų ir kad ateityje bus atleidžiama iš darbo. Gandai padidėja ir darbo našumas mažėja .
Inovacijos ir nuolatinis tobulėjimas mažėja, kai darbuotojams suteikiama mažiau laiko darbe, daugiau laiko sulaukia nebaigto darbo, o darbo krūvis padidėja dėl trūkstamų kolegų.
Jūsų geriausi darbuotojai gali pradėti ieškoti darbo. Visi darbuotojai galvoja apie atnaujinimą.
Kartais įmonės klysta dėl žemesnio lygmens darbuotojų, kurie būtent tie žmonės atlieka darbą, pašalinimu.
Jie palaiko aukšto lygio, labai apmokamus darbus, o tai reiškia, kad nė vienas produktas nėra pagamintas, tačiau darbo užmokesčio sąnaudos labai nesumažėja.
Nors atrodo, kad trūkumai yra didesni už atostogų pranašumus, grynųjų pinigų įmonėms ar organizacijoms, pasvėrus alternatyvas , gali rasti atostogų patrauklios.